建筑工程的进度管控及创新性.doc

1、1建筑工程的进度管控及创新性摘要：建筑业随着我国经济的迅猛发展迎来了发展的巅峰时期，现在我国的工程建设中土建工程承担着非常重要的角色，对工程施工进度的控制和有效管理，是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就土建工程中，对于施工进度的控制和管理及创新进行了深入的探讨。如何有效的控制工程的施工进度显得格外重要，我们要切实做好实际工作中的各项管理。 关键词：建筑工程 进度 管理 控制 创新 1 土建工程施工进度管理和控制的重要性 受到施工进度直接影响的，除了有整个土建工程的、消耗的资源量外，还有整个工程的工期和工作量。施工进度的控制应贯穿于整个建筑过程中。对于整个工程来说，它直接决定着施工单位的经济

2、利益，因为能否按计划如期完工意味着是否能如期竣工以及交付使用。工程质量的控制和成本控制，对土建工程项目的施工进度是非常重要的，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对社会效益会带来一定影响，不仅损害了工程的经济效益，还影响了整个工程的交工日期。 2 对土建工程施工进度造成影响的因素 有材料和设备方面的因素，有人为的因素，或者是天气等因素，对于土建工程项目的施工来说可能是多种多样的，阻滞整个工程的进度。其中，可以有效控制工程项目的施工时间、完工时间，还有施工质量的2人为因素。人为因素的影响是最为重要的。实际上只要是参与了工程的建设的相关单位（而不止是施工单位可以影响到施工的进度） ，施工进度

3、都会因其拖延了工作的进度而放慢，对工程的施工进度都可能造成或多或少的影响。因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料周转和供应不够及时，物资供应方面也会产生影响，这些都会给施工进度造成严重的影响，造成材料供应的困难，从而阻碍整个工程的进程。 此外，如果现场的施工设备过多，会造成资源浪费的现象。同时也可能使现场发生堵塞的现象，从而拖延了施工的进度，使得施工的资源被闲置下来，而施工的效率会因施工的设备过少而较低。资金的问题是另外一个重要的影响因素。施工条件也会产生影响。工程的施工进度会因气候和地质方面存在的问题受到拖延，一旦发生资金的危机，都会带来不同程度的影响，需要充足的资金保障，工程才能如期完

4、工并且交付使用，此外，对环境条件的要求在工程的施工过程中是较高的。所以，这两方面都要兼顾。还有施工技术的问题，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，如果运用了不恰当的施工技术，或不太熟悉工程施工的规范和相关技术标准，且加上不够及时或者到位的补救措施，工程设计方面导致变化较大，都会延误工期。这些因素给管理上带来较多的麻烦，上述的众多因素都会带来不同程度的影响，对工程的施工进度，有一些是不可控制的客观因素，但大多数是可以通过有效地控制措施避免的。 3 控制和管理土建工程施工进度的具体措施 必须考虑到管理中对各种可能会对施工进度造成影响的因素，对土3建工程施工进度进行控制和管理是一项比较复

5、杂的工程，为保证工程可以如期竣工，制定出对应的措施。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，做好责任分工和综合协调。还要对于项目工程的总的进度编制一个计划表，就要按照这个总的计划表制定物资供应的进度计划等，根据工程的合同条款来制定这个计划表，在编制施工进度的计划时确定施工和设计以及材料设备，它也是对于施工进度计划的一个审核标准，还要安排资金和各项资源的运转等。相应的进度计划的审核和检查的分析制度同时也要建立起来，进度信息的沟通可以畅通无阻，也要及时跟进进度报告的制度化建设，相应的制度在施工的变更管理和施工图纸的审查方面也有必

6、要建立起来，尽可能的减少在设计修改方面的工作，确保能够及时的安排设计的交底和会审工作，保证可以连续进行工程的施工。对相关时间和地点等的确定包括在对进度协调的会议制度的建立方面。 在施工过程中，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付，可以有序的展开施工的计划和资金的筹备，以及材料设备方面的供应要及时协调，也要做好控制措施。监理单位在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作，要严格奖惩制度，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理。如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖要给以惩罚，若是发生了工程设计的变更，更要对其进度进行严格的检查，目的是使

7、得合同管理得到强化，在合同条款的制定上要明确合同的工期以及相关的赔偿条4款。在进度款的拨付方面也要严格进行管理，以确保工程的顺利完工。 4 如何做好建筑工程管理控制的创新工作 4.1 组织机构的创新工作。建筑施工企业走过了几十年的历史，但在项目施工管理中，由于历史的原因，仍然会出现这样或那样的问题。虽然为国民经济做出了重要贡献，为国家创造了巨大的财富，但在把项目定义为合同签订后，仍需对此项目进行管理。合同明确的范围作为项目，项目部代表建筑施工企业，但它无法承担这一明确的有界限的责任，随着合同的签订，项目经理部诞生，随着合同的终止而完结。因为它本身并不是企业，在工程施工中，往往项目部只考虑自身的

8、局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目与职工、企业与项目三者之间的利益关系很难协调，一般数个项目的工程施工由建筑施工企业同时进行，需要不断创新来加以解决这些问题；对项目经理，企业虽然有责任书，但没能有效的制约，项目经理拥有指挥、决策权，拥有人、财、物的处置权。 4.2 管理创新是增强企业活力、提高企业效率和效益的根本途径，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化，要解放思想，积极学习国内外先进的管理经验，更新观念。优化人员结构，要根据市场变化和持续发展需要，整合内部资源，精干管理机构，达到管理组织机构扁平化。积极推进管理创新，提升持续发展优势。理顺作业层、

9、管理层、劳务层之间关系。实现内部运作市场化，提高经济效益，降低管理成本，按照市场经济规律，推行项目法施工等先进的施工管理方法。 4.3 拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键，企业的重5要资源是大力加强人才培养，是企业无可替代的财富。激励优秀人才脱颖而出，增强人才凝聚力。内部尊重知识、尊重人才的管理机制要不断优化。通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，根据企业发展需要研究制定人才培养规划，要加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，各方面优秀人才要有计划、有步骤、有重点地培养，优势互补、门类齐全的多层次人才队伍要建立起来，专业技术工人也是人才的观念尤其要树立。 4.4

10、施工企业必须重视和加强技术创新，要加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，高度重视技术创新市场竞争优势，要善于抢占行业技术至高点，形成竞争优势。提高施工质量和效率，要装备技术性能优越的施工机械，其中最具实力和最有生命力的优势是技术优势。加大对技术创新的各种投入，储备雄厚的技术力量。不仅依靠自身力量，更要注意实施“走出去”的施工企业技术创新战略，与有技术实力的院校、机构开展合作，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，结成技术联盟，共同创新，优势互补，提高技术创新层次和绩效。 5 结语 经过多年的建筑工程施工管理发展，施工进度对于施工企业来说也是业务能力的一项考察指标，具有现代管理意义的工程项

11、目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延误或者延迟，不能按期交付工程，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，严重的影响了施工单位的形象和竞争力，做好施工的计划安排，所以一定要在工程项目的施工进度控制管理上采取切实有效的措施策略，逐步探索出适应生产力发展，6先进的工程项目施工管理模式。我们在实践中需要不断改进和创新，解决实际工作中存在的一些问题和不足，适应市场经济需要，最终提高施工质量，加快施工进度。 参考文献： 1张树.土建施工的现场管理有效方式探索J.黑龙江科技信息.2008（12）. 2张绍良.浅谈建筑工程施工进度控制J.山东科技.2010（13）. 3方丁瑞.土建工程施工进度的控制与管理的创新J.甘肃科技.2010.