1、1企业的慈善文化石保敬先生一直热衷于公益事业，他资助过贵州山村里 20 个初中学生 3 年的生活费，并在河南慈善总会建立了慈善账户用于帮助贫困家庭。他说慈善的本身并不仅仅是为了慈善这件事，而是为了当别人危难困苦之时，伸出援助之手解人之急之需，让对方感受到社会的正能量，并在日后同样能传递这种力量。 石先生的河南驰诚电气有限公司坐落在郑州科技园，公司的全体员工都曾为地震灾区捐款，慈善已经成为了他公司的文化，员工们对于这种氛围也十分认可，对员工来说，有社会责任感的公司更值得让人付出。我问起石保敬先生为什么企业要建立这样的文化，以及这种企业文化是如何建立起来的时候，他给我讲了公司发展中的一段经历。 前
2、几年公司出现了一种现象让他很苦恼新晋员工越来越浮躁，无论是生产线上的高中生，还是做技术的本科毕业生。比如那些刚毕业的本科生，专业知识大多不太强，实际操作上，虽然勉强可以但是还需要培训一段时间。问他们专业技术问题很多答不上，他们说课本上没有教，石先生觉得很奇怪，就说：“这是你的专业，课本就算没有写，那业余时间可以买专业方面的书自学嘛！”后来才知道这些大学生业余时间都打游戏、谈恋爱了。生产线上的工人问题更多，有文凭的都不愿意干这份差事，很多初中或者高中毕业的 85 后和 90 后来应聘，可是流动性太大。这些员工都是少爷脾气，他们做的不对，如果说他们一下，或2者吵一下，有的发完工资就不来了，有的干脆
3、第二天就不干了，更厉害的是当天就走。 个人只管自己的工作，有空就低头玩手机；会议室没人时灯亮着，没人主动去关一下；开完会一次性水杯一片狼藉，很少有人自觉清理；厕所用完后不冲，烟蒂乱扔；地下掉了纸屑，没人主动捡起来这些微小的细节都能见证一个人的品质，石先生感叹说：“能力不足可以慢慢培养，可是没责任心，想培养都不知该怎么办。员工与员工之间也有问题，部门之间沟通不畅，生产、包装、客服、业务、技术各个部门百十号人彼此之间总有些小矛盾，这种矛盾小到会影响工作，大到可能直接影响公司，使团队意识也越来越差。 石先生说自己是 70 后，老家在南阳乡下， “他们这一年龄段的人，不论文化水平怎样，际遇如何，做事都
4、能沉下心来，踏踏实实的，他的很多朋友都是如此。石先生回忆起自己刚毕业跑业务时，那会儿闲下来一有空就自己找事干，门窗脏了就擦擦，厕所脏了就刷刷，门把锁坏了就找工具修修，也没想过做这些有没有奖金，给不给涨工资，那是把企业当家一样来做事的，所以自己深知责任感不论是对企业还是社会都是很重要的。 自己企业面临的问题，在很多企业也都存在，这是一种当前的社会整体现象。为了公司的发展，现状必须改变，石先生决定从培养责任感、存在感和认同感入手，建立新的企业文化根基，为此他从两个方面开始了尝试改变： 第一，和社会上的培训机构合作，每月对员工进行礼仪培训。让他3们学会如何接人待物，如何为人处世，谈吐改变了，做事方式
5、改变了，大家互相尊重，彼此有礼貌，这样就提升了企业的整体素质。 第二，做慈善，公司带头通过各种方为社会上需要救助的个人式进行资助。公司的财富取之于社会，当然要反馈于社会，用之于最需要的人。公司把慈善作为一种企业名片，在这种做慈善的过程中不但帮助了很多人，公司的知名度提升了，同时员工对公司的认知度也上升了，他们以在这个公司就职为荣。同时公司也鼓励员工捐款，尽力而为，不计多少，爱心意识逐渐成了公司的文化。 “好消息是，我们领导层带头资助贫困学生、为西部地区捐建蓄水池、为地震灾民捐款，随着我们通过做慈善帮助越来越多的人，员工参与捐助的人数也不断增多，大家的工作心态改善了，为企业创造的价值也在提升，个人成长了，收入也增加了，企业因此发展的更快，我们也有能力帮助更多的人，这就形成了一个良性的正反馈。 ”说到此处，石先生信心满怀。 当问到今后公司的慈善事业如何延伸时，他说：“今后几年，我们想资助贫困大学生，公司通过高校或者社会慈善机构寻找那些家庭有困难的大学生，符合条件的我们就资助大学期间的学费和生活费，甚至公司管理层可以为他们进行职业规划，也可以提供兼职和实习的工作机会。但是公司希望这些被资助的大学生能好好珍惜机会，不要荒废大学时光，多读书，努力提升自己，日后也能回报社会，传递这种社会正能量。 ”
