企业的文化与管理.doc

1、1企业的文化与管理摘要：企业的文化管理在企业进行管理之时，是一种现代化的行之有效的管理方式。企业进行文化管理是符合时代新形势的必然结果，是符合生产力发展水平的结果，是与现代化企业经营管理实践相适应的具体形式。本文主要讲述企业的文化管理的内涵与特点，以及企业文化管理的必要性和加强企业管理的一些具体措施，为我国现阶段企业文化管理提供一些借鉴。 关键词：企业 文化管理 必要性 具体措施 1 企业文化管理的内涵与特点 1.1 企业文化管理的内涵 每一个企业都拥有属于自己独特的企业文化，企业的文化与企业的思维方式、行为模式都是息息相关的，决定着一个企业的行为规范以及这个企业的最终经营成果。一般而言，一个

2、企业的文化分为主要的三个层次，即企业所信奉的文化、企业所主张的文化以及企业所实践的文化。企业所信奉的文化是企业的基本文化，表达了企业在发展之中所要信奉的基本文化，是一个企业对于自身发展的基本看法和根本的观点，并且这种文化是被所有的企业员工所了解共享的。这是企业文化的核心文化与根本文化。企业所主张的文化主要指企业以书面声明、正式文件、标语口号的形式进行公开主张的文化形式。企业所实践的文化则是指一个企业在进行经营管理时，所体现出来的文化，展示出一个企业以及他的2员工的实际所为。三者之间是相互联系，相互支持的，是一个企业系统化对于企业文化进行管理的过程。 1.2 企业文化管理的特征 首先，企业文化管

3、理是一个企业进行的整体管理，他的管理对象是整个企业，因此企业文化管理的内容是多方面的，涉及到企业战略的规划、运营的控制等等。其次，企业文化管理的根本目的是为了更好地提高企业的价值，是为了改善企业的整体形象，增强企业的核心竞争力。再次，企业文化管理不是单纯企业的事情，他需要每一个员工的参与。企业的员工不仅是企业文化管理的主体，更是企业在进行文化管理作用的主要对象，因而企业的文化管理是需要全员参与、密切互动的复杂管理过程。最后，企业的文化管理不是一朝一夕就可以完成的，具有长期性与连续性的特征，企业的文化管理不是企业为追求发展在特定阶段所要进行的工作任务，而是需要一个在成立之初就要具备的，它是需要贯

4、穿于企业经营发展的全过程的。 2 企业文化管理的必要性 2.1 企业的文化管理是企业提高自身竞争力的根本手段 企业的文化管理是一个为提高自身核心竞争力的必要手段，文化的管理对于企业的规模以及企业的寿命有着决定的作用，因为一个企业的文化管理不是单独存在的，它是与企业的共同价值理念以及行为规范相结合的，好的文化管理可以促进企业员工在工作之中形成相互协调的一致性，从而可以更好的形成企业的核心竞争优势，促进企业核心竞争力的不断加强，促进企业更好的发展与进步。不同的企业有着自己不同的3文化管理，但是一般大的企业都形成了自己独特的企业文化，比如诺基亚公司的主管可以与企业很好的同甘共苦，甘于为公司效力的精神

5、，使得企业主管与员工之间建立了良好的伙伴关系，促进了员工对于企业的认同感，使得企业能够上下一心，形成一个团结合作的有机整体，促使诺基亚公司虽然在技术能力发展比不上摩托罗拉公司和爱立信公司，但是它的企业文化却使得诺基亚公司一直处于手机龙头老大的位置。这就是一个企业文化管理的向心力、亲和力以及创造力的结合，使得一个企业能够更好的发展与进步。 2.2 企业文化管理能够更好地保证企业商誉的提升 企业的信誉主要是指企业在诚实守信方面的声誉。一个企业如果能够很好的做到诚实守信，这样企业在经营方面就可以获得更高的投资报酬率，使得企业在竞争之中占据优势。信誉是一个企业的无形资产，是一个企业的对外形象，我们一般

6、称之为企业的商誉。一个成功的企业都是需要依靠建立诚实信用的网络机制的，这个机制包含着企业的管理者与雇员之间，企业与股东之间，以及与供应商和顾客之间都建立了良好的信誉关系，只有具备一个良好的信誉机制，才能促进企业形成一个良性的循环，否则一个企业处于失信的环境之中，就会使得企业与其相关的利益和作者失去信用关系，从而导致这些利益相关者都为自己的利益着想，使得企业陷入恶性的竞争之中，破坏企业的可持续发展。根据我国现阶段在信誉发展的实际情况来看，并不是很乐观的，从国家工商局统计数据来看，我国每年的经济合同约为 40 亿份，但是实际履约的却只有 20 亿份，而这些履约的合同交易却仅仅只有整个交易量的 30

7、%，损失4巨大。 2.3 管理智力资本的基本要求就是企业的文化管理 21 世纪是一个知识的时代、网络的时代，是一个全新的经济时代，在这种新的经济发展情况下，企业要想取得较快较好的发展已经不再是单纯依靠资金多少了，更是需要持续的发展以及开发应用新知识的能力水平的提高。现在的企业不仅仅只是产品市场占有率的增加，更是需要依靠人才，一定程度上需要人才竞争来取得一个企业的核心竞争优势。这种环境之下，企业不仅需要好的管理制度，更是需要文化管理来激发人才的积极性与创造力，对于人才在企业之中体现自我、实现自我给予重视，只有这样才能更好地促进企业取得进步与发展。 3 对于加强企业文化管理的几项建议 3.1 要对

8、企业的文化管理进行科学的定位 随着知识经济的不断发展，企业之间竞争不断激烈，员工的自我觉醒意识也在不断进步，这些现实发展的情况促使企业在进行管理之时必须适应现在的发展，更好的进行文化管理。首先，企业需要建立全员参与的管理机制，只有每一个员工都可以参与企业的管理或者可以出谋划策，才能够更好的调动员工的积极性，让每一个员工感受到自我价值的实现，存在于这个企业的意义。其次，要为员工提供较为合理科学的价值观和信念，让每一位员工可以更好的了解企业的文化，使得企业的文化管理可以更好的实现其存在的价值。 3.2 对于企业文化的认识要不断加强，把握文化管理的内在规律 企业的文化管理体现了一个企业的思维模式以及

9、行为规范，对于企5业的三个层次的文化管理要进行深刻的分析，确定以人为本的管理模式，从而确定人在企业文化之中的主体地位以及核心地位。更好地把握企业文化的实质，更好地理解企业文化管理的形成机制、作用机理等内在规律。 3.3 正确处理经验管理、科学管理和文化管理在企业经营管理中的关系 企业在管理之中存在着经验管理、科学管理和文化管理三种不同的模式，这三种模式在企业的管理之中，有着不同的作用，我们要同时利用这三种模式，但是也不可以将其割裂，需要他们相互促进，相互配合。经验管理需要长期稳定的存在，它是企业在创立之初形成的主要管理模式，不能够抛弃。科学管理模式，弥补了经验管理的不足，对于促进企业走上规范化

10、、制度化有着不可磨灭的作用。但是，制度管理也是具有一定的局限性的，落后于企业经营的具体实践，这就使得科学管理是不能够解决所有管理问题的。文化管理有利于团队的激励，以人为本的特性弥补了科学管理的不足，使得企业在管理方面进入新的时代。但是科学管理在企业发展之中，同样发挥着不可替代的作用，这就使得企业的管理必须综合经验管理、科学管理以及文化管理，这样才能更好地促进企业的发展。 4 结论 企业文化管理是一种行之有效的以人为本的管理模式，它把人放在企业的文化背景之中，尊重人的作用，使得员工可以更好地实现自己的价值。企业的基本经营思想，企业精神在企业的发展之中，有着很重要6的地位，极大地影响着企业的经营业绩，需要企业更好地进行文化管理。参考文献： 1王长斌，时?.中国企业文化：构面、维度、特征与作用J.理论月刊，2008（05）. 2孙兵.企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值J.中外企业文化，2008（05）. 3王玉芹，张德.创新型文化与企业绩效关系的实证研究J.科学学研究，2007（S2）. 4张勉，李海，魏钧.企业文化和企业绩效的关系研究一致性和均衡性的观点J.科学学与科学技术管理，2007（08）.