1、1企业文化建设途径之我见一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。今天的文化就是明天的经济。现代企业成功的实践表明：一个企业成长、成功的力量来源于价值观和理想为核心的企业文化。随着公司改革发展步伐的不断加大，发展速度的不断加快，如何在新形势下，打造独具特色的企业文化，促进管理水平的提升，这一课题摆在了我们面前。从以下几方面进行探索与实践。 一、坚持“以人为本”的管理理念，创造良好的精神环境和文化氛围 以人为本、刚性的制度、有情的激励。生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、 有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，公司坚持尊重人、理解人、关心人
2、的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为目标，以多种形式的活动为载体，努力做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强分公司的凝聚力，为分公司发展提供有力保证。 （一）在物质文化建设方面，结合公司的发展目标，进行战略性研究，增加系统的教育培训，创造整洁的工作环境和便利的工作条件，使员工看得见，摸得着，有直观的感受。 （二）在制度文化建设方面，进一步完善各种规章制度，在各个方2面、各个环节都有明确的行为规范，各级经营管理者要团结一心，每一名员工都与周围的人建立起亲密祥和的关系，同时要认真关注员工个人的愿望，真诚地了解员工的焦点、难点问题，并及时得以解决，以此
3、得到广大员工的支持与赞同。 （三）在精神文化建设方面，通过公司所特有的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，进一步培育、树立、扩展，提炼具有公司特色的价值观念体系，包括爱国家、爱社会、爱人民，以及如何去营造更加和谐的工作环境，如何去与人相处，如何去努力发掘自己的潜力，并以此在员工心灵和行为上展示出公司员工良好的精神状态和高尚的精神境界。 二、强化员工队伍建设，提升企业竞争力 坚持以提高员工队伍素质为出发点和落脚点，通过思想教育、行为规范、教育培训、举办活动等载体，切实强化员工队伍建设，提升企业竞争力。 （一）紧密结合形势，大力加强思想政治教育。建立健全政治学习日制度，深入进行党的基本理
4、论、基本路线、基本纲领教育和社会主义、爱国主义、集体主义教育，注重引导职工树立起正确的世界观、人生观、价值观和理想信念，正确对待公与私、奉献与报酬的关系，充分调动全公司上下完成各项工作目标的积极性、主动性，坚定广大员工建设安全、富裕、和谐、幸福新宏圣的决心和信心。 （二）强化员工教育培训，努力打造“学习型企业” 。全面实施“人才工程” ，倡导“在工作中学习，在学习中工作”的理念，不断提高员工3的综合素质。坚持把员工教育培训放在重要地位，走员工自学成才和岗位培训并举之路。制定年度培训计划，本着“干什么学什么，学什么练什么”的原则；开展全员性的劳动竞赛活动，要确定涉及各工种的劳动竞赛项目、参赛范围
5、、考核依据、内容、时间及考核奖惩办法等。组织中层以上干部、管理（专业技术）人员参加业务培训，促使公司骨干队伍的业务素质和管理水平提升。要拓宽教育培训渠道，鼓励员工到专业院校接受专业知识再教育，提高员工队伍的整体文化素质。 （三）努力构造内涵丰富的企业文化。要借助元旦、春节和庆“五一” 、 “十一”等节日，开展形式多样的文体活动，如篮球赛、趣味赛、演讲比赛、先进事迹报告会等，活跃员工的文化生活，陶冶情操，增强员工的集体主义感，促进企业精神文明创建。 三、注重“三个把握” ，打造独具特色的企业文化 （一）注重把握加强自身建设，积极开展企业文化建设的各项工作。优秀的企业文化是企业永不枯竭的动力源泉，
6、而建设优秀的企业文化必须依靠广大员工的积极参与。为此，公司从以下三个方面入手，营造全员参与企业文化建设的良好氛围。 采用报告会、讲座、培训等多种形式学习，在员工中普及企业文化理论的基本知识。通过挖掘一批先进集体和典型人物，多角度、多形式的进行宣传，从身边人学起，从身边事做起，逐步培养全体员工的认同感。重点突出“每一块砖都闪光，整座大厦才辉煌”的企业精神，大力宣传开展企业文化建设的内容和成果。利用内刊、板报、宣传栏等阵地；通过新闻媒体、报刊杂志等形式，运用图片展览、文体活动、知识竞赛、4演讲比赛等多种途径，打响公司的知名度，提高企业的品位。紧紧围绕公司企业文化的总体目标和要求，坚持在实践中完善，
7、在实践中发展，不断提高企业文化建设的成效。 （二）加强调查研究，注重把握公司企业文化建设的正确方向。在公司企业文化建设委员会的领导下，有重点地研究企业文化建设的理论、体系、内涵等，统一思想、提高认识，把倡导文化与完善行为统一起来，把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程，落实到员工的自觉行动上。 （三）注重把握企业文化建设中的两个相结合。一是注重企业文化建设与分公司经营发展相结合。企业文化建设主动参与到公司重大生产经营活动之中，发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，努力培育市场、收获市场，赢得企业的长远发展。二是注重企业文化建设与思想政治工作相结合。在新形势下，思想政治工作这个“法宝”不能丢。我们的企业文化建设与思想政治工作目标一致，内容相通，优势互补。积极探索企业文化建设与思想政治工作的有机结合、互相促进。 在寻求“以人为本”的细化管理模式和手段上下功夫，从岗位抓起，从现在抓起，把文化变革与管理创新有机结合。结合实际来建塑，健全制度来推进，渗透管理来深化，以文化力激活生产力，培养员工队伍具有现代化的高素养、高技能、高品质，使员工始终处于耳濡目染，潜移默化，和风细雨，无声润物的良好文化氛围之中，用企业文化打造企业现代管理的基础平台，不断提升企业的核心竞争能力，从而提升企业的综合管理水平，打造具有特色的企业文化。
