浅议经济管理在现代企业发展中的功能和作用.doc

1、1浅议经济管理在现代企业发展中的功能和作用摘要：文章从经济管理学原理入手，分析了经济管理对于我国企业发展的作用，论述了现代企业实行经济管理，制定企业经营、销售、发展、创新目标，实现持续发展的途径。 关键词：经济管理 企业发展 管理效益 中图分类号：F061.3 文献标识码：A DOI： 10.3969/j.issn1003-8256.2013.04.011 经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。现代企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。现代

2、企业发展不单需要人员、资金和生产设备等要素，更重要的是通过管理，逐步提高产品的市场竞争力，依靠创新驱动不断发展。因此，进一步认识经济管理在现代企业发展中的功能和作用十分必要。 1 现代企业经济管理的作用 通过管理可以使企业潜在的生产力变为现实的生产力系统。各种不相干的生产力要素，不会自发形成现实的生产力，只有通过管理，使它们有机地结合在一起，才有可能变为现实的生产力。这样就会增强现代企业的运作效率、让企业有明确的发展方向、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使现代企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当、2可以向顾客提供满足的产品和服务、可以更好的树立现代企业形象，为社会多做实际贡献。 现代

3、企业管理就是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，而对生产、财务、经营等活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制。现代企业必须形成一套严格、科学、系统的管理制度。一是，科学的组织管理机构，使企业权利机构、经营机构和监督机构权责明确，互相制衡，各司其职；二是，科学的内部管理体制，包括合理的领导体制、科学的决策体制、民主的管理体制、严格的核算体制等管理制度；三是，科学的现代企业规章制度等。现代企业发展的关键在于：推进产品品质创新、推进管理创新、推进企业文化创新。 企业经济管理方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理现代企业、部门与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度

4、地调动各方面的积极性、主动性、创造性，促进企业目标的实现。例如签订目标责任合同，给予考核奖励等。经济管理方法一方面针对不同的管理对象，如对一线工人、部门职工、中层骨干、部门团体，可以采用不同的手段；另一方面，对于同一管理对象，在不同情况下，可以采用不同方式进行管理。如用学历、学位等评定专业技术职称和进行岗位招聘；给予一线员工充分的职级上升空间等。按照一套相对平等、合理的绩效考核指标体系和激励标准，对企业内的各个方面进行利益调节和激励。 工作中管理者会运用管理经济学的分析工具和分析方法对备选方案进行比较，从而找到更有利于企业发展的决策方法。如：产品销售中产品价格的高低直接影响销售收入，价格太高，

5、必然会降低销售量，销售3收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业往往选择以较低的价格来增加竞争力、刺激购买力，但如果价位过低，也不能达到较高的销售总额和达到期望的利润。要设法寻找一个价格水平，能够使销售总收入、利润达到最大。管理经济学就是为企业提供一个科学的分析方法，帮助现代企业制定合适的订价机制，以实现利润的最大化。 2 现代企业实现经济管理的途径 建立和健全管理制度。现代企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来，保证企业目标的实现。建立完善的管理制度是现代企业经营管理的根本，也是促进企业不断发展的关

6、键。因此，任何现代企业在经营管理过程中，都需要针对自身情况，制定完善的管理制度。尤其是经济管理制度，关系到现代企业经济效益的提高，更应该得到重视。在建立健全制度的基础上，企业还应不断完善制度，并抓好落实，使各项经济管理制度能够落到实处，发挥应用的重要作用，促进企业经济管理效率的提高。另外，在实施现代企业经济管理制度过程中，还必须注重对员工创新能力的培养与提高，加强对员工的培训，使其适应现代企业管理环境与管理制度，并能够在相关经济管理制度的约束与激励下，创新工作，提高工作效率，进而为现代企业的创新能力和整体竞争力的提升奠定基础。 用经济管理促进现代企业文化建设。现代企业文化是在现代化大生产与市场

7、经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是现代企业全体员工在创业和发展过程中培育4形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。我国企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、依靠创新驱动发展的路子，就必须普及和深化现代企业文化建设。通过现代企业文化使员工认识到企业的价值，并认同企业的行为目标，形成一种强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的员工个体达到观念上的共识，通过文化熏陶让员工受到潜移默化的影响，使员工以现代企业价值观作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入现代企业目标之中，并与企业目标有机结合，促使员工能

8、够更好地为现代企业服务，按照现代企业的规章制度来调整和约束自己的行为。 在经济管理过程中建立和谐的人际关系。建立良好的人际关系是实施以人为本管理的基础，应该想方设法调动员工的积极性，开发企业现有的人力资源。 发挥财务管理的作用。现代企业管理是对现代企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是现代企业管理的最主要内容之一。通过财务管理，加强资金布局，缩短工艺流程，使公司库存产品降到最低程度。调节资本结构，寻找最低成本筹资渠道。现代企业筹资方式有直接投资、发行股票、债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式，现代企业按照自己的实际情况选择适合现代企业发展需要的融资

9、方式，以降低成本实现最大收益。 实行企业经济管理加强内部控制。内部控制作为现代企业日常经营活动中自我调节和自我约束的内在机制。现代企业具有生产、经营、销售、人力、财务等各方面内部控制制度，需要强有力的监督控制机构使内部控5制的制度作为保障。内部控制的制度要细化到每个生产环节、每个岗位，使制度严格实现产品的要求和质量，促使现代企业内部各个部门之间能够在管理人员的组织与控制下协调发展，有效合作，以 提升现代企业的组织运营能力、提高现代企业经济管理的效率，为现代企业的全方位管理模式的形成打下扎实的基础。 现代企业经济管理以营销为龙头实现管理效益。现代企业在营销中采取的方法：（1）主动沟通原则。在关系

10、营销渠道中，现代企业应主动与其他关系方接触和联系，进行信息沟通，增强伙伴合作关系。 （2）承诺信任原则。现代企业要履行各项诺言，赢得关系方的信任，这是强化合作关系的基础与关键。 （3）互惠原则。现代企业在与关系方交往过程中，必须做到相互满足关系方的经济利益，并通过在公平、公正、公开的条件下进行成熟、高质量的产品或价值交换。 现代企业经济管理中合同管理。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，现代企业必须制定和完善合同管理工作制度予以保障。 （1）要建立法律部门，确定合同主管与协管关系和责任；（2）要建立合同评审、

11、起草、会商、审核、审批制度；（3）要建立合同监管人、合同报表、合同执行期和规定事项报告制度；（4）要建立现代企业法律事项的内部审核制度；（5）要建立一些程序制度，如法人授权制度、合同证据的收集、保管制度等；（6）合同签署、履行过程中的责任制度、奖惩制度、履行阶段的监督审核。 （7）要建立合同履行过程的内部监督审核制度。监督审核工作以合同管理部门为主，工程管6理等部门参加，组成内审小组，对合同履行情况进行监督审核。 参考文献： 1 曼昆（美）.著：经济学原理.清华大学出版社. 2 李亚民.主编：现代企业管理.科学出版社. 3 曾仕强.著：中国式管理（修订本.新版珍藏本）.中国社会科学出版社.20

12、05.03. 4 中国杂志.2011.11. http：/ The Role of Economic Management in a Contemporary Enterprise Development ZHANG Lan （GuizhouJiuling Industrial explosive materials development co.， LTD Guiyang 550002 ） Abstract：Based on Principles of Economic Management Theory， the Assay analyses the efforts for the development of enterprises in our Country， and put forward the way of contemporary enterprises carry out the economic management system including： Operation， Marketing， Innovation Objectives. Key word：Economic Management； Enterprises Development； Management Beneficial Results