形势任务宣传教育材料.DOC

1、1 形势任务宣传教育材料 （ 2018 年第 2 期） 今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建， 1-3月份开钻 159 口、交井 136口，进尺 44.07万米；公司实现收入 18.88 亿元，同比增加3.57 亿元，增幅 23.29%，利润同比增加 2.72 亿元。其中，3 月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加 清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各

2、单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。 目 录 一、一季度重点工作及取得的成效 二、下步重点工作安排部署 三、公司 2018 年绩效考核政策解读 2 第一部分 一季度重点工作及取得的成效 一、队伍思想实现根本转变。 面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。 一是经营理念彻底扭转。 深入开展“转观念、勇担 当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏”，一切工作聚焦创收、聚焦盈利，凝聚了

3、全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。 二是实干作风不断锤炼。 面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看”，引导各级干部做老实人、讲老实话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。 三是铁军精神得到重塑。 大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质“四铁精神”，所有单位均把 2018 年预算目标定在盈利标准之上，一季度有 4 家单位实现盈 利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。 二、改革举措得到有效落实。 切实用好改革这个关键一3 招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改

4、革稳步推进。 一是优化精简主业机构设置。 压减各类机构 140 个、减幅 29.6%， 减少机关及项目管理人员 230 人 、 减幅 15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标 。 二是实施主辅分离，显现安置富余人员。 已显现富余人员 5900 人，其中主业 4115 人，辅业 1785 人；累计分流安置 5354 人，其 中盘活就业 553 人，清退减册 478 人，离岗长休 3214 人，歇工短休 1109 人。 三是扎实推进“去产能”工作。 全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍 45 支，现有资质钻井队 183 支、测井队 53 支、录井队 72 支、井下作业队

5、 65 支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备 47 台。 四是 全力开展辅业承包经营、合资合作。 目前已有 8个单位实行承包经营，安置员工 815 人。 3 月底前实施承包经营的 7 个单位全部盈利，实现利润 94.1 万元，并为主业节约成本费用 552.5万 元。 首家承包经营单位 林泉花园宾馆 ，一季度实现收入 232.9 万元、同比增长 11.6%，员工人均同比增长 19%。主业承担成本同比减少 14.43 万元。 钻井一公司综合服务大队 全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工 35 人。 钻井二公司综合服务大队 精简机构、岗位，基层班组由 12个合并为 6个，机关人员从

6、31人精简至 8人。钻井三公司综合服务大队 压减机关人员 4名、接收转岗富余4 人员 36人 。 井下 综合服务部 收回外包卫生区域 2.76万平方米、门岗 17个，从后勤选派 42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。 管具公司综合服务大队 通过回收环卫、生活、基地保卫业务，安置转岗员工 25 人。 钻井三公 司试油测试大队 主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了 17 口作业井施工合同，中标 中原油田分公司试油项目、 中石油南方勘探公司 油气水井 试油及维护作业工程，累计新签 合同额 2355 万元。 钻具业务 与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售合作协议，双方共同组建市场开发

7、团队，合力拓展国内钻杆市场。 机修业务 与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。 钻前、 通用车辆业务 已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。 三、市场开发取得积极进展。 坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础，扭住增效这个 关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。 一是全力以赴开拓国内市场。 在中原本部， 以服务勘探开发为己任，承钻的分 3 井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐 6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井 40口、内蒙探区拐 8 和拐 9 两口探井。 在西南市场， 抢抓页岩气大发展机遇，

8、厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标 32口井，合同额 5.55亿5 元。 在西北市场， 凭借优良施工业绩，在西北油田、塔里木油田共计中标 57口井，合同额 6.55 亿元， 27台 钻机满负荷运转。 在其他市场， 持续优化陕北、东北、冀东市场，强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作，市场认可度持续提高。 二是攻坚啃硬发展国际市场。 一季度 累计新（续）签合同 12 项，合同额 1.8 亿美元，超预算进度 0.17万美元，同比增加 2638 万美元。其中， 哈萨克斯坦接连中标 6 口大包井项目，首次中标乍得 1 台 50D 钻机 1+1 年钻井项目。 三是优化

9、市场布局。 根据区域创效情况及时调整钻机布局，一季度调整钻机 26部，其中跨区域调迁 10部，同区域调整 16 部，市场结构进一步得到优化。 四、生产运行保持平稳高效。 完善落实生 产运行保障机制，着力在技术、安全、装备、成本上下功夫，有效保障了生产组织高效运行。 一是技术支撑显著增强。 围绕“一高一低”目标，集中力量开展科技攻关，一季度完成深井超深井 19 口，平均机械钻速提高 2.77米 /小时（提高 29.4%），完成水平井 35口，平均机械钻速提高 2.55米 /小时（提高 25.5%）；钻井周期平均缩短 10.59 天，建井周期缩短 9.86 天。一季度创集团公司纪录 2 项，区域指

10、标 6 项：西北地区顺北 51X 井完钻井深7871m，垂深 7683.25m，创中石化水平井垂深最深纪录；西6 北地区 TH121137 井， 合同钻井周期 60 天，实际钻井周期42.33天，节约 17.67天，创集团公司 6000 H 6500m 井深周期最短纪录；西南地区 YS112H3-1、 YS112H3-3 井 2 口井水平井，水平段长度分别为 1900 米、 1750 米，先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。另外，东页深 1井在破碎带取芯 8 井次，取芯进尺 63.67米，收获率 99.14%；目的层连续双筒取芯，共计取芯 6 井次，取芯进尺 92

11、米，收获率 100% 。鸣玉 1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心 5 回次，进尺 45.3m，收获率 100%。 二是安全管理持续完善。 严格落实安全主体责任和“六个必”要求，修订 829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准，实现安全职责可量化、可监测、可考核、全覆盖。开展风险分级评估，主要领导承包五类重大风险，有效管控重点区域、重点井、重大危险源。创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建，分专业、分工种制定 27 类631 项具体标准，试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果， 6 月份全面推进实施。实行干部 HSE 履职能力评估，各单位安全总监对领导干部安全管理

12、水平和履职情况进行“画像”，查找不足、加快改 进，各级干部安全履职能力显著提升。创新实施“员工安全 365 激励计划”，无事故累计奖励，不安全奖金清零，激发了全员“我要安全”的积极性。扎实开展 HSE 异体监督和安全环保督查，强化专7 项整治和境外项目重点监管，查改问题隐患 1214 个，问责72 人次。深刻吸取事故教训，层层召开专题民主生活会，查摆 9 个方面问题，全面细化防范措施，扎实推进专项活动和“三项行动”，有效管控各类风险。 三是装备结构优化配置。 积极开拓设备保障渠道，通过租赁方式解决 2 台 7000 米电动钻机需求，满足了西南工区的市场开发。紧跟市场需求，强化配套论证 ，完成海

13、外 1套750 修井机井架改造，更新国内钻机的配套设备 5 台；采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵 6台，有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。加快装备压减工作进度，依据本部核定设备总量，按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成报废钻机处置 11 台套。 四是精细管理取得实效。 扎实推进“六大制度体系”建设，完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。 1-3 月份，实现挖潜增效 2.73 亿元，其中，加大市场开拓力度，工作量实现同比增长，收入增加 3.57亿元，增收增效 1.1亿元；通过加强生产组织运行，强化材料采购和消耗

14、管理等措施，降本增效 0.52 亿元；通过强化技术攻关，提高运行效率，严格外委技术服务市场准入和立项审批，压减富余产能等措施，优化增效 0.9亿元；通过整合管理机构，压扁管理层级，降低管理性支出，加强对外业务承揽及人力资源输出等措8 施，改革增效 0.21 亿元。 五、“三基”建设力度持续加大。 眼睛向内抓管理、挖潜力，苦练内功提素质、强本领，基层管理水平有效提升。 一是基层建设持续深化。 积极开展示范基层队建设，选树 5 个示范点、 21个金牌基层队，发挥示范带 动和标杆引领作用，队自为战能力持续增强。以岗位责任制落实为中心，完成覆盖 12 个主要专业队种“两册”模板，基层管理更加规范高效。

15、 二是基础工作持续细化。 以提升基层管理检查效果为重点，建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制，一季度累计检查项目部 42 个、基层队 122 队次，查改问题隐患 2144个，问责 27人，有效杜绝“三违”现象重复发生。推进基层“三标”建设，规范施工现场、作业环节和岗位操作，现场标准化水平持续提高。 三是基本功训练持续强化。 全面推行系统设计、模块培训、实战提高的培训模式，累计培训员工 2.53 万人次。推广应用“铁军 e 学堂”手机 APP，为广大员工自我素质提升提供了载体。严格落实开工前考试制度，强化文 23 储气库等重点项目培训，推行培训合格与上岗晋级挂钩，考试实效性、学习自

16、觉性显著增强。 六、绩效考核激发创效活力。 紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松，将员工利益和企业发展紧密9 联系，形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。 一是重构绩效考核政策。 完善市场化分配机制，把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳，修订印发 2018年绩效考核办法所属单位绩效考核指导意见，充分体 现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样”。将项目创效与绩效工资挂钩联动，细化各层级岗位薪酬分配标准，生产一线与机关后勤绩效兑现差距 1 倍以上，直属单位经营者绩效兑现差距 2 倍以上

17、。 二是从严问责亏损项目。 按照亏损必究和“四不放过”原则，完善责任追究机制，把亏损项目、亏损单井作为专项治理、审计的方向和重点，对造成亏损的失职人员严格问责，根据公司项目亏损责任追究管理细则，对 3 名直接责任人进行了经济处罚。 三是搭建公平公正平台。 对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏，修订完善 19 个国内区域市场定额标准，统一计提方式，统一考核尺度，重奖能担当、能创效、能盈利的干部，惩戒不干活、不创效、不作为的干部，搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。 七、党建工作呈现深度融合。 一季度，公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标，坚持以全面从严治党10 为主线，明确

18、了政治建设、思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面 13 项重点工作，并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。各单位、各部门利用召开 2017 年度领 导班子民主生活会的时机，采取座谈访谈、征求基层意见等方式，查短板、找差距、强担当，结合上级的新精神新要求，进一步明确工作思路和具体措施，保证了各项工作扎实有效开展。 一是突出思想引领。 举办学习贯彻十九大精神专题党课和领导干部轮训班， 深入宣贯党的十九大和集团公司党组有关会议精神； 编发第 1期形势任务宣讲材料，深入内外部项目开展形势任务宣讲， 加大“寒冬里的暖阳”宣传报道，各层级举办形势任务宣讲，形成了理解改革、支持改革、众志成城的强大合力。 二是强化党建保障。 深化“四好”领导班子创建，制定处、科级领导班子和领导干 部管理办法等“ 1+6”制度。制定各级班子成员党建责任清单，举办基层党组织书记培训班，积极参与集团公司境外党建课题研究，公司境外党建和标杆党支部建设 2个政研成果获得集团公司表彰，建立起可复制易推广的标杆党支部创建模板。 三是加强党风廉洁建设。 制定印发公司关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则治理庸懒散行为问责办法（暂行），召开领导人员及其亲属经商办企业专项治理动员会，举办 2018 年度领导干部反腐倡廉专题党课，召开了党风廉洁建设和反腐败工作会议，全面拧紧从严治党、从