浅谈如何做好一名中层干部.doc

1、1浅谈如何做好一名中层干部中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。笔者认为，应该从以下几个方面思考和做起。 一、要提高德育修养。走上中层领导岗位，不代表你的学识、能力、水平都得到了提升，而是你的担子更重了，责任更大了，对自己的要求应该更高。要成为一名合格的中层干部，就要做到德才兼备，以德为先，加强个人德育修养。 一是做到公道正派。 “自正方能正人”欲当好官，先做好人，

2、处事公正。分配工作、荣誉评定等，不以个人好恶、亲疏远近为标准；遇到困难，不怨天尤人，上推下卸；遇到荣誉不沾沾自喜，居功自傲。既不刻意低调，也不张扬高调，要做到宠辱不惊。二是做到以身作则。领导干部带头不是说在嘴上，写在纸上，要落到实处，真正以实际行动感召下属。干工作要精细，讲事理要明了，树廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下属面前树起威信。三是做到谦虚谨慎。就如同朱镕基总理曾经说的， “对待工作要战战兢兢，如履薄冰。 ”中层干部要谨言慎行、慎欲慎独，谦虚认真、戒骄戒躁，善于学习别人长处，勤于修正2为政之路，才能树立自身的良好形象。 二、要具备过硬素质。 “打铁还需自身硬” 。中层干部

3、作为兵头将尾，要带领你的团队认真履行好自身工作职责，创造良好的工作业绩。要想干事，干成事，不出事，就要不断学习，适应不断发展的形势需要，持续提高自身综合素质和能力，具体就是要做到“四项提高，五多五少” 。 四项提高：一是提高业务能力。中层干部必须具备较全面的岗位知识，成为本部门工作的“行家里手” ，内行领导才能使下级宾服。二是提高决策能力。深入领会上情，准确把握下情，发挥集体智慧，提高决策的科学化水平。三是提高驾驭全局的能力。牢固树立大局观念，高屋建瓴、通盘考虑，确定发展思路。四是提高综合协调能力。妥善处理本部门、全局各单位、外部单位之间的纵横关系，调动一切有利因素，为工作开展创造良好环境。五

4、多五少：要多一些学习实践，少一些玩乐享受；要多一些求真务实，少一些表面文章；要多一点大局意识，少一点小集体利益；要抓住主要矛盾，少计较鸡毛蒜皮；要多发挥集体力量，少逞个人英雄主义；要多些超前思维，少些只顾眼前，不管事后如何的处事原则。 三、要定好自身位置。一个中层干部，既是领导的参谋助手，同时也要带领本部门员工做好本职工作，既是战斗员又是指挥员。要树立角色意识，一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，说白了要明白你是干什么的，只有确定自身角色，你才能明白做你应该做的事，不要做不属于你的事，这就叫定好位。 知道做什么还不够，还要明白怎么做，明白怎么做正确，千万不要3以为在我的职权范围内，我想怎么

5、干就怎么干，不要忘了，你是个中层干部，上有管理者，旁有监督者，弄不好还有对立者。 四、要少找借口托词。中层干部是上传下达的中枢，工作中遇到的困难也最多：人员不够，工作太多，环境不好，条件艰苦，其他部门不配合，这许多困难都要你去承担、去解决。作为中层干部，首先要做遵守制度决议的带头人，少发牢骚，多些鼓励，少找借口，多想办法，要相信办法总比困难多。有了风险我们去化解，有了困难我们去整改，暂时没风险我们积极防范，缺少资源我们去协调，没有过不去的坎。切忌在下级面前怨气冲天，好像所有人都对不起你，这会严重影响你的团队士气。同时切忌在上级面前找借口，好像所有工作都是难为你。 五、要恪守工作纪律。中层领导干

6、部要带头遵守各项纪律。你是神经节点，所作所为会很快向下传导，一言一行都直接影响下属的情绪与作为，如果你不认真遵守各项纪律，你的下属也很难做到，所以要求每名中层干部要言传身教，做模范，做表率，影响和教育下属遵守各项纪律。另外还要严格遵守保密制度，不应该讲的不讲，不应该传的不传。对上下级带有情绪化的言语要掌握分寸，不要以讹传讹，对有些事情要严格控制传播范围，要树立等级和层次观念。传达上级指示，该什么范围就什么范围，不许扩大或缩小。 六、要领会把握上情。作为一名中层，要做到吃透上级精神，做到心中有数，俗话说：“干活不由东，累死也无功。 ”所以要真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并

7、以此做为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、不走样。在这里还要把握好4坚决执行与正确执行上级决策的关系，领导也不是圣人，不可能永远正确，对上级不合理的，甚至是违反政策的决策，要明确提出自己的观点。同时对下贯彻上级精神要结合实际，提出要求、安排步骤、落实到人、明确目标、及时督导、适时汇报。草率行事不仅不会达到目的，有时还会适得其反。但是分析准备好以后，一定要不折不扣地执行到位，不允许有任何的保留。 七、要和谐团队管理。管理就是服务。要想管理好一个团队，你首先要做好服务。要想得到团队的支持，你首先应向别人提供支持。业务提升需要你的帮助，生活困难需要你的关心，内部配合需要你的协调，工作资

8、源需要你的调配。要善待团队中的每个人，否则日久天长，就不会有人愿为你出力；要坦诚相待每个人，否则就不会有人站到你身边。下属水平不高不是你的责任，但你有责任提高他的水平，一天不行两天，两天不行三天，相信时间长了，没有什么不能改变。 毛泽东说过，不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。刘景溪局长教育我们要树立团队意识，要有合作共赢的境界，要有一种双赢、共赢、多赢的精神。要加强沟通交流，尤其要多同意见相反者交流，敞开心扉，开诚布公，及时化解隔阂和矛盾。要有一种包容心，协调不成也没什么大不了，要有一种虚怀若谷的胸襟，宽容待人的雅量和取人之长的风格。要相信家无灾而

9、不立，国无难而不兴，反对的声音往往是你进步的阶梯。和谐不是妥协，不是混淆黑白、失去立场，对就是对，错就是错。要坚持正确立场不动摇，坚持原则不动摇，守住底线不放松。对违反纪律的、触犯法律5的，该教育的教育，该批评的批评，该打击的打击，不放纵，不包庇，更不能沆瀣一气，讲哥们儿义气。 只有做到了以上几条，才能做到不同意见的基本统一，不同利益的基本平衡，不同个性的基本相容，才能达到和谐共赢的局面。总结来说，要想实现和谐就是要做到事业为重，有所作为，彼此尊重，求同存异，互相学习，共同发展，交流沟通，共事交友，独当一面，团结合作，自觉自律，君子管理。 八、要处理好五个关系 （一）接受领导工作部署与同领导研

10、究工作的关系。领导对工作部署完毕，你可以发表意见，能完成要表态保证完成，尽量少用“试试看吧，先干着点吧，出事再说”等用语。完成有困难要同领导明确说明，需要领导支持和大力协调的不要隐瞒，不能只报喜不报忧，要敢于讲实话真话。对领导布置的工作有意见有看法要提前向领导协商解决，最好使用“对这个问题，我的看法是这样的”等委婉用语，尽量不要直接顶撞上级，杜绝撂挑子， “爱谁干谁干，我反正不干了” 。方式得当，态度端正，处事公心，我相信绝大多数领导都会理解与支持。即使当时环境条件不具备，在工作中，时、事、人都会变化，结果不一定就是失败和悲剧。 （二）领导赏识与群众拥护的关系。领导赏识与群众拥护如能集于一身当

11、然是最好的，但有时不一定能统一。只唯上，不考虑群众感受，不能替群众担当的也可能比较受领导赏识。只唯下，处处同领导对着干，只为群众谋利益的可能群众会暂时比较拥护你，特别是在任务繁重，条件艰苦的部门和地方，这两种现象还特别突出。做为一名合格的中层，6要学会统筹协调这两种关系，不要走极端，说协调不是说要欺上瞒下，而是要做粘合剂，找准共同点，对上汇报好，对下解释好，争得上下双方的理解与支持。 （三）集体能力与个人能力的关系。作为一名中层，你负责一个科室分局，肯定有你的一片天地，在这片天地里，你可以施展你的才华与能力，可以创造辉煌成就。但不要忘记你是中层，你不仅是战斗员还是指挥员，你一个神枪手可以消灭一

12、百个敌人，但你的团队如果没有指挥，缺乏组织协调，可能会乱作一团，被敌人消灭。个别中层领导确属精英，全能型的，来了工作二话不说，我先干完再说，对任务不分解不安排，下属无所适从，只有干瞪眼。中层干部的大部分精力不是展示个人才能，而是组织协调，传帮带，明确分配分解任务，提升团队的战斗力，提升团队中每个人的能力，同时也能使团队中的每个人感受到集体的荣耀。 （四）个人成就与集体成就的关系。出色地完成每项工作必然带来成就与荣耀，如何区分与把握个人成就与集体成就的关系，是每个中层应该思考的问题。成绩的取得肯定和你的能力与组织密不可分，但并不是集体成就等同于你个人成就，没有团队中每个人的努力，成功不会永远伴随着你，你不但要调动每个人的工作积极性，还要让每名同志享受到成功的喜悦，不居功自傲是一名中层应有的品格。 （五）局部与全局的关系。中层干部要胸怀全局。不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足谋一时，局部与全局产生矛盾时要服从大局，该牺牲的要有牺牲精神，为了全局能多担当的要多担当，事事要追求全局利益最大化，而不是搞小团体主义。特别是在资源调配、人员调动、7工作协调等方面，要处处想到全局利益。有时你的让步与牺牲能换来全局更大的利益。