谈建筑工程的项目管理工作.doc

1、1谈建筑工程的项目管理工作摘要：以项目管理方法实施有效的管理，是实现企业发展的重要管理手段，工程能否正常开展的重要前提是工程项目的管理。本文介绍了项目管理的特点，并对项目的安全管理及项目管理的核心内容加以论述，以便日后寻求到有效的项目管理方法，能够出色的做好建筑工程项目管理工作，保证工程的顺利竣工。 关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度 成本 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，

2、认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。 1 建筑工程项目管理的特点 1.1 明确项目管理的目标 在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。 1.2 明确项目管理的责任 在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同2的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责

3、、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。1.3 明确项目管理的复杂性 随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对

4、项目发展周期进行全过程的管理。 1.4 科学的管理建筑工程项目 建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。 2 安全管理 3在生产经营过程中，对于施工企业和施工项目来说，安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围，在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失，进一步增加企业的社会信誉

5、和经济效益，确保人民群众的生命财产安全，企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位，就会给企业带来损失。通常情况下，企业的安全管理工作，主要集中在：建立完善安全组织机构与规章制度。安全教育与培训。安全生产的检查与奖罚。 3 项目管理的核心 项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割，主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员，如何做好建筑工程项目管理工作，是工程技术人员必须重视和思考的问题。 3.1 成本、进度、质量相互之间的关系 3.1.1 进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，施工的进度和质量之间近似正比关系，但是，如果工期过长，在一定程度上会占

6、用资金、设备装置等，进一步增加项目的成本。 3.1.2 成本和质量的关系。随着质量要求的提高，工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后，如果进一步提高质量要求，那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中，人们对质量的要求往往控制在某一范围内，质量在这个范围内变化时，与成本符合正比例关系。 3.1.3 进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短，在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说，合理的进度显得非4常重要，施工质量受到过快施工进度的影响和制约，甚至造成原材料和大型设备的浪费，进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用，由于进度的滞后必然会增加，同时损害企业的信誉。通过对

7、工期进行合理的计划，缩短工期，进而在一定程度上满足质量要求，同时控制施工成本。 3.2 质量控制 在建设工程项目的过程中，质量控制是中心目标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用

8、单位的质量要求。 3.3 进度控制 为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，通常情况下，通过科学的方法对进度目标进行确定，编制科学的进度计划和资源配置计划，进而对进度进行控制，在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付，避免延误工期。 对于工程项目来说，由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度，例如：人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下，从以下方面对进度进行控制： 3.3.1 分段控制。通过对工程项目进行分段控制，进而在一定程度5上确保总工期目标的实现，在制订计划的过程中，需要预留一定的空间，进而适当的调整施工过程中

9、的施工进度，按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等，通过旬计划确保月计划，进而确保总计划。 3.3.2动态控制。在工程项目施工过程中，依据变化后的情况，实施动态控制，不影响总进度计划的前提下，进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。 3.3.3 对工程进度款进行及时的支付。一般情况下，建设单位都要履行施工合同，根据合同要求及时支付工程进度款，进而在一定程度上使工程按照合同要求进行，同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求，进一步确保工程的进度和质量。 3.3.4 调动积极性，提高效率。在不增加成本前提下，通过提高工效，在一定程度上可以加快工程进度。因此，项目经理部要采取措施，合

10、理激发企业职工的积极性和主动性，制定奖励措施，对于高工效的职工给予一定的经济奖励。 3.4 成本控制 3.4.1 人工费控制。在全部工程费用中，人工费占据较大的比例，通常情况下在 10%左右，所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量，对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短，同时制定劳动定额。通常情况下，根据工程量套用劳动定额，进而计算人工总量，进而降低工日消耗，对工程成本进行控制。 3.4.2 控制材料费的。在全部工程费用中，材料费一般情况下占到65%75%，对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设6备材料采购费用，通常情况下采用相应的措施进行控制。 3.4.3 控制机械

11、费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织，在一定程度上提高机械设备的利用率，在施工过程中，不断减少机械台班的消耗量；同时，对现场设备，加大维修、保养的力度，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，从不同角度降低机械台班价格。 4 结束语 对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。 参考文献： 1邹亚萍.浅析建筑工程项目管理J.农村实用科技信息，2011 （03）. 2王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理J.科技向导，2010（04）：267-268. 3徐丕尚.建筑工程项目管理J.中国新技术新产品，2011（02）.