基于文化约束机制的电力企业员工执行力提升研究.doc

1、1基于文化约束机制的电力企业员工执行力提升研究摘要：研究表明“70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。 ”“在企业中，只有 10%的战略得到了有效执行。 ”在电力企业中，员工的执行力水平也已成为制约企业发展的重要因素，而企业文化是实现企业执行力的重要载体和表达方式，要打造和提升员工及企业执行力，先要对文化进行分析和研究。本文从执行力现状、文化与执行力的关系等方面进行了全面分析，提出用文化约束机制提升员工执行力水平。 关键词：执行力 文化 约束机制 1 员工执行力现状 在电力企业中，存在很多执行不力的现象，比如有制度不执行，企业的规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行

2、也达不到预期效果。表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率很低。当员工面临陌生的事情或看似难以完成的任务的时候，首先产生抵触的负面情绪，先说“不可能” 、 “没办法” ，推脱而不是想办法完成。员工只对任务负责，不对结果负责。 大多数员工对执行力的心态有以下几种：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在自己的职责范围内不会尽责处理问题；对公司的要求、标准，不能也不想坚持。 2 员工执行力不佳的原因分析 2员工执行力不佳通常是因为缺乏责任感、忽视细节、归因于外、不能坚持、不能保持良好的精神状态。 企业缺乏系统的执行力文化。电力企业深入开展文化建设与落地过程，使员工形成共同的追求和价

3、值取向。但是如何通过企业文化促进员工的执行意识进而改变员工的心态，让员工能够坚定不移的执行企业的决策，从而提高企业的整体执行力水平，仍然没有很好的解决。电力企业不缺乏企业文化，但是缺乏执行力文化。 3 文化约束机制 文化约束机制是指利用企业文化这种无形的东西来约束员工的行为，使员工从行为理念、思想认识、目标方向、话语行动上得到高度统一。 国家电网公司深入推进企业文化建设，推出“你用电 我用心”的品牌传播口号， “你用电”表明了电力企业的属性， “我用心”表达了电力企业实现自身价值和使命的态度。 “你用电”与“我用心”的连通，将国家电网公司的核心业务与价值理念紧密结合，将社会公众的需求与电力企业

4、的责任担当紧密结合。 2013 年 4 月 20 日 8 时 02 分，四川省雅安市芦山县发生 7.0 级地震。在国家电网公司的指挥下，震后 18 分钟，四川省电力公司就第一时间赶往芦山灾区，立即组织抢险救灾队伍参加应急抢险。21 时 09 分，芦山县城主干道路灯恢复照明，让灾区百姓黑夜不再感到恐惧。短时间内恢复电力供应，体现了电力企业良好的社会责任。成绩的取得是成千上万电力企业人平时默默付出的结果，是电力企业员工的责任与担当，是“你用电 我用心”的庄严承诺。企业文化是员工行为的指南，是员工恪守的3理想信念，是履行责任的坚定信心。 4 文化与执行力的关系 企业文化是企业执行力的核心，文化为全体

5、员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对企业文化的认可、信奉和实践。认同企业文化是保证执行力的第一步。要让员工认同企业文化，其实是认同“老板文化” ，就要让员工认同国家电网公司“老板”的理想，在“老板”的理想中构建员工的未来。让员工具有相同的文化价值观，这样员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。 企业文化对于推动企业发展有至关重要的作用，企业要提升执行力，就要将执行力文化融入企业文化当中。 文化的引导作用。企业文化是一种价值观体系，有什么样的价值观就有什么样的行为导向，企业文化从精神上引导员工的心理和行为，使员工接受共同的文化价值观，使实现企业目标成为员工的自觉行动。文

6、化的约束作用。企业文化是一种无形的约束力量，当企业形成良好的风气和习惯时，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种提醒就是融入日常工作的约束作用。文化是一种“软约束” ，使员工变得更自觉、更努力。文化的激励作用。企业中员工的性格、思想、行为千差万别，而当形成企业文化时，这些千差万别的思想和行为会受到强烈的感染，从而激发出每个员工的潜能，激励员工为实现企业的战略目标而努力奋斗。 企业文化对组织行为有正向的作用，以改善执行力为最终目的。 5 用文化约束机制提升员工执行力对策 45.1 改善员工的意识和心态 价值观影响员工行为，进而影响组织行为。如果员工的价值观与企业

7、价值观保持一致，目标和方向相同，员工的执行意愿就会主动；如果相反，员工就会拖沓执行，消极怠工。因此要提升员工执行力，就要使员工形成执行的意识，培养良好的心态，用文化的无形渗透作用逐渐改善员工的价值观，使员工的价值观向企业的价值观靠拢。 5.2 运用培训提升员工的能力 宏伟的战略目标和决策最终都要通过员工来有效执行，员工的能力是企业获取高效执行力的基础。企业要有针对性的开展培训，促进员工执行能力提升。培训首先要了解员工的心理，如果企业能最大限度满足员工的需求，员工也会尽全力满足企业发展的需求。其次要在企业内部形成学习的氛围，让员工时刻有压力，觉得只有不断接收新知识和新信息，才能适应工作的需要。培

8、训和员工的自我学习，会极大的提高员工的个人能力。 5.3 培育企业的执行力文化 企业是由不同的员工个体组成的，不同的员工在思考、行动时会不可避免的产生差异性，如何使员工个体的“分力”拧成一股推动企业发展的“合力” ，只有依靠文化氛围。执行力氛围会影响员工的意识，进而改变员工的心态，最终让员工自觉改变行为。 执行力文化的主旨在于：强调要严格执行企业的各项规章制度，对于已确定的发展战略、工作目标要狠抓落实；培养员工的主动性、积极性和创造性；用实际的工作业绩和效益对员工进行考核和奖惩；提倡令行禁止、真抓实干、务求实效的工作作风。执行力文化的核心在于转变5所有员工的行为，使企业的战略、目标和计划切实落

9、实到日常工作当中去。培育企业的执行力文化可以从以下几个方面着手：一是企业领导者要率先垂范，以身作则，将执行力融入到企业文化中。企业领导者的行为是企业行为的标杆，领导者的行为方式会影响、决定员工的行为方式。企业执行力的培育和提升是需要领导者亲历亲为的系统过程，要求领导者从百年企业、百年树人的高度，用人格魅力来引导员工，使员工改变观念和意识，从思想深处觉得执行是自己对组织应尽的义务。二是强化绩效考核，将薪酬与工作业绩挂钩，让员工所获得的薪酬与其贡献成正比。建立健全激励机制，采取相关的激励手段和方法，鼓励那些想干事、能干事、执行力高、业绩突出的员工，充分调动员工工作的积极性。同时采取必要的惩罚措施，

10、来影响和改变执行力差的员工的思想和行为，在企业中营造浓厚的执行力文化氛围。三是在企业中建立积极开放的对话机制，有效收集和整理企业的相关信息，为领导层决策提供支持。四是改变员工的行为方式，在员工中形成正确的“服从”文化。对于员工来说，主要任务是执行，对于领导决策布置的事情，员工要少对决策进行质疑，多在怎样执行上下功夫。五是培养员工之间的团结协作精神，消除企业内部部门之间和员工之间的信息不对称和隔阂，提高沟通协调合作意识，使团队协作精神成为企业员工的基本素质。 用执行力文化来形成有效的激励约束机制，使每一个单位、每一个层级、每一名员工都能全心全意的投入到自己的工作中，并能在发展过程中不断改进工作、

11、改变自己，从而提升企业所有员工的执行力水平。 参考文献： 61拉里?博西迪，拉姆?查兰.执行，如何完成任务的学问M.机械工业出版社，2003. 2吕国荣，俞继宗.你的执行力从哪里来M.机械工业出版社，2011. 3张德.企业文化建设M.清华大学出版社，2009. 4高波.中国家族企业的成长，文化约束与文化创新J.经济学研究，2005. 5鲍升华.试论企业执行力文化建设J.江汉论坛，2004. 6范斌.中国行政执行力文化问题研究D.吉林：吉林大学，2010. 7吴艳丽.论培育中小企业执行力文化J.经济论坛，2009. 作者简介：樊立沙（1985-） ，女，河北石家庄人，高级主管，研究方向：战略管理，项目管理。