表A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表.doc

1、表 A 项目监理机构前期筹备工作单项评分表 工程项目名称： 监理单位名称： 编号： 评分（分）序号评价项目 评价内容 评分标准 应得分扣减分 实得分备注A.1.1 中标通知书 现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目） 扣 1分现场无委托监理合同 扣 3分A.1.2 监理合同 未采用建设工程委托监理合同示范文本（外资项目可除外） 扣 1.5分委托监理合同中服务内容和工程范围模糊不清 可扣 1分A.1.3 合同内容委托监理合同中有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议 扣 2分现场无监理单位资质证书、营业执照复印件 扣 1分A.1.4 企业资质 转让监理业务，允许其他单位或个人以本单位的

2、名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务 本单项不合格实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于 80% 扣 1 分1项目监理机构应备文件A.1.5 监理取费 实际收费在国家标收费标准的 80%以下 扣 2 分10A.2.1 人员数量 人员数量配置不符合投标文件及监理规划 共 6 分，每少一人扣 2分A.2.2 组织形式 机构形式和职责分工不明确或不符合监理规划的规定 可扣 2分A.2.3 专业配置 专业不配套 可扣 2分2组织机构A.2.4 执证上岗 持证人员比例达 70%不足 100% 可扣 2分55持证人员比例在 70%以下 扣 3 分未取得总

3、监理工程师执业资格 本单项不合格已达到总监理工程师执业资格条件，但尚未注册 扣 4分职业资格已达到总监理工程师执业资格条件，有证明正在注册 扣 2分无监理单位法定代表人书面授权 可扣 3分任命书总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次 扣 2 分有证据表明总监不到位 扣 5 分到位率低于委托监理合同的约定 扣 3 分A.2.5 总监理工程师工作认知程度对所监理的工程项目监理工作及相关工程资料不熟悉或处置不当 扣 5分 未取得总监理工程师代表执业资格 扣 4分已达到总监代表执业资格条件，但尚未注册 扣 2分执业资格已达到总监代表执业资格条件，有证明正在注册 扣 1

4、分授权书 无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围 扣 2分A.2.6 总监代表职责权限 超越职责范围行使职权 扣 4分执业资格 未取得相应执业资格 共 4 分，每人扣 2分A.2.7 专业监理工程师 专业对口 专业监理工程师专业不对口 共 3 分，每人扣 1分监理员 无监理员证 共 2 分，每人扣 1分A.2.8 其他人员 见证人员 无见证员证 扣 1分A.2.9 人 考勤记录 无监理机构人员出勤记录 扣 1分员到岗 到岗 旁站工序无监理人员旁站，或节假日施工无监理人员在岗 扣 2分A.3.1 标准规范 现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规 可扣 2分A.3.2 检

5、测设备和工具检测设备、仪器配备不满足现场监理工作需要或检测设备和仪器的计量检定证书无效 可扣 2分现场未统一使用江苏监理标识或未悬挂监理工作图表、制度等 可扣 2分3监理设施与设备A.3.3 办公设施 现场办公设施不能满足监理工作需要 可扣 2分8未编制监理规划 本单项不合格内容针对性、可操作性、时效性差 可扣 4分规划中未包含各阶段人员到岗计划（或人员进退场计划）及职责分工 可扣 3分监理规划中无安全生产监理责任相关内容 扣 4分A.4.1 监理规划无建筑节能内容 扣 2分未按规定要求编制监理工作需要的监理实施细则 共 9 分，每缺一项扣 3分未编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则 扣

6、9 分4监理规划与实施细则A.4.2 实施细则内容不全，针对性、可操作性差 可扣 5 分27可评分评价项目的实得分之和： 可评分评价项目的应得分之和： 单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月 日表 B 施工准备阶段监理工作单项评分表 工程项目名称： 监理单位名称： 编号： 评分（分）序号评价项目 评价内容 评分标准 应得 分 扣减 分 实得 分备注工程勘测资料和施工图未经相关主管部门审核，且监理未识别 可扣 3分B.1.1 图纸验证无合法设计文件、且监理未识别 本单项不合格B.1.2 建设文件 缺少施工许可证等相关建设工程批准文件，且监理未识别 可扣 3分 熟悉设计文件 未

7、组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见 可扣 2分 会议纪要 无设计交底（会审）纪要 扣 3分 纪要确认 设计交底（会审）纪要，缺少参加单位有效签认手续 扣 2 分 1建设文件收集与图纸会审、设计交底B.1.3图纸会审与设计交底闭合性 会审意见、纪要中遗留问题后续处理不闭合，且监理未识别 可扣 2分15未对施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行审核 本单项不合格B.2.1 程序审核 施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求，且监理未识别 可扣 4分 B.2.2 强制性条文审查 有违反强制性条文的内容，且监理未识别，导致了严重后果 本单项不合

8、格缺乏针对性，且监理未识别 可扣 3分 B.2.3 针对性审查未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施 扣 5分 施工单位未及时编制施工组织设计或专项施工方案，且监理未识别 可扣 6分 当原施工组织设计及专项施方案不能指导施工时，监理未及时要求施工单位修改、完善 可扣 2分2施工组织设计与专项施工方案审核B.2.4 时效性审查监理未在规定时限内审核 扣 325分B.2.5 闭合性 审核意见不闭合 扣 2分 项目组织机构、人员配置不符合要求，且监理未识别 可扣 2分 B.3.1 组织机构的审查项目经理不到位，且监理未识别 可扣 5分B.3.2 质 量 管 理 制 度 审 查 项目经理部质

9、量管理制度不全，且监理未识别 可扣 2分 B.3.3 质量管理人员资格审查项目经理部人员（包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员等）资格证书不符合要求，且监理未识别 可扣4 分B.3.4 特种作业人员资格证书审查未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理可扣 4分B.3.5 安全管理体系的审查安全管理体系，安全管理制度（含应急预案）不全，且监理未识别 可扣 2分未审查施工单位的安全生产许可证 扣 4分B.3.6 安全生产许可证施工单位无安全生产许可证或持无效安全生产许可证，且监理处置不当 可扣 2分3施工单位质量、安全保证体系审核B.3.7 专职安全员审查 施

10、工单位专职安全员配备不足，项目经理、专职安全员资格不符，且监理未识别 可扣 2分25B.4.1 工程分包依据 工程分包不符合建设工程质量管理条例规定，且监理未识别 扣 2分 B.4.2 资质审核 分包单位资质等级、安全生产许可证不符合规定要求，且监理未识别 扣 3分 4分包单位资质审核B.4.3 人员资格审核 现场管理人员和特种作业人员未持证上岗，且监理未识别 共 3 分，每项扣 1分8B.5.1 测量人员及设备 施 工 单 位 测 量 人 员 及 设 备 配 备 不 全 ， 不 能 满 足 施 工 要 求 ， 无 有 效 检 定 证 书 ， 监 理 未 识 别 扣 2 分 5测量放线控制成果

11、检 B.5.2 控制点复核监理未对平面控制网、高程控制网（或测量施工方案）审查 扣 2分10 监理未对控制桩进行复核，无独立的复测资料 扣 4分 控制桩无有效保护措施，且监理未识别 扣 2分 查监理机构复核工作不符合要求且导致严重后果 本单项不合格B.6.1 开工条件审查 开工条件不符合规定，且监理未识别 扣 5分 6 开工报审B.6.2 分 包 工 程 开 工 审 查 分包工程开工未报审，现场已开始施工，监理未正确处置 扣 1分6B.7.1 人员到位 监理机构主要人员未参加 可扣 2分 B.7.2 监理交底 未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位 可扣 1分 B.7.3 建议与要求 未对施

12、工准备情况提出监理意见和要求 扣 1分 7第一次工地会议B.7.4 会议纪要 无会议纪要或各方会签手续不完备 扣 1分5检测机构资质和施工单位现场实验室（或养护室）不符合要求，且监理未识别 可扣 2分 未对试验员、检测人员上岗资格进行审查 扣 1分 未对施工单位现场计量器具及其检定证书进行审查 扣 1分 8 现场检测机构 B.8.1 现场检测工作监督检查检测结果不合格或检测报告跟不上工程进度，监理未及时正确处置 扣 2分6可评分评价项目的实得分之和 可评分评价项目的应得分之和： 单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月 日表 C 工程施工阶段监理工作单项评分表 工程项目名称：

13、 监理单位名称： 编号： 评分（分）序号 评价项 目 评价内容 评分标准 应得分实得分审批程序不符合要求 扣 1 分C.1.1 总进度计划及各阶段进度计划审批 进度计划报审资料（包括相关的计划资料等）不齐全，且监理未识别 可扣 1分建设单位任意压缩合理的合同工期，监理未正确处置 扣 2 分未定期检查进度计划执行情况或有检查但无分析记录 可扣 2 分1 工程进度控制C.1.2 进度控制 工程进度偏离计划，且监理不作为 可扣 2分8设备型号、生产许可证、出厂合格证核查设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件，且监理未识别 扣 3分设备安装、拆

14、卸单位的资质和作业人员资格审查监理未核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操作资格证书；或上述证书无效，监理未识别 扣 3分C.2.1设备进场核查设备安装、拆卸工程专项施工方案审核监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，且监理未识别 扣 3 分 设备使用报验 现场使用的起重机械设备未经检测验收合格或无准用手续，监理同意使用 本单项不合格设备专业检测报告核查监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告不合格，或设备安装未经验收合格，监理未正确处置 扣 3 分 设备备案手续核查当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部门备

15、案，监理未正确处置扣 2 分 设备特种作业人员资格证书核查监理未审核起重司机、信号司索工的特种作业操作资格证书，或特种作业人员持无效证书上岗监理未识别 扣 2分2施工大型（起重）机械（设施）核查C.2.2设备启用核查制度审核 监理未审核设备操作和维护保养制度，未监督其有效运行 扣 1分18C.2.3使用期监管定期检测 设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，且监理未识别 扣 1分 材料等报验（品种、批次、数量）不符合要求，质保资料不完整，且监理未识别 可扣 3分C.3.1 质量证明资料审核将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程 本单项不合格未及时见证取样或未按规定送检，且监

16、理未识别 可扣 2分C.3.2 见证取样送检监理未按规定见证取样或弄虚作假 扣 3 分3工程材料、构配件、设备进场审核C.3.3 建立材料设备台账 未按规定建立相关台账或与相关资料不相符 扣 2 分10无巡视、旁站制度（方案） ，或制度（方案）不符合规定要求 可扣 1分未按规定进行旁站 扣 3 分C.4.1 巡视、旁站旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合 可扣 2分施工单位未按批准的施工组织设计或施工方案及相关强制性标准施工，且监理未识别，或未正确处置 扣 3 分C.4.2 施工过程的监督检查 评价时发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理未识别的，或

17、未正确处置 可扣 4 分施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面） ，监理未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果 扣3 分施工单位拒不整改或不停止施工，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门 扣 3分 隐患处理结束，监理无复查定论 扣 2分C.4.3 隐患处理工程发生重大质量、安全事故造成重大损失（监理免责除外） 本单项不合格总监较少主持和出席会议 扣 2 分4施工过程监控C.4.4 工地例会 议定事项落实不够，处理问题不闭合 可扣 1 分25会议纪要整理不及时，内容不齐全 可扣 1 分C.5.1 工程质量验收范围的划分无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、

18、分项工程、检验批划分计划，或划分不合理可扣 1 分验收程序和组织未按验收标准的规定和验收范围划分计划进行 扣 2 分监理不及时组织验收 扣 1 分C.5.2 验收程序和组织监理未按现行规范、标准验收 扣 3 分无监理平行检验记录 可扣 3 分质量验收记录（含：对施工测量放线成果的查验、确认）不完整，验收依据不充分 扣 2 分未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措施 扣 3 分C.5.3 检验批（分项工程）验收将不合格的工序作为合格的验收，同意进入下道工序施工 本单项不合格质量控制资料不完整，监理未识别 扣 2 分未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果

19、不符合有关规定，且监理未识别 扣 3 分 观感质量验收不符合要求，监理未识别 扣 2 分 无质量评估报告（地基与基础、主体、节能等分部） 扣 2 分5 工序验收C.5.4 分部（子分部）工程验收验收意见不正确 扣 3 分27工程未验收合格就予以计量 扣 3 分计量依据有误，造成工程量签证错误 扣 3 分C.6.1 工程量与签证未及时计量 扣 2 分审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定 扣 2 分6 造价控制C.6.2 工程款支付审核 安全防护措施费未及时支付，监理未正确处置 扣 2 分12现场工程实体观感质量和安全文明施工状况好，可加 1-5 分可评分评价项目的实得分之和： 可评分评价项目的应得分之和： 单项评分表得分：单项评价等级评分人员： 考评日期： 年 月 日