刍议建筑工程施工管理过程中的质量控制.doc

1、刍议建筑工程施工管理过程中的质量控制摘要：随着我国国民经济的发展，社会基础以及居民设施建设的不断增长，建筑工程施工质量问题得到社会普遍关注。本文将对建筑工程在施工管理的过程中质量问题进行较为深入探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制：管理特点 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 引言：建筑工程中的质量问题是关系到民生的重大问题，其在工程中的设计、管理、实施等的任何一个小的细节都将影响整个工程的整体质量。随着建筑工程的项目的快速增长，施工队伍以及建筑材料生产企业的增长也得到了极大的推动。但是由于建筑水平和建筑项目本身就具有多样性和复杂性，面临各个施工队伍内部管理水平参差不齐

2、，不能对建筑工程中的建筑质量问题和安全问题作出有效的管理，在现实建筑中屡次出现重大建筑质量问题和安全事故，在此同时给国家和人民造成了重大的财产损失和安全隐患。 在控制建筑工程质量的时候我们要注意以下几个问题：第一，混凝土的强度是建筑工程的主要指标，在对混凝土质量的共性问题的进行预防性措施和在施工的同时，注重质量以及安全的测量和控制。第二，注重施工安全问题对重大危险源的进行控制并做出评估。根据相关规定对工程中出现的问题真正的做到防患于未然。 一、施工中对混凝土强度的控制 （一）对混凝土材料进行严格把关 严格把握泵送混凝土配合比例，对于不同的混凝土强度的要求，进行专业的实验室设计，进行合理的调配混

3、凝土强度的配合比例，合理调整外加剂和掺加料等配制符合建筑工程设计和规范要求强度的混凝土。施工单位应当结合实际情况和设计要求对混凝土配合比进行检查，并将混凝土进行泵送试验确认其配合比的真实性。在施工过程中坚决不允许随意的改变混凝土的的配合比。在工程施工之前，一定要按照工程设计指标配制符合标准的强度的混凝土，并要制定的配合比送到相应的法定试验机构试验，等到级配报告结果符合设计指标，然后才能在施工中按照其配合比实施工程。 （二）严格执行混凝土养护制度 在大体积浇筑混凝土的时应注重混凝土养护，制定切实合理的养护方案，养护应有专人负责有始有终，其负责人应对混凝土的养护有足够的认识和相应的专业知识。养护方

4、案制定后应从用水、人员、时间、覆盖面等多个方面进行全面的分析安排，特别是对关键细节的要有充分的安排和措施。在现在建筑中多采用的是泵送式混凝土，其优点是能够缩短施工时间，并改善了混凝土的施工性能。但是一些工程使用泵送混凝土仍表现出泵送混泥土的强度不足，究其原因并不是没有按照原制定的配比、原材等要求，而是在施工中多因为为缩短施工期，养护时间或方案不足造成的。此外，应对养护期进行加强监护，在施工中应对养护采用合理的措施和跟踪式记录，尽早的发现问题，确保养护形成应有的效应。 二、建筑工程质量管理的原则 （一） 、质量第一的原则已在建筑行业得到了普遍共识。具体的施工过程中需要我们对以下几个步骤进行重点的

5、管理和控制。 1、施工材料的管控。控制好建材的质量需要采取“把三关，检四检”原则， “把三关”即三种人员共同把关，他们分别是供应材料人员、质检人员以及操控人员；“检四检”即要对四种参数进行全面的检验，这四个参数分别是品类、规格、数量、质量。 2.、聘用技术娴熟的操作工人。在建筑工程的施工中，手工操作所占的比例大。鉴于我国还没有建成完备的技工培训体系，操作工人的水平又对整个行业的工程质量产生着不小影响，为此现在我国的建筑行业迫切需要技术娴熟的操作工。因为技术娴熟的工人，不但失误少、效率高，而且能依照特定的方案将工作任务出色的完成。 3、 施工工序的质量控制。其目的是找出误差和对影响工序质量的元素

6、进行分析，并且将这些因素清除掉，进而提升每一道施工工序的质量。在工程的施工过程中，有时人们并没有对工序的质量控制有足够关注。殊不知，不合理的工作程序对工程质量的影响亦是致命的。因此，即便是为了抢工期，也不能因为怕延误工期而随意更改施工的工序。此外合理的施工工序还可以更好的保护成品。 4.、选用质量可靠的机械设备。机器设备质量的好坏是工程好坏的关键。因为质量好的机器设备能够既提高工程的效率又提升工程的质量。这样因机械故障问题影响工程进度、工程质量的情况便会减少。因此，选用质量有保障的机械设备也是提升工程质量的举措之一。 三、建筑项目施工过程的质量管理与控制 熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和

7、施工技术方案，制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。 工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立 QC 质量管理小组，认真抓好质量管理工作，

8、做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。 加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。 四、建筑工程施工质量管理的特点 在建筑工程中，能够影响项目质量的因素有很多，在建筑项目施工其方案的设计与制定、组织设计、以及施工过程的管理都有着极为现实的意义与影响。在建筑工程的施

9、工中，因为施工的周期是比较长的，在施工的过程中就应该要考虑到施工地的水文、地质、施工的工艺、以及材料设备都有着很多方面的影响，否则就很有可能会导致施工质量的不合格。第二，建筑工程的施工过程中，对质量评定来说，就应该要从施工的开始阶段与准备阶段，到最后的竣工阶段。这是因为在建筑施工竣工结束之后就会有一些分项工程如果是仅仅从其外表来看，根本就不能做到全面的认识。比如说混凝土的施工质量、基础类的施工质量。第三，建筑工程在施工的过程中往往会存在着很多的不稳定情况。这是因为在施工中很多的现场条件是很复杂并多变的，比如说气候环境条件、原材料的差异性较大，这就造成了在施工中一些质量隐患比较多，如果不能加以控

10、制，就很有可能产生一定的质量问题。 五、结束语 随着社会各个行业的发展与需求，新的技术运用和新型材料的运用，建筑工程越来越多，这也使其设计、施工和监管等提出了更高更精尖的技术要求，对于施工企业应不断的提高建筑工程技术和管理水平的合理运用，如此才能创造出质优的建筑工程，创造经济效益和社会效益的双项增长。 参考文献： 1 陈川. 关于建筑工程施工管理的若干思考J. 现代企业教育, 2011,(21) . 2 易思游. 建筑工程施工管理之我见J. 陕西建筑, 2011,(03) . 3 周泉斯. 浅析强化建筑工程的有效管理J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07) . 4 文忠义. 建筑工程的施工管理实践技术探析J. 经营管理者, 2011,(23) .