ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:24.50KB ,
资源ID:1764601      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1764601.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(点检定修制度在轧管设备管理中的应用.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

点检定修制度在轧管设备管理中的应用.doc

1、点检定修制度在轧管设备管理中的应用摘要设备点检是钢铁企业做好点检定修的基础 ,只有科学的、程序化的、规范化的点检定修维护体系才能确保设备的安全。本文介绍点检定修制度的实际应用情况,并通过实例说明点检制度在实际工作中已经取得了良好的效果。 关键词点检定修,设备管理,工程管理 中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号: 1、前言 设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具,或精 密检测设备和仪器,按照预先制订的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,施行全过程对运行设备进行动态检查,找出设备的异状,发现隐患,掌握设备故障的初期信息,以便及时采取对策,将故障消

2、灭在萌芽阶段的一种管理方法。它是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。目前国内形势钢管产能过剩,随着钢管行业内竞争的日益激烈,因此如何延长设备寿命周期、降低设备的固定成本,如何优化设备检修,管理维护好设备,使设备能更好的为生产服务,设备作业率的高低就显得尤为重要了,点检定修制更是搞好设备状态检修的必要阶段。 设备点检管理 2.1 点检员的工作 点检员是实施点检工作的主体,轧管一部实行的是区域分管制度,每名点检员都有自己划分的对应区域。点检员需要对本区域内设备事先制定周密严谨的点检计划以及标准,并严格按照所制定的周期、方法、标准去对设备进行检查,并做好相应的检查记录

3、。各个对检查过程中发现的设备问题进行整理汇总,并由运行管理科统一计划,进行维修备件的准备,施工计划的制定,施工人员的联络,最后安排修理。对于定修的管理也要以点检员为主体,点检员负责定修按施工安排,过程控制,项目验收等工作。对于一些典型项目点检员还要定制相应的施工预案。如在设备点检过程中发现较为紧急的问题,则需马上进行各方面沟通,实施紧急修理。点检员通过定修对点检过程中发现的问题进行处理,最终消除设备隐患。设备的点检以预防维修为基础,形成以点检员为核心的全员参加的维修体制,设立一套符合本单位设备特点的点检定修制度,使设备维修管理制度和科学管理方法制度化。 2.2 设备点检的目的和意义 准确掌握设

4、备的技术状况,制定有效的维修对策,使设备始终处于最佳状态,是实行点检维修制的目标。实现设备管理的事前计划、事中控制、事后分析,逐步发展为不是在修理设备,而是在管理设备的境界。通过总结可简化为以下 4 点。 1.保证设备系统安全稳定运行; 2.延长设备使用寿命; 3.实现设备“零故障” ; 4.降低维修费用。 图 1 点检定修流程 2.3 实施点检定修制以来的体会 通过实施点检定修制,提高了机组运行的可靠性,保证机组的安全、经济、稳发、满发。点检定修制是设备管理体制上的一种创新,由于钢管厂长期以来受传统的计划经济体制的影响,传统的设备管理体制逐渐被新的检修体制代替,因此,要从观念上、认识上提高对

5、点检定修制的认识,在实施过程中不断深化学习点检定修制。必须采取多种形式加强对点检人员的培训和管理,以提高点检人员的整体素质。同时,点检人员也要利用各种办法加强自身学习,提高各方面的能力。点检人员只有认真严格执行所有的点检管理制度,才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。切实掌握发电设备的运行状况,就必须建立一套完整的设备在线监测系统 ,密切监视设备具体运行技术状态的发展、变化情况并根据规范化的状态监测结果,掌握设备运行状态演变的情形和恶化的程度,便于进行分析对设备是否维修提供依据。 点检制所产生的效果 通过实行点检制,取得了良好效果: 1实现了全员设备管理,上至主管领导,下至操作者都有明确职

6、责,调动了有关人员的积极性。 2.能及时发现故障征兆,防患于未然,设备事故率大幅度降低。 3.最大限度地避免了设备维护保养遗漏的情况。 4.维营且标明确,减少了过剩维修和失修,节约大量维修费用。 5.强化了维护保养措施减缓了设备磨损速度、延长了设备使用寿命,降低了停工检修率。 6.为安排年度大修计划提供了可靠依据。 通过点检值得实行,轧管一部已多次在点检过程中及时发现了设备缺陷。2008 年 8 月,在日常点检发现穿孔下轧辊驱动减速机运行声音异常,再进一步停机检查发现内部齿轮开裂,及时停机更换齿轮,避免了事故进一步的扩大化。2010 年 9 月,点检发现顶杆小车轴承箱温度达到60 摄氏度,在补

7、加润滑油后温度降低,避免了一起事故的发生。2012 年6 月,连轧减速机发现有轻微异响,停机检查没有发现问题,进一步通过测振以及窥视镜检查发现,高速轴一端轴承保持架脱落,及时采取了相应的措施。通过这些实例可以看出,随着点检制度的多年实践,点检人员水平在不断提高,在设备管理方面收到了明显的效果。 结束语 随着点检测量结果的不断积累、点检标准的不断优化,点检管理系统将更好地在设备管理工作中发挥重要作用,有效地防止“过维修”或“欠维修” ,减少设备的故障发生率 ,由此大大降低设备维护费用,最终保证机电设备安全可靠运行。 点检维修制是现代设备管理理论、方法和技术的综合体现,是企业实施设备管理现代 化 的一个重要模式。 参考文献 1曹永军.浅析设备点检制在煤矿的应用J.陕西煤炭,2007(6) 2何庆.设备点检维修制技术及应用M.北京:机械工业出版社,2010 3郭卫兵.设备点检在长钢的实践J.山西冶金,2007(5) 4李文革.浅谈机械设备的维修维护管理J.青年文学家,2011(18) 5谢炳馨.生产与维修点检协作管理J.河南冶金,2006(14)

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。