电力施工现场安全管理思路探讨.doc

1、电力施工现场安全管理思路探讨【摘 要】 随着我国经济社会发展的不断进步，当前的电力基建市场竞争非常激烈，抢项目、抢工期、抢进度时有发生。在竞争激烈的情况下，同时也暴露了很多的问题，如何抓好电力施工现场安全的管理，提高其竞争力，是电力企业面对的一重要问题。 【关键词】电力施工安全管理施工现场管理措施 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 一引言。 近年来，工程分包及外包项目日益增多。电力施工现场的事故发生颇多，施工人员安全意识薄弱，导致施工现场违章行为不时发生，施工现场安全管理难以实现。如何将安全管理工作落实到底，是一个国家，一个企业，一个个体的重要课题。 二电力施工项目事故类

2、型及原因分析。 除了在工作时间内因本人身体健康等因素发生的伤亡事故外，施工企业日常工作中的高空坠落死亡人数占据火电、输变电施工项目事故的第一位，此类事故的多发原因主要是物体打击造成坠落导致伤亡。其次是车辆伤害，是事故发生的主要类型。通过对事故发生原因和事故调查报告进行统计分析，得以下结论：属于个人自我保护意识差、违规违章原因的占事故原因的第 1 位，属于管理原因的占第 2 位。主要指劳动组织不合理，安全技术措施不落实，对现场缺乏指导，设施有缺陷，不懂得操作技术和知识等；属于物质原因占第 3 位，主要指防护、保险信号、设备工器具、附件等有缺陷。 三.电力施工现场存在的问题。 1. 施工人员安全意

3、识相对淡薄。 近年来，工程分包及转包项目日益增多，部分施工队伍的人员中大多是临时工，素质参差不齐，且接受安全培训较少，安全意识薄弱，导致施工现场违章行为不时发生，施工现场安全管理难以实现。 2. 施工现场的监管缺乏力度。 施工现场的监管一般由专职安监员和各区域施工员监督。目前施工现场监管体系赋予安全管理人员的权力仅限于力制止、警告、发整改通知书和处罚，由于点多面广，各区域管理关键依靠施工队班组长，而施工班组长通常只是对本单位人员的违章行为责备几句，甚至有时会“视而不见” 。现场监管固然重要，缺乏力度的现场监管却是形同虚设。 3. 对环境因素不够重视。 现代的工程建设对施工作业环境要求越来越高，

4、特别对电力施工企业复杂、危险施工现场而言，环境因素绝对不能忽视。目前现场管控虽然有环境健康与安全的制度，但很多徒具形式，难以正真落实，对作业时的环境因素依然不够重视。 4. 针对分包单位的安全机制有所欠缺。 主要表现为目前对分包单位的资质审查时，没有对其安全教育培训机制进行审查，同时企业的奖惩机制尚未完善，使部分违章行为只能主观判断其轻重，奖惩均无据可依。 四如何提高电力施工现场安全管理问题。 1.重视安全。 安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的重要性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高

5、度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动全体员工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 2.落实到位。 事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实，安全监管不到位。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在作业人员

6、中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。 3.提高员工素质。 这是一个与现场作业人员息息相关的命题，直接决定着现场安全生产。许多事故的发生，与一线员工的自身素质不高有着密切关系。一线员工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到约定时间停送电、爆破作业未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线员工的安全素质，规范操作。 4.强化员工意识。 一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体员工有没有较强的意识。多年来的实践证

7、明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线员工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果员工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。 5.加强考核。 考核的目的是为了挽救、爱护员工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地

8、减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起员工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。 6.主动管理。 管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，抓好本质安全，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故及隐患的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。 7.做好

9、预防工作，事前控制为主。 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识及风险预控工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，堵隐患，才能有效地避免事故发生。 8. 注重人文环境。 全面推行企业安全文化建设，是实现施工现场安全管理的必要措施。缺乏安全文化氛围的施工

10、单位管理上长期松松垮垮，对施工人员要求不高，施工人员工作时呵欠连连，精神萎靡，工作服不扣钮扣，工作证随意丢放，对安全不以为然。在这样的工作氛围下，施工人员无心作业，凭经验，贪方便，工作马虎，麻痹大意，造成的后果不堪设想。因此，作业现场需全面推行企业安全文化建设，建立先进的企业安全文化，加强自身管理，改良工作风气，端正施工人员的工作态度，形成一个积极向上的安全文化氛围，保证每位施工人员在思想上、行动上都做到安全生产零违章。 五结束语 安全管理贯穿于电力施工的始末，每一个步骤都需要严谨细致的完成，因此要求每一位施工人员都要注重过程安全施工，提高自身素质，听从指挥，圆满的完成每项作业任务，从而提高团

11、队的安全意识。 参考文献： 1詹永村 浅谈电力施工现场安全管理期刊论文 北京电力高等专科学校学报 -2008 年 12 期 2李书群 昌龙 孙彬浅谈电力施工现场安全管理 期刊论文 中国电力教育 -2010 年 18 期 3苏永椹 加强电力施工现场安全管理期刊论文 城市建设 -2012 年 9 期 4程虎 新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理 期刊论文 电力建设 -2004 年 3 期 5宋志利 Song Zhili 关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考 期刊论文 价值工程 ISTIC -2010 年 31 期 6易众 论如何加强电力工程项目施工安全管理期刊论文 北京电力高等专科学校学报：自然科学版 -2012 年 3 期 7黄立坚 电力施工安全工作刍议 期刊论文 北京电力高等专科学校学报：自然科学版 -2011 年 11 期