对市政工程施工管理的问题探讨.doc

1、对市政工程施工管理的问题探讨摘要：虽然近些年来，我国城市化建设速度不断提高，各项市政工程项目都纷纷启动，这加快了我国城市建设事业的发展，尤其是近些年来，交流沟通渠道的增多，项目开发形式的增多，施工新技术、新工艺及新材料的涌现，使得我国市政工程建设水平有了质的提升，但是，我们通过调查研究发现，我国市政工程的施工管理方面还是存在一些不尽人意的地方，也影响了我国市政工程质量和其建设发展事业。文章主要就我国市政工程施工管理中的问题及对策进行研究和探讨。 关键词：市政工程；施工管理；问题；对策 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 市政工程是我国城市建设中的基础环节，其项目建设质量也直接关系

2、到整个城市的整体形象和当地政府的执政能力，因此，提高市政工程建设质量是现在建筑行业必要的任务和目标。提高其建设质量，也就是要提高其施工管理，因为市政工程项目的施工过程就是其基础设施完成的过程。目前，虽然我国市政工程管理水平随着市场的发展也得到了提高，但是其管理中还是存在有待加强的地方。文章就对其进行深入分析和研究。 一、我国市政工程项目施工管理内容及特征 所谓的市政工程项目就是我国城市的所有基础公共设施的工程建设项目，目前市政工程项目主要有城市交通建设项目、城市环境卫生建设项目、城市地下道排水系统、城市水电和燃气系统等等这些。从其工程项目内容看，市政工程建设项目主要都是为了方便城市生活的建设活

3、动，也都是城市人们日常生活中必不可少的设备。因此，市政工程项目的施工管理不仅影响其施工企业的经济效益和社会形象，还会直接影响人们的生活环境质量和水平。一般来说，市政工程项目的施工内容的难度比较大，其涉及到的施工工序也比较多，牵涉到的利益单位也较多，使得其施工工期长、造价高、要求高、政治性也比较强。因此，市政工程项目施工管理的难度相对而言，也比较大。 二、市政工程项目施工管理的问题 目前我国市政工程项目施工管理中有下面几处不尽人意的地方： （一）项目施工质量管理不力 很多市政工程项目施工单位没有培养或提高其施工员工的质量意识，使得其是施工操作不严谨、不规范，从而降低其项目施工质量。还有部分施工单

4、位的质量管理机制还存在漏洞，其材料也不是很合格，再加上其施工员工技术不到位，综合因素导致其项目工程质量不过关。 （二）项目施工现场管理不力 我国市政工程项目施工现场管理不力主要表现在很多危险性较大，施工技术比较复杂的施工内容都或多或少出现了一些安全意外事故，究其原因主要是其安全意识不够，施工操作不科学，安全防护不给力造成的。还有部分施工项目的经费严重超支，导致其施工建设效益严重受损，这都是由于施工现场管理者没有严格控制监督好造成的。 （三）项目施工监理不力 项目施工监理机构是建筑行业市场的主要管理机构之一，它对项目工程施工管理有着监督和审查的作用。目前我国部分监理机构没有完全发挥其功用，主要是

5、其监理工作人才匮乏，部分监理职业道德素养不高，还有其监理设备和方法都比较落后，从而影响其监理能力。 三、市政工程项目施工管理优化措施 针对上面文章分析研究的我国市政工程项目施工管理中的问题，下面文章提出一些优化措施和改进对策。 （一）优化市政工程施工质量管理 俗话说，打铁还需自身硬，而市政工程施工的质量代表着施工企业的门面和施工企业的能力，因此，作为市政工程施工的承包商，施工单位就必须要做好其施工的质量管理工作。要想全面提高其施工单位质量管理水平，优化其施工质量管理活动，可以从几个方面开始入手。首先，施工单位要在其队伍内全面普及质量意识，只有施工队伍时刻以质量为第一施工要领，就会在其具体工作环

6、节中严格按照操作规定施工，同时施工员工平时工作也会注意这方面问题，使得其质量意识能够从其施工中体现出来。其次，就像社会既有道德思想规定又有法律规定一样，施工质量管理也是如此，因此，施工单位在加强其施工管理质量意识提高的同时，还要加强其质量管理制度和体系的建设。只有不断加强完善其质量管理体系规定，依靠健全的管理规则来规范其施工队伍的活动，并明确其责任目标，只有这样才能够使得市政工程质量管理规范化和科学化。最后，为了确保其质量管理机制的效果，还应该要加强对其管理机制执行过程的监督和执行结果的评价，也就是说，要加强市政工程施工队伍与监理单位之间的良好沟通和配合，使得建立单位的监督检查能够顺利实施和执

7、行。与此同时，施工单位也要加快其质量管理机制的内部监督审查和评价机制的健全和完善进程，从而实现施工单位质量管理无漏洞的效果和目的。 （二）优化市政工程施工现场管理 市政工程施工现场的管理与其质量管理是相辅相成的，提高其施工现场管理水平，不仅能够促进其质量管理水平的提高，还能够最大限度优化其施工现场管理活动，降低其施工成本，保证其施工进度和施工效益。在施工现场中，施工单位为了其项目能够成功完成，就必须要杜绝其施工现场发生任何意外事件，尤其是安全事故意外，因此，施工单位必须时刻牢记安全第一的施工条例，做好施工现场安全管理，施工单位也要加大对安全施工管理的宣传和熏陶，确保他们在潜移默化之下能够提高其

8、安全施工思想。然后施工单位还要完善各项安全施工条例和规定，并且严格落实到位。与此同时，施工企业还要全面提高其施工技术人员水平和文化素质，定时开展各种培训和技术交流活动，从而保证其施工质量和施工效益。此外，在保证其施工安全和施工质量的同时，也要合理安排其施工工程程序和施工队伍配比，优化其施工所有工序的活动组织，要学会因地制宜，合理采取适当的施工方案和施工技术，使得其施工成本降到最低，从而节约施工企业项目工程成本，间接提高企业的经济利润。 （三）优化市政工程监理机构管理 最后，市政工程项目质量的检查审核和验收工作也很重要，相关政府监理机构和单位也要充分发挥其工作验收和管理的积极性，提高其管理验收力

9、度，杜绝质量不过关、不合格的工程流入市场。对此，政府也要加强对监理单位人才的监督和培养，提高其监督人员的职业道德素养和专业审查能力，使得其监理单位能够完全发挥其职业功能，确保所有市政工程项目质量。 结束语 通过上文对市政工程项目施工管理内容特点及现状的分析，我们可以看出比起其他建筑行业项目施工管理来说，市政工程施工管理的要求要更严，质量要更高，因此，对于市政工程施工管理者而言，这是一个较大的市场机遇，同时也是一个对其管理能力和施工水平的挑战，因此，施工队伍必须要努力改善其管理不当之处，并进一步加强学习和提高，使得其项目质量能够得到政府和社会大众的认可。此外，市政工程项目的开发建设不仅是满足市场人们的日常工作生活的需要，还是体现政府的形象代表之一。所以，施工管理队伍也要加强其管理力度，使得我国城市工程的能够更美观、大方。 参考文献 1翟洋.关于市政工程建设项目中如何有效优化施工技术的分析研究J.民营科技,2011(01). 2马晓颖,王小强.市政给排水工程施工管理问题及对策研究J.现代商贸工业, 2010(07). 3屠孝军.市政工程建筑安全生产现状及管理方法研究J.建材世界, 2009(04). 4喻远兴,丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策J.中国高新技术企业, 2010(18). 5宋萌.论市政企业工程项目成本的控制管理J.全国商情(理论研究), 2011(15).