房地产工程管理的模式和方法综述.doc

1、房地产工程管理的模式和方法综述摘要：加强房地产工程管理的模式和方法的研究，有利于提高房地产工程管理的效率，保证房地产建设的质量安全。本文笔者根据自身的工作实践经验，从房地产工程管理模式、房地产工程管理存在的一系列问题以及加强房地产工程管理的有效途径等方面对房地产工程管理的模式和方法进行了探究，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：房地产工程管理 模式 问题 方法 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 前言： 房地产公司加强对工程管理的控制有利于控制好建设成本，保证工程质量，因此加强对房地产工程管理的模式和方法的研究是非常必要的。1.房地产工程管理模式 1.1.传统的房地产工程管理模式

2、 1.1.1设计建造模式。所谓的设计建造模式，指的是由一家公司同时负责房地产工程的设计与施工工作，进而完成整个项目实施的一种方式。这种模式以总价合同为基础来进行招标与签订台同，总承包商负责所有的设计建造任务，并要负责整个项目的总成本，它可以选择一家设计公司或者是自己进行技术设计，分包商的选择要采取招标方式，也可以不招标而选择自行完成设计和施工。业主要自行选择代表来负责设计与施工，以及各方的沟通与监督。 1.1.2设计管理模式。所谓的设计管理模式，指的是这样一种管理模式，即设计和施工管理服务都是由同一家公司提供给业主。整个建设过程中，只签订一份合同，同时包括了设计与施工管理服务，一般在设计管理公

3、司交出设计之后就着手选择施工总承包商，而在进行施工的时候，设计管理公司又必须监督总承包商以及各分承包商的工作，扮演监理机构的角色，保证房地产建设项目的进度以及质量等等。 1.2.新时期房地产工程管理模式 1.2.1 建筑材料趋于低碳化。 建筑是房地产的基础，而决定房地产是否做到低碳的首要因素是使用节能建筑材料。采用一定的墙体节能技术，有助于屋内环境的调节以及空气新鲜度和湿度的改善，还能在一定程度上减少二氧化碳的排放量等等；门窗节能技术的采用也非常重要，除了能够节省大量的原料，采用先进的门窗节能材料也有利于周围环境的改善；对于屋顶材料的选择，其余碳排放量密切相关，若是能选择合适的屋顶材料，能有利

4、于碳排放量的降低；最后是新能源技术的采用，由于传统的能源的污染特性越来越突出，向自然界排放了大量的二氧化碳，人们不得不选择新能源。近年来，有多种新能源技术已经被采用，包括了光电屋面板、太阳能热水器、光电窗间墙等等。 1.2.2 房地产规划设计必须要合理化。 为了能够美化环境、循环利用以及节约材料，就要注意科学合理地进行房地产工程项目的设计。对于住宅类型的选择，必须要考虑到我国土地资源有限的实际国情，要对有限的土地资源进行合理利用，才能符合环保低碳的要求。对于管道系统等方面的设计，必须要考虑到如何将生活废水的污染程度降到最低，同时还要提高重复利用率，进一步减少水资源的浪费。 2.房地产工程管理存

5、在的一系列问题 2.1. 房地产在开发之前没有做好相关的工作准备 一些房地产公司在建筑环境开发的过程中，缺乏相关的准备工作，过于关注房地产开发的环境地段、商业环境等，忽视了在开发前期的准备工作。房地产公司忽视了在开发过程所需要的资料准备，这也使得建筑单位在建筑过程产生一系列的质量问题，一些建筑单位可能为了自身的效益和建筑工程进度，对开始施工前的准备工作马虎应付，使得整个工程质量得不到保证。建筑单位在对工程开工状况缺乏实际的了解和认识的情况下，工程施工过程会出现一系列的事故问题，建筑物完工之后对使用者的生活工作也会造成一定的影响。 2.2. 对施工是否许可缺乏重视 房地产公司在工程项目的管理中缺

6、乏重视力度，忽视了工程管理中的一些重要环节。为了顾及公司的自身经济效益，对施工过程的必要程序没有严格进行，因此也使得房地产公司受到了一定的影响，对社会和居民也是一种极不负责任的行为。一些建筑单位在施工前没有办理相关的施工手续，也没有获得相关的许可，为了工程的施工进度而擅自开始施工。一些房地产公司甚至因相关制度上的漏电和不完善而选择跳过一些必要的施工前的手续，这也使得施工单位在施工过程中因此受到了惩罚，工程被迫停止，导致了施工的进度的拖延，施工单位也因此受到了一定金额的罚款。 2.3. 管理的机制不完善 一些房地产公司在管理的制度上不够完善，忽视了相关的一些规定，主要的原因还是由于自身对于房地产

7、工程管理的认识和了解不够深入。一些房地产公司在工程管理过程中沿袭相关项目的管理模式，由于自身的认识不足，也使得管理制度方面不够健全，造成了一定的管理影响，施工项目也会因此保证不了进度和成本效益。 2.4. 工程竣工后验收工作不到位 由于传统观念上的影响，一些房地产公司对于工程完工后的处理不够严格，验收工作缺乏相关的注重意识，对验收工作中的环节落实不够严谨。为了自身的经济利益，在验收环节上没有科学地进行管理，也因此导致了验收过后工程项目的结算缺乏相关依据和资料等现象，验收手续也因此受到了影响，造成工程费用交付的拖延。 3. 房地产工程管理的有效途径 3.1. 加强工程项目在施工前期的管理 房地产

8、公司对于工程项目的前期管理需要加强管理意识，确保在工程施工过程中的有效控制。在目前，对于施工前期缺乏有效管理也是致使大多数房地产工程项目出现一系列施工问题的主要原因。由此可见，施工前期管理工作对整个工程项目的重要性。房地产公司只有对整个工程项目进行全面管理，注重工程前期工作，才能保证整个工程的施工进度和经济效益。房地产公司在工程前期的工作要正确落实相关的市场调查和分析工作，透过对市场信息的有效研究，对房地产工程项目的风险范围进行有效控制。 3.2. 工程项目需要加强质量控制 建筑物的质量问题一开始并不会明显地表现出来，然而随着时间的加长，其质量问题造成的现象也日益凸显，居民的生活和工作也因此受

9、到了影响，甚至使居民的生命和财产受到了威胁，危及房地产公司的社会名誉和地位。由此可见，在工程项目的质量控制方面，房地产公司更应该加强落实，保证建筑的施工质量。因此工程质量控制方面，房地产公司需要加强以下几点。 （1）对于房地产工程项目中的施工人员、建筑材料、建筑设备、工程环境条件等要加强管理，使工程的人员数量和材料设备质量上能够更为有效地控制。 （2）建筑的内部设计要能够满足使用者的生活和心理需求，为居民提供更多的便利。 （3）房地产公司对于建筑完售后工作也需要加大管理，认真对待顾客的咨询，对于建筑的检修和物业管理要做好相关工作，认真听取客户的反馈意见，使工程项目能够更好地服务居民，也为房地产

10、公司创造了更多的影响力。 3.3. 工程项目的成本需要加强管理 如今的市场经济竞争相当激烈，房地产公司要想在从中获得地位和实力，工程项目的成本价格就需要引起重视。工程项目成本的管理好坏，直接影响了房地产公司的经济效益和市场优势。因此，房地产公司在工程项目的前期阶段，对工程项目的规划要认真落实相关的项目预测和评估环节，使工程项目的成本和价格得到有效控制，让工程项目在低成本的的同时也实现高质量。 4. 结语 工程项目的管理控制需要房地产公司在工程的各个环节和工序中认真落实，对工程的整体信息和资料要认真分析，结合市场经济和顾客需求，在控制好建设成本和人力的同时保证工程项目的质量，使房地产公司创造更多的社会影响力和经济效益。 参考文献 1张敏莉.房地产项目策划M.人民交通出版社,2007(1). 2乌云娜.工程建设全过程项目管理策划J.中国工程咨询,2007.