房建工程施工质量管理与控制对策研究.doc

1、房建工程施工质量管理与控制对策研究摘要：建筑行业迅猛的发展，为我国创造的经济价值和人们生活环境的重要性不言而喻。其中，建筑的工程质量与人民的切身利益息息相关，要提高工程项目的质量，必须重视房建工程施工阶段的质量管理。 关键词：房建工程；施工质量管理；对策 中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号 引言 要提高工程项目的质量，必须把质量管理与控制作为施工阶段的重中之重。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是企业发展的根本保证，是市场竞争的有效手段。 1 房建工程施工质量管理控制的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。质量管理控制一般包括质量目标的建立、质量

2、策划、质量保证和质量改进和质量方针。因此，质量管理控制可进一步定义为确定和建立质量目标、方针和职责，并采用质量策划、质量控制、质量保证和质量完善等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 2 房建工程施工质量管理的原则 2.1 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则 房建产品是一种特殊的商品，使用年限比较长，是“百年大计” ，并且直接与人民生命财产的安全相关。因此，房建在施工中应从头到尾的把“质量第一，用户至上”的观念作为质量管理的基本原则。 2.2 坚持用质量标准严格检查的原则 一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。评价产品质量的尺度是质

3、量标准，数据是质量管理的基础和依据，通过检查确保质量。 3 房建工程施工质量管理存在的问题 3.1 对质量的意识比较薄弱 近年来，通过对房建工程质量的安全事故进行分析从而发现，从业人员对质量的认识比较薄弱，事故发生的主要原因是职业技能相对低下。确保建筑工程质量的重要环节是房建工程的施工环节，在这个非常重要的环节中，大多数从业人员的质量意识比较薄弱，违反操作规程与程序的现象时有发生，不按图施工、不按顺序施工技术措施不当、甚至一些施工企业唯利是图，低价购买一些不合格的钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求，导致质量事故不断发生，给人民的生命和财产带来严重损失。 3.2 施工人员技能不高 工程施工队伍

4、素质过低 各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。 3.3 施工现场材料管理杂乱 在建筑施工过程中运用的建筑材料往往有很多种，这就要求施工方加大力度管理好现场材料。然而，在当前阶段，大量建筑施工现场的建筑材料依旧未得到很好地整理归类，材料管理杂乱，如此就会极大地降低材料的使用效率，更有甚者还会产生材料找不到的现象。倘若材料放置的位置不恰当，时常会降低施工效率与材料的质量，有时会出现过期的情况。除此之外，部分机械器具因长时间的使用等因素的影响往往未能及时维修好

5、，造成极大的损坏，这无疑会增加投资，降低利用率。3.4 工程监理素质不高 确保建筑工程质量的重要一环即工程监理。致使房建质量不合格的另一因素是因为施工现场监理工作的缺失，监理团队的不专业从而导致工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来严重的不便。一些监理单位为了寻求经济效益而超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业极为不符。现场监理质量控制体系构建不健全，监理人员对构配件、材料及设备等审查环境把握不妥当，导致很多质量问题没有被及时发现。 4 加强房建工程施工质量管理与控制的对策 4.1 创建体系，完善制度 质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制

6、工作能否真正有效进行下去的关键环节。根据房建工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。这就要求建设单位施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，按照施工的必要步骤，逐步地对质量保证体系进行修改和完善。 4.2 重视施工技术控制 施工质量的控制，与技术因素有紧密的关系。技术因素除了对人员的技术素质外，也包含信息、装备、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要制定符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地完善和加强施工技术和工艺水平，确保工程质量。 4.3 加强

7、工程过程的管理，保证房建工程质量过程控制 认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺都要求制订相对的作业指导书，设置质量控制应从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程，材料的质量好坏直接影响到房建工程的质量好坏，建筑施工企业应重视对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。 4.4 强化施工材料设备的管理 搞好建筑废料的回收工作，以防出现建筑材料损失或浪费的现象。同时，要仔细观察建筑材料的利用效果、核实建筑材料的详细使用情况等。依据施工要求严格验收建

8、筑材料，材料的质量验收合格才可入库。而材料管理人员应按施工进度合理有秩序地将建筑材料分发下去，严禁丢失与浪费的情况出现。 在施工前，要合理规划器具与建筑材料的存放，从整体上考虑材料的质量要求、施工环境与材料的关系、工程进度、材料的供应等因素，以便于材料的后期管理等工作的开展。 4.5 全面准备，互相交流 施工前期做好准备工作是保证房建施工顺利开展的基础，房建工程施工作业人员应尽早到达施工现场，熟悉周围的环境并经认真研究工程图纸后，结合现实做好施工布置准备。遇到房建工程质量要求比较严格的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，并针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面进行交流，安排各个项目部相

9、关人员到场借鉴先进的施工经验等。 经过交流沟通后，及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程出现的问题尽快得到解决。 4.6 积极改善施工现场环境 采取措施强化建筑施工现场的环境保护是确保施工人员的身体健康的必然要求。从施工材料上来看，可选取若干环保的建筑材料，加大环境保护力度，不仅环保，又能提升材料的利用率；从建筑施工现场上来看，由于机械设备出现很大噪音会极大地影响附近居民的正常生活，因此，建筑施工单位应错开人类休息时间对时间进行合理调整，减少噪声污染，创造出一个比较轻松而又安静的环境。此外，要合理、正确、科学地安设施

10、工现场的机械、施工材料、办公室等，实现高效生产的目标；在建筑施工现场进行绿化，以减少灰尘，改善环境污染与建筑工地的空气质量；为了减少扬尘的污染，要保持地面的湿润度。 4.7 提高施工人员职业素质 参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素 。因此首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。5 结束语 综上所述，只有在房建施工过程中做好质量管理工作，房建质量才能有根本的保证。管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。对房建工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处，以提高工程项目质量。 参考文献 1吕宏祥.建筑工程质量原因及管理措施分析J.中国建设信息，2010， （09）. 2甘伟国.建设工程监理存在的问题及其对策J.经营与管理.2008， （07）.