房建施工质量控制之我见.doc

1、房建施工质量控制之我见摘要：随着房建工程发展，房建工程施工质量问题显得尤为突出，项目建设人员素质不高、管理不够完善、因强调进度而忽视工程质量、勘查草率、监理工作不到位等因素。本文主要针对房建工程中常出现的问题及措施进行探讨，旨在提高工程的施工技术水平及保证工程的质量。关键词：房建工程；施工；质量管理； Abstract: With the development of housing construction, housing construction quality problems in engineering construction is particularly prominent,

2、 the project construction personnel quality is not high, management is not perfect, because of the emphasis of progress and ignore the engineering quality supervision work, exploration and sloppy, not in place and other factors. In this paper, often appear in construction engineering problems and me

3、asures were discussed, in order to improve the construction technology level and ensure the quality of the project. Keywords: housing project; construction; quality management; 中图分类号：TU71 近几年来随着国民经济的高速发展以及人民生活水平的普遍提高，城市建设规模急剧加快，建筑业成为发展最快的行业。房建工程发展更为迅猛，在房建工程迅猛发展的同时房建工程施工质量问题也显得尤为突出，本文就房建工程施工质量控制谈几点看法

4、： 1、 建筑工程质量的特点 1.1 影响因素多 在建筑工程中，因其涉及面广，所以影响工程质量的因素很多，人、机械、材料、方法和环境都会直接或间接的对建筑工程的质量产生一定的影响。 1.2 容易产生质量变异 建筑工程因其环境的复杂性，因此没办法如工业产品生产一样，在建筑工程中，各种偶然或必然的不确定因素都极容易导致工程的质量发生量变和质变，如同一种材料，不同厂家提供给施工现场的，这就可能因为材料生产过程中的极微小的不同，导致影响到施工工艺过程中的质量控制。再如施工过程中，施工人员偶然一次的违反操作工序或是设计中的一点误差，都会引起工程质量的变异，致使建筑工程无法达到相关的质量要求。 1.3 质

5、量隐蔽性强 房建工程的成品房屋，因其在建设过程中生产过程长，生产工序纷繁复杂，所以在众多的工序中因其交接多、中间产品多、隐蔽工程多，如不能在施工过程中实现有利的监督，不能及时的发现施工中的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。 2 房建工程施工管理措施 2 . 1 成立施工管理部门, 建立健全管理机制 项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后,要按照合同的工期以及业主的要求进驻到施工现场,在进入现场之后,首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首,试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门

6、。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制,制度制定之后由项目总工程师进行审核,经过施工企业的技术负责人的审批之后,再由项目经理组织执行。 2 . 2 施工准备阶段 (1)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的,收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充,还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据,同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。 (2)严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据,所以对于设计工序的控制是非常必要的,要求施工部门要配合设计单位,结合实际情况,设计出合理的、又

7、具有创新意义的最佳方案。 (3)根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制,要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。 2.3 施工阶段 2.3.1 加强施工质量检查 房建工程在实际施工的过程中，应由项目经理负责组建施工现场质量检查小队，而总工程师负责引领、执行施工期间的质量检查工作，而第一责任者则需由特定的质量检查专员来担任，由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。该小队主要是针对施工期间的分部、分项工程的施工操作

8、与质量进行监督、检查，对于项目施工的土建专业、电气专业、水暖专业等特殊工种，除坚决执行持证上岗外，还应指派一名质量检查专员进行实时监控。在开展施工现场质量检查的同时，应同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据房建工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容，对于考评结果优异者可给予适当奖励，而一旦发现施工质量问题，应追究到底、坚决惩处。 2.3.2 规范施工程序 在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术信息与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个生产单位或团队应定期进行自

9、检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程等关键部分的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底，严格遵循设计变更的具体要求及施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目设计部、技术部，待经过核定、分析后再进行处理。 2.3.3 加强重视工程测量工作 在实际施工的过程中，为保证房屋实体结构中心线、轴线、标高等基础数据与指标的偏差符合我国相关的标准与规范，或是将其控制在限定范围内，应加强重视施工阶段的测量、放线工作，构建专业、完善的复测机制。在进行项目主体结构、基础部位的施工时，对于主要工序的实施应指派内部体系稳定、

10、专业素质较高的班组进行施工，而具体的质量标准、操作规程应由项目经理负责向班组进行书面交底。对于房屋楼层的施工，为避免墙柱出现位移，应根据有关标准利用经纬仪进行固定引线，严令禁止采用下方楼层的轴线，待放线完毕后，必须进行预检。对于各种构件的进场环节，质检人员必须进行核对与检验，待确认其质量安全并带有合格证、出厂证明后，方可投入使用，否则应及时与厂家沟通组织构件的返厂。 2.4 解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题 对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工

11、作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续管理，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态管理数据库信息系统，发放总监管理手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。 3 结束语 总之，房建工程的好坏直接关系着人们的人身财产安全，因此，一直以来，都受到各方的广泛关注。我们应该不断的研发更新型、更环保、更安全的施工技术，同时还要对房建工程的设计人员、施工人员严格按照施工要求进行施工，坚决杜绝偷工减料、盲目施工的现象发生，从而保障国家和人民的切身利益。 参考文献: 1 卢秀生 建筑工程施工管理策略及其创新方法分析J 资治文摘( 管理版) ，2009( 9) : 41-43 2 毕淑杰 建筑工程施工管理的现状分析及改进J 中国房地产业，2011( 3) : 3-5