公路工程施工中的机械设备管理.doc

1、公路工程施工中的机械设备管理摘要：在公路工程施工中需加强机械设备管理，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和如期完成工程建设任务。笔者针对公路工程施工中机械设备管理出现的问题进行分析，并针对这些管理问题提出相应的对策来提高其管理水平。 关键词：公路工程；机械设备；管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 随着社会的快速发展，我国修建的公路等级越来越高，公路施工对机械设备的技术性能要求也在不断提高，施工中使用的机械设备日趋大型化、复杂化、自动化，机械设备在公路工程施工中的地位日益重要，施工机械设备性能的好坏是保证公路施工质量和施工进度的关键。但

2、是公路施工都是野外作业，机械设备工作环境恶劣，流动性大，要想管好用好施工现场的机械设备也不是一项容易的工作。所以，对于机械设备的管理应引起有关部门的重视。 1 公路工程施工中机械设备的配置 近几年来，我市公路工程项目建设中机械化程度在不断提高，施工机械设备在公路工程项目建设中的地位越来越高。加强工程机械设备生产要素的优化配置、成本核算、使用管理、可以加快工程项目施工进度，提高工程质量、缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产效率，降低工程造价从而获得更好的经济效益，同时对加快公路工程项目建设、改变公路交通面貌起着十分重要的作用。 1.1 机械设备自身的技术性能。一方面是机械设备本身

3、设计制造时的条件，主要是科技含量的多少、性能的高低等。这就要求使用者在购买时要选择那些适应企业自身发展及公路建设发展趋势的机械设备，既要有工程机械的管理超前意识，又要避免盲目性。另一方面则是使用期内自身性能的发挥，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，而正确的操作、及时的保养与维修，就能够从根本上解决问题，避免因机械的操作和保养技术水平低而影响工程的质量和工期。 1.2 施工机械的配置选型。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围，如果超出了这个范围，不仅仅是造成机械资源的浪费，还造成工期和工程质量得不到保证。 2 企业拥有大规模优良机械设备的优越性 2.1 机械设备优良是工程

4、优质的前提。公路工程施工建设和维护离不开机械设备，其质量在很大程度上是通过机械设备来保证的。如果机械设备长期超负荷工作，缺乏精心操作和维护保养，严重失保失修，必将促使其磨损加剧，性能降低，经常出现故障，会造成工程质量下降，工期延迟。因此，只有使用优良的机械设备，才能保证工程质量。 2.2 掌握工程施工主动权。对于公路工程施工单位来讲，拥有相当规模的机械设备，就不会因为机械设备数量较少而经常向别人借用，受制于他人，处于被动局面。因此，只有按照投标要求配足机械设备，才能充分掌握施工的主动权。 2.3 创造更多的经济效益。在公路建设的工程项目中，一般路基工程中机械部分的产值占到 2 0%2 5%，路

5、面工程中占 10%15%，工程机械的产值至少有 10%左右的利润，如果全部租用别人的机械设备，不但这部分利润完全流失，也不利于企业的长期发展。 3 公路施工中机械设备管理中经常出现的问题 3.1 内部管理机制没有完善 虽然交通相关管理部门对公路施工的机械设备管理和使用十分重视，并制定了一系列完善的机械设备管理规定，但实际施工中受到野外作业、工作环境恶劣、流动性大、抢工期等各种因素的限制，实行起来经常做不到位。例如，某些施工企业没有建立相应的管理机构，人员职责分工不明确，导致管理层和操作层之间形成脱节，使得机械设备使用的“三定”制度、保养制度、使用制度以及经济核算制度等都难以执行。 3.2 机械

6、设备不配套，陈旧落后设备不能进行及时更新 为了节省开支，有的企业舍不得购置相关设备，经常出现工程必须的大型设备缺乏，工程机械的数量、型号和工程施工条件、工程质量无法匹配等问题，这样严重影响了工程施工质量和进度。有的企业施工中的机械设备都是用到不能再用为止，大多机械设备都显得老化严重，技术状况较差，远远超过了机械设备的经济寿命期，而这些设备的使用率很低，维修配件和燃油成本较高，造成了巨大的资源浪费。 3.3 机械设备使用、维修人员素质不高 随着公路施工中对精度和进度的要求越来越高，施工用的机械设备的技术含量也越来越高，同时对其操作和修理水平要求也越来越高。这就务必要求机械设备的操作人员和维修人员

7、要有比较高的专业技术水平，而现实中，能单独完成任务的技术人员很少，造成维修人员不会维修机械的局面在企业中普遍存在；甚至有些操作人员和维修人员职业道德素质低下，对于公有设备不爱惜，也不按照相关规程进行操作，更加加速了机械设备的磨损速度；企业没有对操作人员和维修人员进行专业培训，也是间接造成了企业缺乏高素质人才的原因。 3.4 机械设备使用过度，与其保养相互脱节 某些企业为了赶工期、抢进度，不惜让机械设备全天 24 小时工作，在设备管理上出现“重用轻管”的现象，使得设备长期处于超负荷的情况下工作，而且在停机状态下，设备管理部门也没有制定相关的机械设备维修保养计划，只是在设备出现故障时才进行临时的维

8、修和保养，这样更加速了设备的损坏，增加维修费用，降低设备的使用寿命。 4 公路施工中机械设备管理问题解决的措施 4.1 完善企业内部机械设备的管理机制 企业内部相关管理部门要建立健全设备管理体系，健全设备档案，完善设备技术资料和设备使用记录，并将各个设备责任落实到个人身上，做到无论哪个设备出现问题都能找到相关负责人追究责任。定期对机械设备进行严格抽检，及时发现问题，将故障消灭在萌芽状态；对违章操作人员进行严厉处罚；停用有故障的机械设备，并由专业的维修人员解决故障；严格操作人员持证上岗制度。 4.2 加大机械设备技术培训力度，培养高素质人才 企业应该加大内部人员的技术培训，提高全体管理、操作人员

9、和维修人员的专业技术素质。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还能对工程机械出现的故障进行快速的诊断和维修，提高操作人员的技术水平，避免因人为因素引起工程机械的损坏，提高机械设备的使用效率，为企业创造良好的经济效益。 4.3 注重机械设备的保养，制定相应的保养计划 机械设备的正确使用，是以精心维护为基础；而做好维护工作，又是以检查工作为核心。无论什么机械设备，在运行一段时间后都会出现某种程度的磨损和故障，为了延长设备的使用寿命，设备管理部门要定期对所有设备进行检查，做好维修和保养工作，保证每台设备的使用性能和安全生产。 5 结语 总之，企业在自己不断改善的同时，还要不断的借鉴当今国内外先进的管理方法和科学技术，并应用于机械设备的管理中，再加上自身实践中的工作总结，总结出一套适合企业自身的规划、选购、安装、使用、维修、保养以及报废整个过程的机械设备管理体系，更加有效的提高设备使用效率，延长使用寿命，降低维修费用，为企业争取更多的经济效益，增强企业的市场竞争力。 参考文献 1JTJ-96.公路养护技术规范. 2张宏春.公路机械化施工与管理M.北京:人民交通出版社，2005(12).