公路工程项目成本管理的控制点分析.doc

1、公路工程项目成本管理的控制点分析摘要：文章分析了公路工程项目成本管理的意义，结合施工管理实践提出公路工程项目成本的控制点，为相关企业的项目管理提供一定的参考。 关键词：公路工程；成本管理；意义；控制点 中图分类号：X734 文献标识码： A 公路工程施工企业要在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，必须积极寻找工程项目中的成本控制措施，严格控制好工程项目中目标成本管理的各个因素。企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格为主的综合竞争。强化项目成本管理，减支增效，将成为公路企业的长期经营战略，也是企业生存、发展和壮大的关键。本文就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。 公路工程项目成本管理的

2、意义 （一）成本管理的定义 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 （二）意义 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。 公路工程项目成本管理指的是：在项目施工现场所耗费的人工费、机械费、材料费、其他直接经费和间接经费之和。它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。 （三）目标

3、降低成本，创造利润。 公路工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用。通过各种手段实现降低成本，创造利润的目的。 公路工程项目成本管理的控制点 （一）价本分离（合同造价和责任成本） 项目成本管理用“合同造价”和“责任成本”来实现“价本分离”的要求。施工项目管理必须通过“价本分离”将项目合同造价和项目责任成本分开，并以项目责任成本来管控项目的工作目标范围。项目工作目标定在“价”的范围来开展，就将项目的经营效益变成“本” ，会让我们对企业经营人员形成的经营效益界定不清，而且还会造成无法对项目管理团队的项目成本管理责任无法落实。 （二）三个成本（责任成本、

4、目标成本、实际成本） 项目责任成本是指由企业依据投标成本测算和合同洽谈条件，由企业给项目管理团队确定的成本最大数额，一般在项目管理目标责任书中被固定。 项目目标成本是指在项目开始时，由项目管理团队确定的目标成本数额，一般在项目策划中被固定。工程项目目标成本的确定：1、施工企业下达的项目目标成本；2、项目经理估算降低成本的目标值；3、确认目标成本；4、计算项目目标成本降低额和目标成本降低率。 项目实际成本是指由人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费五部分组成，受项目过程成本管理水平的影响，在项目完成后方能确定。 (三)四个支撑点（质量、安全、工期和环保） 质量成本是指项目为保证和提高产品质量

5、而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用。质量管理方针：质量第一，信誉第一。工程质量是施工经营管理的核心。 安全成本是指在项目上为了安全所花的费用。现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽，否则将会造成难以估量的损失。安全就是质量、安全就是效益。 工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期成本表

6、现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。环保成本是指在项目上采取环境保护的防范措施，避免和减少施工引起环境污染和破坏，创建标准化施工现场和环境破坏事后补救所花的费用。节能降耗，节约资源，能循环利用。 （四）五大费用的控制（人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费） 1、人工费：人工费是直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员

7、的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。 2、机械费：机械使用费是工程过程中使用机械所发生的费 用。包括：使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。施工机械费占施工总成本的 20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。 3、材料费：材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊

8、销及租赁等费用。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度。对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。4、其他直接费：除上面三项以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，

9、场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费 等。 5、间接费 （1）项目管理人员的工资、薪酬，社会保险，劳动保护费等。 （2）项目办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的费用。 （3）职工差旅交通费，职工福利费，工会经费，工程保修费，工程排污费其他费用。 （4）业务招待费，劳动保险费。 （5）税金，包括应负担的车船税、土地使用费、印花税等。 （6）进入间接费用的存货跌价准备。 （7）项目管理中发生的其他费用。 总之，成本管理关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本管理贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本管理,对降低工程成本,增加经济效益,都有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重视项目成本管理在施工企业 发展中的所起的重要作用。 参考文献 1张雷；建筑施工项目成本控制研究；合肥工业大学；2009 年 2宋慧,项目成本管理；机械出版社 2010 年 3中国建筑第五工程局有限公司；工程项目成本管理方圆图；2013年 作者简介 姓名赵丽会，性别女，生于 1979 年 1 月 29 日，职称为工程师