ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:26KB ,
资源ID:1766381      下载积分:10 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-1766381.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(公路施工项目的质量监理控制探析.doc)为本站会员(99****p)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

公路施工项目的质量监理控制探析.doc

1、公路施工项目的质量监理控制探析摘要:公路建设在我们国家国民经济的发展中占据着重要的主导地位,其建设特点就在于范围广、投资大、工序及其影响因素都比较复杂,在公路工程建设过程中的任何一个环节出现问题都会对整个工程建设带来较大的经济损失,与此同时影响到公路的建设质量。因此,在公路施工项目的建设过程中做好质量监理控制工作是非常关键的。基于此,本文对公路施工项目的质量监理控制进行了研究。 关键词:公路施工项目;质量;监理控制 中图分类号:U415 文献标识码: A 文章编号: 推行公路工程项目建设监理制度,是提高我国公路建设管理水平的需要,是深化公路建设管理体制的需要,是从计划经济向市场经济过渡的需要,

2、也是公路建设行业引进国外资金和技术,并走向国际工程建设市场的需要。工程质量监控的目的在于使实施的结果符合预期的目标。公路施工质量监控的依据是合同条款、设计条件、技术规范和质量标准:施工质量监控的实质是组织参加施工的全体成员按施工承包合同进行施工并对影响施工质量的诸项因素进行检查、评定、验收,对偏差提出处理措施的监督管理过程。公路施工质量的形成是一个动态系统过程,因此,施工质量监控工作必须贯穿于施工阶段的全过程和各个方面。 一、工程质量监理中的关键因素 由于影响公路工程质量的因素很多,在公路工程建设中,工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是路线长、工作面广

3、,尤其是高等级公路工程量大,投资高,因而对其影响因素很多,管理起来也比较难,这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。 1、管理者的重视 近几年来,我省的高速公路得到迅速发展,公路建设市场的竞争日趋激烈,但是个别承包商不能很快地适应新形势,在市场角逐中只注重工程任务完成的数量和进度,忽视具体的工程质量,有些工程是低价中标和赶工期,工程质量低劣,直接损坏了承包商的诚信度,这就要求管理者对其要加强监督。 2、提高全员质量意识 一项工程若要获得最好的质量,不论是设计或施工单位,还是工程管理机构,虽然承包商是关键,但是全员质量意识是根本,尤其施工单位此点更重要,有些参加施工的部分工人的文

4、化程度不是很高,质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,实践证明,一个施工企业,只有承包商重视质量,而没有配套的质量管理办法,无济于事,管理必然是事倍功半,通过各种手段提高全员质量意识,要求施工各个环节做到严把“八关” ,即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。 公路施工项目的质量监理控制 1、建立以工程监理为核心的质量管理体系 在公路施工项目的建设过程中建立起一个严密而有力的质量管理体系对于整个工程质量的控制与管理都是非常关键和必要的,有利于后续工程监理工作的展开和全过程质量管理的进行。因此,我们就需要在公路监理制度的基础上加强建设单

5、位、监理单位和承包单位这样三个层次的监控管理,并相应的理顺这三者之间的关系,即监理以工程监理为核心的监理、检验与质量管理。监理单位的职责就是依据相关监理办法和监理合同独立、公正的对建设单位和承包单位实施其固有的监理职权,以最大程度的保护双方的切身利益;建设单位的职责就是按照要求对施工单位进行必要的质检和抽检;而作为施工单位自身则同样需要成立各施工点的质管小组来进行必要的自检、专检和互检。 2、强化服务意识,建立高素质的监理队伍 监理行业是一个典型的服务行业,对单位资质、监理经验、监理人员索质的要求都比较高。工程质最监理又是施工监理非常重要的一个环节,而质量监理要通过人来实现,必须具备丰富的理论

6、知识和工作经验,要求平时注重专业技能学习,培养良好的职业道德素养,且在工作中能严格把关,确保按合同要求达到建设项目的总目标。从这个意义上讲,要做好监理工作必须先建立一支良好的监理队伍。监理工作是建设性的,对监理队伍的组成人员有较高的要求,且对工程不局限,于认可或考证的范畴,应积极采取预防措施,即事前监理,尽量使工程不出现或少出现质蜒问题,以达到防患于未然的效果,这是监理人员的上作宗旨,也是监理工作的精髓所在。热情服务是搞好监理的主要环节,也是高素质监理团队必须具备的优良素质。热情服务包括主动监理、事前监理、协调监理。采取主动监理,及时发现问题,解决问题,避免不必要的返工,还能缩短报验时间。事前

7、监理也就是对承包人的施工方案、计划、时问进行分析,对不合理的计划、方案及时纠正。协调监理就是对发生的各种矛盾,与业主、设计单位等方面进行密切的联系,协调解决,良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。 3、加强质监基础工作 首先要做的就是在明确技术标准的基础上来强化标准工作,公路施工项目建设过程中会涉及到各个方面的设计资料、监理办法和施工材料等文件资料,就要保证这样一些材料人手一份,使得每一个人都明确项目建设的最终目标和重要实现手段,尤其是建设单位的人员和监理工程师,应当保证其在开工之前就已经获得这些资料;其次就是要强化监测手段来做好计量工作,这是因为计量工作的完善与否将直接影响到工程最终的

8、建设质量和质量检验评定阶段的准确性,这样一项工作的进行需要通过试验室和专职人员的健全配置来实现;再次就是要用切实可靠的数据来对施工进行有效的指导,在施工进行的过程中,施工单位应该按照相关的规定定期向建设单位和监理单位递交各种资料和报告,这样就能够保证建设单位和监理单位及时的获取施工现场的状况,并根据实际需要对质量进行动态分析,必要时采取应急措施;最后就是要建立起一个健全的责任制度,将各个层次的职责范围明确化,责任具体到人,并实行奖惩制来鼓励积极性。 4、严格质量检验 质量检验工作的强化和保证主要是通过以下几个方面来实现:一是要明确质量检验的具体标准、内容和手段,所谓检验标准主要是指相关的技术规

9、范、操作规程和检验评定标准,而检验内容则是指对原材料结构部件的力学性能检验,检验手段则是通过相关的试验仪器和试验数据反映出来的。对于一些复杂而另有规定的,则需在质量监理人员检查通过后方可投入使用。二是要对组织形式进行检验,在进行质量检验时坚持专检和自检的有效结合,日常检验和重点检验的结合,定期检验和抽检的结合。三是要以高标准、严要求来保证工程的质量,无论是对施工工艺、工艺设备、施工人员还是规范制度,无论是常规的检查还是具体的指导,无论是关键的环节还是每一道具体工序,在对其进行检查时都要强调“高标准、严要求” 。 总结 在建设过程中,任何一个环节出现问题都会给工程建设带来严重的损失。并直接影响公

10、路建设的投资利益。因此,在公路施工过程中。实行严格的质量监控其意义十分重大。随着我国市场经济的稳步发展,国内的公路工程建设也随之产生了一个质和量的飞跃,监理工作队伍正在逐渐扩大,它的产生与发展对我国的公路工程建设起到了积极的促进作用。而且已成为公路建设发展不可缺少的一个组成部分。 参考文献: 1 胡永明.高速公路工程质量监理控制措施J.现代商贸工业. 2010(12) 2 彭思鹏.公路工程施工质量管理的几点思考J. 科学之友. 2010(08) 3 韩少玉,黄孝伟. 浅谈公路工程质量控制措施J. 科技创新导报. 2010(33) 4 刘伟. 论公路工程施工质量控制的若干环节J. 科协论坛(下半月). 2009(05) 5 李飞.做好公路工程施工准备阶段的工程质量监理J. 甘肃水利水电技术. 2009(10)

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。