关于电力工程施工中技术管理研究.doc

1、关于电力工程施工中技术管理研究摘要：近年来，在电力体制改革的推动下，我国电力事业的发展日趋繁荣。电网规模不断扩大、供电可靠性日益提高，这不但提高了电力企业的经济效益，同时社会效益也大幅度的提高了。为了能够维持这一良好的发展态势，建设工作者在电力工程建设项目中不仅要注重经济效益、施工质量管理，还应该同等看重工程项目中工程技术管理。基于此，本文在分析电力工程技术管理及其经济效益的基础上，探讨电力工程施工中的技术要点及发展策略。 关键词：电力工程；技术管理；经济效益 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 引言：电力工程施工技术管理具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性等特征。在整个电力

2、工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但当前我国电力施工技术管理，仍有不少问题有待改善及解决，因此电力施工技术管理还需要进行不断的完善与改进。 1.电力工程施工技术要点分析 随着我国电网规模的日益扩大，电力工程建设项目随之不断增多，为了有效地确保工程投运后的安全、稳定、可靠，就必须在项目建设过程中，控制好整体质量，这就要求施工人员必须掌握电力工程施工技术要点。下面着重对电力工程项目施工中的两个关键环节的施工技术要点进行分析。 1.1 低压配电柜施工技术要点 在电力工程项目中，低压配电柜是较为重要的供电设备之一，确保它的安装质量有

3、助于提高电力工程的整体施工质量。低压配电柜安装的施工技术要点如下： 1.1.1 准备阶段的施工要点。其一，应当在搬运及安装过程中对设备采取防潮、防震和防变形等安全措施，以此来避免设备在运输途中或是安装过程中出现损坏而影响施工质量；其二，设备到货以后应对其进行妥善存放，防止雨水、风、沙等不利条件对设备造成侵蚀；其三，在进行正式安装前，应当对设备进行全面检查，确定设备完好并符合电力安装要求后方可安装。 1.1.2 安装过程的施工要点。安装时应当先将低压配电柜与各个构件进行牢靠连接，并采用螺栓将设备导线与各个电子元件之间进行连接；在安装过程中，应当避免刮碰到配电柜金属外壳上的漆层，以免造成漆层脱落引

4、起腐蚀；整个安装过程必须严格遵守电力施工的工序要求，不得违规操作，这有利于确保安装质量。 1.2 变压器施工技术要点 由于变压器的种类和型号各不相同，在实际安装过程中，必须先确定变压器的结构特点，然后针对该特点进行施工 1. 2.1 施工准备阶段。应当找到变压器安装的准确地点，并确定合理的放置方式；在对变压器进行拆封时，要确保绝缘的完好性；准备好施工所需的设备、材料和配件，并确定变压器的安装工序、具体调试内容、施工人员数量以及施工期限等。作好以上工作后便可进行变压器安装。 1.2.2 安装要点。首先应当安装好冷却器、油枕和其它附件；其次，在对变压进行注油时，应确保残油全部排放干净，若是温度过低

5、则只可以打开一个孔盖进行注油，以免发生向内的空气循环。 2.电力工程施工技术管理的特征及内容 2.1 没有建立完善的技术管理流程 电力工程施工管理中，要将密集的资金、资源、技术以及众多的专业、施工交叉等因素合理安排。同时工程设计、设备制造以及采购运输设备、材料和其他许多工程外部因素也会对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保驾护航的作用。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。在整个电力工程施工过程中，技术管理工作存在于各个环节中，各管理部门具有不同的分工，但各个环节的运转都是围绕着

6、施工技术管理工作来进行的。但目前技术管理流程在整个电力工程技术管理流程中还处于不完善状态。规范化管理不到位，随意性操作施工，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。而规范化和精细化的技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有提升作用。 2.2 各个部门之间没有进行有效的衔接 供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效

7、的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。 2.3 管理人员和工程技术人员素质偏低 当下，某些建设施工单位为了尽快展开项目施工，临时筹建项目管理团队，致使人员整体素质偏低。管理人员及大多数工程技术人员没有充分的结合经济和技术因素对工程进行施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主要机械供应的附属设备，使得工程后期施工索赔等事件的出现没有依据可循，无法合理有效的控制解决事件；由于没有较强的投资效益观念，控制工程造价的知识欠缺，往往导致工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象出现。这些都会

8、对整个电力工程施工的进度和质量产生影响，也最终会使工程的整体效益大打折扣。 3.电力工程施工技术管理的措施 3.1 优化电力工程技术管理流程 目前，电力工程施工中的技术管理还需要进行强化，必须要注重优化电力工程技术管理这一环节，这也是规范各项工作实行的关键。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。精细简约主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要精细运作，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为最终目标，注重专业管理体系和目标考核评估体系以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。电力工程施工过程中，对技术管理流程的划分，(1)结束工

9、程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；(2)采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；(3)用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。 3.2 电力工程的安全技术管理 安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。电力工程的安全技术管理主要针对

10、防高空坠落，防倒、断杆伤害，防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要引领全体员工树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，加强施工全方位、全过程、全员的安全防范意识，参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训；对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作；并对潜在隐患现场予以监督消除。此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象，加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工

11、作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。 3.3 提高电力工程施工技术管理人员的综合素质 提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备较高的工程质量法律意识、良好的思想素质及综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，建设应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术素质、专业技术水平。其次，应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训。如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让其掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序等相关知识并很好地运用现代化的管理模式和经

12、验，逐步提高自身的管理能力。 3.4 建立健全施工现场的应急预案在施工现场编写应急预案的初衷，是为有效地预防和控制在施工过程因意外情况的发生而迅速得到响应，进而最大限度地减少人员的各项损害程度。而电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。虽然施工企业各部门人员普遍提高了安全意识，但仍然无法百分之百的避免由于交叉作业或者其他各种复杂的因素所引致的安全问题，应急预案的建立也就在很大意义上克服了这些缺陷。施工现场的应急预案编制完成后，应经由不同职能部门审核、签字，方可实施。还可定期演习，验证其效果。特别是大部份位于山区的基建项目还应加强防地质灾害和防洪灾的预

13、案编制以及应急演练，并加强与当地政府与气象部门的联系，切实避免如近几年几处水电站因泥石流而发生的重大安全事故。 3.5 实行成本控制，提高经济效益工程项目成本管理的主要内容是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策、成本控制一系列科学管理行为的总称。这么做将成本控制在必须的水平内，使得成本达到最低从而提高企业的经济效益。电力的成本控制是提高电力企业经济效益的重要方法，通过电力企业的销售管理及财务费用等及时记录每个时期的收益损失、运用指标控制，运用各种方法做好电力企业的成本预算，最好达到在前期的基础预测、实施时期做好成本控制、后期结算能够有考核和分析的依据。电力企业的实施综合的管理方法实行目标

14、成本管理，其中包括直接成本（原材料、人员工资、燃料等等）和间接费用。原物料的采购工作涉及到大量资金的投入，因此需要制定严格的规范制度并严格执行，定期做好检查工作。如果采购人员在不顾商品信息合格的情况下采购不利于企业效益的原料，造成企业利益的损害，在必要情况下可以动用法律手段。因此对于企业的采购过程，加强管理力度能够有效的降低不规范的行为造成的成本无端变高。 4. 结束语 电力工程施工技术管理在电力工程施工中有着非常重要的作用，其为电力工程的施工质量和进度以及企业经济效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。 参考文献： 1高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施J.中国新技术新产品,2011(19). 2吕军.探讨如何做好电力工程施工技术的管理J.城市建设理论研究,2011(25). 3何佳雷.小议电力工程施工管理J.城市建设理论研究（电子版）.2012(16).