关于施工企业成本管理问题的探讨.doc

1、关于施工企业成本管理问题的探讨摘要：自我国改革开放以来，经济与社会发展飞快，国内施工建筑量大幅提高。施工企业面临着重要的发展机遇，同样也面临着激烈的行业内竞争。施工企业成本管理问题对企业发展与经济收益有着重要影响作用，本文将就施工企业的成本管理问题展开简单分析讨论。 关键词：施工企业、成本管理、问题 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 施工企业成本管理特点与重要意义 施工企业成本是企业或项目部门为了完成施工工程所需要支付各类费用总和。施工企业的成本管理主要是指对施工企业实际成本经过预测、计划、分析、控制、核算等一系列的活动。在符合施工工程质量与交期的前提下，尽量减少成本，从

2、而达到控制成本的预期目标。成本管理往往关系到施工企业经济与社会效益，成本管理效果决定了施工企业的未来发展与行业内地位，关系到施工企业是否能够实现价值最大化。施工企业成本管理包括劳动成本、材料费用、施工技术、经营管理、施工机械、施工质量等方面。随着市场经济发展加快，施工企业成本管理应该不断采用现代管理手段，构建完善的成本管理体系，从施工准备阶段到工程交付全程进行严格的成本管理控制。 工程主要特点是施工周期长、所需投资较多、不可控因素较多，施工企业负责的施工工程通常分布较广，所以各工程需要进行单独核算管理，这点不同于其他企业。 2、施工企业成本管理现状与存在的问题 2.1、成本管理意识不够，存在认

3、识误区 由于国内建设需求，近些年来，大量施工企业发展壮大，但是大部分施工企业只注重经济发展，在成本管理方面意识薄弱。施工企业的管理层只看重企业所承接的工程项目数量，一味追求业务发展，却没有认识到成本管理可以有效减少浪费，实现利益最大化，以及获取更多经济与社会效益的重要性，而是将成本管理看作是成本管理部门或是人员职责。施工企业员工也没有意识到自身在成本管理中的作用，需要全程配合成本管理人员工作，在施工过程中缺乏成本管理意识，就会造成一定资源浪费。对于施工企业而言，成本管理对企业整个经济活动过程都有重要影响作用，成本管理水平直接决定了企业能否在行业内长期生存与持续发展，所以缺乏成本管理意识的施工企

4、业，往往会逐渐失去行业内竞争力，甚至出现长期亏损。 2.2、成本管理原始资料不完整、准确 基础资料必须准确完整，才能确保经营决策科学合理。工程项目在施工过程中应该保留各种原始资料记录、会计凭证等基础数据，且务必及时、完整、准确记录，才能反应各项目工程各阶段成本费用真实情况，才能准确分析成本管理问题，及时做好成本管理调整，为项目经营决策提供准确无误的信息数据。 2.3、成本管理责任不明确 成本管理关系到企业的经济收益与发展，但目前施工企业成本管理方面责任落实不到位，导致成本管理效果不佳。因为成本管理涉及到工程施工与管理全过程，涉及到构建成本管理体系、会计核算、成本监督管理、成本内控制、台账建立等

5、方面相关内容，涉及到参与项目工程的所有人员。但由于成本管理责任不明确，施工过程中成本管理没有得到落实，很多项目还是会出现超出成本的现象，达不到成本管理预期目标。2.4、成本管理手段陈旧 尽管很多施工企业认识到成本管理重要性，逐渐开始重视企业成本管理，但由于成本管理手段陈旧、成本管理人员综合素质胶底，导致成本管理水平不高。尤其近年来，施工企业发展迅速，市场经济环境日益复杂，成本管理难度也不断提高，陈旧的成本管理手段已经无法顺应施工企业发展需求。很多施工企业已经采用成本管理软件来提袋传统的手工操作，不仅提高了成本管理效率，也减少了人力资源，节约了企业经营成本。但还有部分施工企业还停留在传统的成本管

6、理阶段，工作效率低，成本管理人员综合素质胶底，导致企业经济信息回馈较慢，影响到经营决策，从而导致企业在行业内逐渐失去发展空间，无法实现施工企业现代化发展。 3、提高施工企业成本管理有效措施 3.1、充分认识成本管理重要性 首先，施工企业管理层应该认识到成本管理，可以有效降低工程成本，减少浪费，从而达到工程利润最大化目标。提高施工企业全体员工的成本控制意识，科学合理运用企业资源，不得出现浪费现象；积极配合成本管理人员工作，如实提供成本管理人员需要的基础资料，像是会计信息、材料购买原始收据、人力资源开支凭证等等；不断完善成本管理责任制度，将各项目成本责任进行细分，落实到企业各员工，比如说，原材料采

7、购员应该承担材料成本控制责任，综合考虑材料质量、数量、价格，在保质保量的前提下，减少成本，企业员工应该充分认识自身成本管理责任。 3.2、提高成本控制效率 在选择施工方案、施工工艺、施工技术时，应该考虑经济合理、技术先进，科学组织与管理施工。在选择施工方案时，要确保在达到合同质量要求的基础上，尽量减少成本设计、在不影响施工质量的基础上尽量缩短施工期限，施工组织设计当中应该包括成本分析、比较。 合理计算施工阶段所需要的施工人员、施工设备以及原材料数量，严格控制原材料采购、运输、储存、使用等方面，尽量降低成本。施工人员与设备应该根据需求来配备，不得出现浪费，提高施工人员劳动生产率以及机械设备利用率

8、，创造利益最大化。 提高施工管理水平，包括人员、材料、设备、安全等各方面管理，避免因为施工过程中，管理不当延误工程交期，或是因为机械损坏、安全事故等造成额外资金投入，导致工程成本控制达不到预期。 3.3、提高成本管理人员综合素质 随着国内建筑行业发展，施工企业面临重要的发展壮大机遇，同时由于行业内竞争日益激烈，也同样面临着重大的挑战。传统的成本管理手段已经不能顺应施工企业发展需求，施工企业应该不断提高成本管理人员综合素质，定期组织成本管理人员学习相关知识与专业技术，提高成本管理人员专业性、敬业精神，督促成本管理人员工作严谨细心，敬业爱岗，不受利益诱惑。 由于成本管理影响因素不断增多，成本管理人

9、员工作量大增，工作难度加大，施工企业应该及时引入成本管理先进软件，提高公司成本管理电算化水平，提高施工企业成本管理工作量，减少成本管理误差，从而全面提高成本管理效果，为企业经营决策提供重要基础。 3.4、完善企业成本管理配套机制 制定配套的激励机制和奖罚政策，确保经营决策正常进行要从根本上解决基础工作的问题，在提高项目管理人员业务水平、成本意识的同时，还要加强考核兑现的力度，通过明确奖罚来激励项目管理人员及时完善成本管理的基础资料。同时，还要建立一套完善的成本督察体制，由专人督察以确保各种数据的 真实性及准确性日。 强化对项目成本的监督管理，落实成本管理责任。推行项目管理，项目是成本中心，企业

10、是效益中心。项目成为成本中心，并不意味着企业就可以不管了。相反，管理的难度更大了。推行项目管理，企业有着成本管理的责任和权力，要把人权、财权、物资采购权集中在公司，加强公司对项目的监督，抓好项目成本核算。企业要对项目成本管理全过程进行必要的监督日。 4、结束语 成本管理是一个全过程、全方位、全环节、全员的管理，但是由于施工企业项目流动性强、分布散、周期长、涉及人员众多等特点，所以其成本管理更为复杂。施工企业应该提高成本管理意识，尤其是领导层应该认识到成本管理对于企业经济收益的重要性。构建完善的成本管理体系与制度，不断提高成本管理人员综合素质，落实施工企业成本管理责任，最终实现施工企业成本管理现代化、科学合理化，为施工企业持续稳定发展提供重要经济基础。 参考文献： 1严启斌施工企业成本管理存在的问题与思考 J、工程造价管理，2005 2谷雅敏，赵长杰建筑施工企业项目成本管理分 析与研究J铁路工程造价管理，2005，(2) 3王绪君管理学基础M北京：中央广播电视大 学出版社，2001