关于园林绿化施工管理实例分析.doc

1、关于园林绿化施工管理实例分析摘 要：文章通过笔者多年的工作实践和总经，阐述了园林绿化施工管理的概念及原则，并结合东江新城一期开盘区园建绿化工程实例，着重针对城市园林施工现场管理中相关要点进行了详细地分析与研究，以供园林项目管理人员参考借鉴。 关键词：园林工程；施工管理；措施 中图分类号： K928.73 文献标识码：A 文章编号： 园林绿化施工现场管理是整个园林绿化工程管理必不可少的一部分，直接关系到园林工程的质量。园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料、违反操作规程和技术不到位或不精细等。因此，施工现场的管理对确保园林工程质量尤其重要，必须严格把关。 一、园林绿化施工管理的概念及原则

2、 1.1 园林绿化施工管理概述 园林绿化施工管理是园林工程管理中的重要环节。一般来说，园林绿化施工现场管理是指根据施工设计及施工方案，在施工过程中采取多种方式把施工中涉及的人力、物力和财力。施工技术等众多复杂的因素进行合理的规划和统筹以实现其质量最优化和整体效益最大化的一种行为。园林绿化工程的施工现场管理是一项复杂的系统工程，其管理的难度和挑战随着对其要求和标准的不断提高而加大。 园林绿化工程施工管理的任务主要是做好基本土木建设和绿化种植管理。它包括下列内容：在基本土建材料的选取上要本着就进原则，充分利用当地的砂石料、回填土等，或者在附近市场就地买入，减少运输成本和购买成本；对土壤成本和化学成

3、分作出科学的鉴定，尤其是土壤的酸碱度、透气性等基本属性和所要种植的植物的基本需求是否吻合，然后制定合理的土壤改良措施以满足植物生长的基本需求；苗木的培育、采购和种植是园林绿化工程的核心内容，苗木从采购到种植，一般要经过选苗、起苗、运输、种植、养护等几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关，对于植物的层次搭配和生长习性要做到科学配置等。 1.2 园林绿化施工管理原则 园林绿化施工现场管理必须坚持质量第一、信誉为本精细施工、优质管理的质量方针；坚持从严、从硬、从细的原则，确保工程质量和效益。为此，在施工准备和施工进行阶段都必须严把质量关，加强动态管理。 二、工程实

4、例分析 2011 年东江新城一期开盘区园建绿化工程，东江新城面积约 108320平方米，该工程造价 1678.6675 万元。本人在该项目中担任项目经理，主持全面工作，该工程已投入使用。该项目为工程内容为住宅小区综合性园林景观绿化工程，包括园建、绿化、给排水、园林电气等。工程符合国家质量标准，满足业主要求，效果良好，质量评定为优良。 整体东江新城一期开盘区园建绿化带以南方特有的棕榈科植物为主干树种，如油棕与椰子树，配以色彩丰富的地被植物，如黄花马缨丹、红花玫瑰及叶型奇特的肾蕨、小蚌兰等，选以七彩大红花、桂花等大灌木及灌木球丰富了环境层次，最终达到了四季观叶、三季赏花的良好绿化效果。 三、绿化施

5、工管理要点 3.1 充分做好施工前的准备工作 从施工计划上，确保对施工团队、施工周期、施工工序、施工质量、施工管理的准确把握和全面部署，促使施工工程计划的合理性、高效性和周全性。在东江新城一期开盘区园建绿化施工前期，业主对工程项目质量要求较高，施工周期非常紧迫，公司便采用“边设计边施工”的方法，主动联系设计师，在工程项目施工过程中，施工人员陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题 设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。广州市花木公司作为施工方，为了达到最佳的景观效果，事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化

6、整治效果图对施工人员进行展示。 从施工人员素质上，确保对施工认可证、施工人员的专业素养、综合素质等要及时了解，做好前期的认可工作由于东江新城一期开盘区园建绿化工程具有投资及建设规模较大、施工项目较多、施工周期长的特点，因此，对现场施工管理的要求较高，对工程施工现场管理人员的综合素质也相应提高，为了适应工程施工现场管理的需要，广州市花木公司并且采取请进来、送出去的方法对工程施工现场管理人员进行专门培训，以提高管理人员的综合素质，适应城市园林工程施工现场对管理人员的素质要求请进来就是公司专门聘请施工管理专家为公司管理人员讲授管理理念、相关理论及操作实例，加深现场施工管理人员对管理流程及现代化管理理

7、念的认识，学习从工程实例中总结出来的好的经验，以提高自身的管理水平。 3.2 加强材料质量全方位的管理 在施工过程中，施工材料的的质量是整个工程的前提。要保证优质的园林工程，施工材料的投入要严格把关，绝不允许不符合质量标准的工程材料有机会投入建造过程中。例如，对绿化部分投入大量苗木。土方的取样试验，要做到严谨细致，确保其符合工程质量的标准和要求。在东江新城一期开盘区园建绿化施工中，公司组织专人从材料及绿化植物的供应、进场到使用、整理、养护等具体工作进行了全方位的管理。对选用的南方特有的油棕、椰子树等棕榈科植物主干树种，色彩丰富的黄花马缨丹、红花玫瑰等地被植物，叶型奇特的肾蕨、小蚌兰、七彩大红花

8、、桂花等大灌木及灌木球均按照其生活习性进行专门适应性栽种。公司还从制度层面，将现场管理的任务层层分解到基层班组，明确到每一个人，严格按照现场管理流程进行管理，从材料及植物的选用、进场的检验、进场后的堆放管理、树坑的开挖标准、材料及植物的领取、植物的栽种标准以及种植后的养护管理。 3.3 控制好施工流程和质量标准 施工现场管理的一个重要内容是确保施工技术可靠施工技术人员对施工图纸的会审、工程质量的要求、施工班组的编制、技术交底的标准等，都需严格按照工作流程逐步实施，从而保证施工。对一个园林工程质量的保证，需要全面控制园林工程的整个施工过程，即控制好各个工序的质量。每一个综合性的园林工程项目都是多

9、个单项工程组成，要保证整个工程的质量必须全面控制施工过程，而只有每一道工序都过关，才能确保整个工程的质量。为此，公司对施工的各个工序进行不定期的抽查，对检查中出现的质量和违反操作规程等问题及时加以解决，并加强后期跟进管理，确保纠正到位。为了充分调动园林职工的工作积极性，公司还设计了合理考核和奖惩制度，以其使员工有意识地提高工作效率和工作质量，最终保质保量高效地完成目标任务。 3.4 注重施工过程中的安全管理 运用直线式组织形式严把质量安全生产关。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单、权力集中、权责分明、决策迅速。对于安全生产来说作用较大。项目经理负责整个工程项目组织、协调和指

10、导工作；项目经理要具有较广的知识面和较强的技能，对可能出现的质量问题和安全风险等进行预估，并且利用技术来最大程度的规避这些可能出现的问题。这样的管理形式适用于安全管理中，因为责任到人，所以把关时责任人一定能够做到严格和认真。由于东江新城一期开盘区园建绿化工程处在城市居民的生活、工作、学习的中心区域，周边有城市道路、建筑物等存在，公司在进行全封闭式施工，对施工区域实行围挡防护，施工人员持证上方，制定了施工安全规则，按照施工平面布置图布置用电线路，对用电设施进行定期检查，防止漏电，检查线路的完好率，防止供电系统带病作业，在移动及停用时，必须拉闸断电，才能进行下一步操作。班组长负责对所在班组人员进行安全检查，检查是否是酒后上岗、有无在工作岗位嬉戏打闹现象、有无乱抛物件、毁坏装备现象的发生等。对违反安全规定的当事人予以重罚并责令整改，落实整改责任，确保施工现场安全。 四、结语 总之，随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境。