关于中小水电站工程质量的探讨.doc

1、关于中小水电站工程质量的探讨摘要：工程质量是国家经济、技术水平的体现，水电站施工质量的优劣关系着整个工程的成败，能否可靠、经济、高效的保持正常工作，发挥设计功能，达到预期目的重要基础保证。 本文结合多年的实践经验，论述了水电站工程质量管理存在的问题、分析了影响水电站施工质量的主要因素，提出了提高水电站施工质量的措施。 关键词：水电站工程；施工质量；有效措施 中图分类号：TV742 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国社会主义市场经济的飞速发展，对水电工程项目的发展也起到了促进作用。水电站建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家

2、和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。 为了能够保证水电工程的质量，有效的发挥工程的作用，就需要在实践中不断的总结设计、施工的问题，制定科学合理的解决方法，并且提高施工人员整体素质，对水电站工程质量进行全面控制。 1、目前水电站施工质量管理存在的问题 1.1 费用较紧。 中小型水电工程投资小，而且资金多由业主筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。1.2 抢工期、赶进度现象突出。 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清

3、理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。1.3重进度轻质量，质量意识薄弱。 在当前的水电工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位在进行工程施工时往往是以工期优先，显然是重进度轻质量，这导致了严重影响水利工程建设的质量。 1.4 相关人员业务水平不够，技术力量薄弱。 在水电工程建设中，存在部分水电工程设计人员、施工设计人员、管理人员和施工人员的专业知识不足和业务水平不高的现象，对于工程上的一些复杂的技术问题，这些人员无法拿出合理的

4、解决方案，不能很好地掌握新技术、新工艺，难以承担有一定深度的工作。 1.5 施工前期准备工作存在的问题 水电工程施工之前，需要对工程进行设计与评估，它不仅可以为项目实际施工提供相关依据，还可以避免盲目施工带来的恶果。不过目前一些水电工程项目施工前，工程设计与评估工作存在漏洞，相关单位没有对其产生足够的重视，没有严格的依照国家制定的相关法律与行政主管部门规定的技术标准进行工程设计与评估。尤其是一些规模较小的水电项目，工程设计只是保留着最简单的资料，现场勘查与地质勘查等程序都没有进行落实，进而制作的项目设计、可行性研究报告等缺乏科学性与严谨性。 1.6 施工过程中存在的问题 就目前来看，中小水电工

5、程的转包现象尤为严重，一个水电项目往往会经过层层转包，而为了取得更高的经济效益，一些工程承包单位会偷工减料，伪造相关施工资料，这样会严重影响工程质量。而且有些施工单位不重视施工原材料的选择与管理，一些劣质材料甚至是过期材料被用到实际施工中来，这样的工程即使竣工验收时蒙混过关，实际使用时质量问题就暴露无遗。同时施工人员素质参差不齐，施工技术落后，技术人员水平不够，现场管理与施工体制不完善等，都会影响水利工程的质量。 2、影响水电站施工质量的主要因素 水电工程“百年大计，质量第一” 。由于水电工程建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保

6、证工程质量的关键。 “人员”包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。 ”材料”的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库；严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。 3、提高水电站施工质量的措施 3.1 健全质量管理体系。 强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法

7、工作的自觉性。建立健全的水电工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水电工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工

8、中发生质量问题。 3.2 加强领导，落实责任制。 搞好水电工程质量工作的前提取决于领导与否重视。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水电工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。 3.3 加强进场材料及设备的质量控制。 凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交建筑材料报验单 ，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影

9、响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。 3.4 强化质量控制措施。 质量控制实行事先、事中、事后“三控制” 。 3.4.1 事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。 3.4.2 事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制” ，它是保证工程质量的有效手段。 3.4.3 事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理；同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。 3.5 加强技

10、术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。 工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。 4、结语 中小型水电站的质量管理，是电站建设期间业主管理的重要内容，在目前中小型水电站纷纷上马的情况下，各项目业主如何加强对工程建设质量的管理是一个新的课题。由于工程施工质量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循。以上是根据多年来从事水电站施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水电站事业服务。 参考文献： 1沈伊荣.浅谈水利工程施工质量的保证休系J.新疆农业大学学报.2004，(S1) 2史洪亮.论述如何提高水利工程的施工质量J.四川建材.2006，(04) 3张文渊.水利工程施工质量的主要因素与控制措施J.水电站设计，2004，(02) 4 沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理J.科技创新导报，2010， （23）.