1、关于做好水利工程管理工作的几点思考摘要：随着经济体制改革的不断深入，水利工程管理工作面临着新的考验，工程管理的主客体和环境发生着日新月异的变化。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的及时、精准、持续实现。而且与广大人民群众的切身利益休戚相关。这是关系到国民经济的稳定发展的重要环节。 关键词：水利工程 经济体制改革 管理 目前，水利工作处于从工程水利与资源水利互转、农村水利与都市水利互转、传统水利与现代水利互转的关键时刻，水利工程管理更要适应时代的变化需求。管理好中小型水利工程建设是关键，管理好大型水利工程企业也至关重要。只有对水利工程管理工作常抓不懈，才能使水利工程的管理逐步走向规范化的轨
2、道，推进水利事业健康稳步的发展，保证水利工程管理的安全运行。 一、当前水利工程管理工作存在的问题 1、单位机构庞大，社会保障机制有待于规范。 虽然机构臃肿，人员总量过剩，但真正急需的工程技术人员却严重短缺，无法满足工程管理工作的基本要求。目标考核制度不够完善，高效精简制度不十分明朗化。 2、水利工程管理单位机制不够灵活，管理体制也有待于理顺。 另一方面，目前，水管单位没有准确定位，既非事业单位，又不像企业。同时水利工程大部分为综合利用工程，其功能界限不清，公益性功能与经营开发功能混为一谈。内部运行机制不活，缺乏有效的激励、约束机制，导致大多数水管单位亏损经营。资金投入、使用、监督管理机制略欠严
3、格。 3、水利工程运行管理和维修养护经费不足，影响水利工程正常投入。由于多部分小型水利工程建设年代较早，水利工程维修无经费，老化失修严重：有的水利工程无管理单位的无人问津：多数工程没有专兼职管护人员，个别工程甚至没有建完就已损坏。在人员经费的问题方面，承担防洪、排涝工作任务的人员，财政供给不足，使得这些人员自筹资金，没有精力投人管理工作。 二、水利工程造价管理 加强管理意识，对水利工程各个阶段的实施严格管理。 1、做好材料价格管理是很重要。在水利工程建设中材料的费用所占比例较高已达 60%以上，因此精打细算，开源节流，是当务之急。 2、在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在合理使用
4、的范筹内，出现差错随时更正，力求在每个建设项目中合理使用人、才、物力，争取丰厚的投资效益。 3、水利工程管理从设计、投资决策、施工以及竣工等阶段，各个工程之间环环相扣，因此要有效的做好各阶段工作，保证工程项目实行总体目标，把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理体系。 三、加快提高水利工程管理水平的对策 1、水利工程管理是一项难度高、要求严、任务重、标准精确，系统长久的工作。做好管理不但提高了管理的平台，也是衡量管理水平的尺度。 2、明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。 3、以争创一级水利管理单位作为目标，加强考核学习，为创建一级管理
5、单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。我们既要扬长避短，又要按照国家要求，从安全管理、组织管理、经济管理等方面落实有关职责，做到责任分清。扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外勤三个小组，各小组各司其职，不断完善管理。多年来，加强软件要求，注重硬件建设，从保存好原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实方方面面的工作，让工作能够有条不紊的进行。 4、统一认识，依法管理，转变观念。 依法加强水利工程管理，关键是领导观念的转变。领导工作的注意力转移到依法加强水利工程管理上来，从过去只重工程建设转变到建管并重：从过去主要对水利行业内总的管理转变到
6、对全社会的水事活动的管理：从主要依靠行政手段管理转换到用法律、技术、经济等手段，其中以法律手段为主。 5、多管齐下，广泛宣传。 要紧紧抓住“世界水日” 、 “中国水周”宣传的有利时机，做到与长年性宣传相结合，与案例宣传相结合，与水法律、法规宣传相结合，与宣传水利建设成果相结合。 6、建立健全网络信息，明确职责。 对国有水利工程逐步实现信息化管理。聘请水利员作为水利协管干部，定期组织水利法律、法规和管理业务培训讲座，定期考核培训。让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。 7、加强科学管理，努力提高管理者的业务水平。 要加强防汛、供水工程调度和运用的科学管理，加快工程管理预警系统建设，努力提高水利工程管理的科技含金量。要积极培养和提拔既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。 结束语：我深信，随着社会的不断的发展，水利工程建设也应该跟上时代的步伐，与时俱进，展开现代化管理，只有这样，才能够真正将水利工程管理工作做好。
