基于路桥施工管理的问题探讨.doc

1、基于路桥施工管理的问题探讨摘要:本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。 关键词: 路桥施工管理问题 对策 中图分类号：TU74 文献标识码： A 引言:路桥建设作为经济发展的血脉,随着我国经济进步得以快速的发展“但是发展过程中,出现了许多的问题, 例如:工程质量问题!施工管理问题!工程烂尾问题“而且由于路桥建设工程的特殊性, 其产生问题往往造成重大的社会影响和经济损失“路桥施工管理作为其中重要一环起着关键作用,笔者就此浅谈几点自我认识“ 1、路桥施工管理重要性分析 路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情

2、况,进行及时的调整。路桥施工管理主要包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。 2、路桥施工管理的问题分析 2 .1 路桥施工质量低下问题 我国一些路桥工程项目中,存在工程分包,甚至是层层分包、以包代管情况,使得路桥的施工质量控制比较难。工程施工过程中,存在一些施工人员的质量意识比较薄弱,施工能力比较差的情况,一旦需要较高施工技术的工程项目很容易引起质量安全事故,再加上很多工程项目的工期一般比

3、较紧张,出现赶工期的情况,在一定程度上减低了工程的施工质量。 2.2 施工现场管理混乱 路桥工程施工现场管理是整个工程最为关键的环节,同时也是施工人员、工程信息以及物资供应的主要汇聚地。虽然我国政府一直强调文明规范施工,加强工程现场的管理,由于路桥工程的特点,使得我国路桥工程施工现场管理比较混乱,例如工程材料随意摆放,工程垃圾并没有及时清理,各类施工机械并没有按照有关要求进行摆放。这样的施工现场,施工效率必然低下,进而会影响到工程的顺利进展。 2.3 采购管理存在问题 采购管理作为施工管理的重要环节之一,采购安排不仅会影响到工程进度,采购材料的选择还会影响到工程的质量,采购管理对于工程材料的质

4、量、价格和进场安排都有极为严格的要求,工作信息量非常大,如果在这个环节出现问题,对工程项目的影响作用非常大。但是很多路桥工程的采购管理没有充分考虑工程进展情况,管理体制和理念都比较落后,这些都会影响到路桥工程的进展。 2.4 浪费情况比较严重 由于我国工程的施工人员中,超过 90%的人员都是农民工出身,他们受教育程度普遍不高,施工技术也不高,在施工过程中,由于缺乏节约意识和对工程施工规范不了解,很可能出现重复施工,对工程材料堆放不合理,致使施工过程中存在极为严重的浪费现象,这不仅会增加工程成本支出,一些废弃的工程材料还会破坏工程周围的环境,这无疑违背文明施工的原则。3、改进路桥施工管理的对策

5、以我目前所在的项目广东省（湘粤界）连州至怀集高速公路第 8 标为例, 该项目起止桩号为 K66+000 一 K80+300 ,施工线路较长，施工内容主要包括:490 万方土石方、长 2600 多米的竹盖山隧道、分水坳特大桥、羊公其特大桥及 4 座主线大桥、高边坡排水防护、交安设施及预埋管线、绿化等等,是个综合性比较强的项目, 现将一些行之有效的管理措施浅述如下: 3.1 建立管理责任制 完善路桥施工管理,建立管理责任制, 是将管理内容落实的人的重要措施“通过管理内容具体化, 明确每个人各自的职责“这样做一方面,能使管理者明确自己责任与管理范围, 当出现问题时,能将责任追究到个人，做到职责分明“

6、另一方面能提高管理者的管理质量,减少模糊管理“ 3.2 建立工期控制网络系统 计算机的应用为项目管理提供了极大的便利,项目管理的计划性也对工期提出了更高的要求“从管理层,到施工人员都应当有工期的意识“将路桥施工管理纳入网络管理系统, 对施工过程中的工作量进行量化, 可以有效的控制工程的工期, 明确工作目标,提高施工生产效率“譬如在总工期确定后,通过施工计划, 进行甘特图分析,合理安排施工项目以及将交叉作业节点“将其纳人网络项目系统,在施工阶段, 逐项逐阶段的进行控制“这里需要及时的将工作项目记录, 录人网路系统后, 可明确工程进度“通过整个工程逐个细化的完成, 推动整个工程计划向前推进“这样的

7、网络管理系统建立, 可以有效的优化管理“并且通过工程实施,能积累大量的施工工作量化数据, 能为以后的项目管理提供基础数据“ 3.3 培养质量和安全意识 工程质量是工程成果的重要体现, 对于路桥工程更是涉及社会责任的大事“要加强质量教育, 明确保质保量的重要意义“近几年,路桥工程出现残次的事件屡见不鲜, 给社会带来极坏影响,造成许多悲剧事件“对此企业要深刻反省,严把质量关是企业的长久生存之道“有必要要统一企业内部的质量意识“在施工现场, 安全是施工现场的重要管理内容“除了管理 机制上的完善外, 还要加强管理人员和施工人员的安全意识“安全问题无小事, 而且安全问题往往出现在忽视的地方“要经常的组织

8、安全教育,使员工将安全明确于心“切实的保障安全 生产建设“ 3.4 提高人员管理 人是生产的重要因素, 建设工程也是依靠着人的劳动才能完成的“人在路桥施工管理中, 既是管理者,又是被管理者“提高人员的管理水平能极大地提高建设工程的质量“/以人为本是人员管理的重要思想,企业文化也是人的文化,通过人文的关怀能使员工更好的融入企业, 使个人的发展融于企业发展,个人的利益同于企业的利益“使企业内部达到和谐, 目标统一“ 其次,要明确管理激励制度, 建立良好的人员发展通道, 给技术!管理人员发挥的空间“通过发挥人员的主观能动性,提高路桥施工水平“ 3.5 合理的成本控制 先进生产技术的使用, 新型建设材

9、料开发, 简约的管理模式,原材料的合理配比等等,都可以使工程成本降低“路桥施工管理中,要建立合理的成本控制措施“而非消极的,改变质量上的成本控制“合理的成本控制主要从两方面提高:一方面,加强管理,对原材料的采购量!使用量和废弃量进行控制, 优化原材料使用“对设备和人员合理搭配,精简劳动力的配比;另一方面,提高成本控制技术, 主要通过引进新技术, 或企业内部技术改造,提高技术和设备使用。 结语： 当前我国路桥工程项目的施工管理存在施工现场管理混乱、施工质量低下、材料采购不科学和浪费现象等问题,我们必须重视施工现场的管理,在实践中不断提升施工管理水平。 参考文献: l汪家全.路桥工程施工中存在的问题与控制措施田.中国西部科技.2 009 (0 1 ):1 1 一 15- 2 毛仲杰、丰梅梅论当前路桥施工过程中问题及对策 UI .现代商贸工业,20 10 (04) :15 一 17. 3 张杰.浅析路桥施工管理的文化理念田.科技信息.20 10(0 8):26 一 2 9,