加强路桥现场施工管理的探讨.doc

1、加强路桥现场施工管理的探讨【摘要】：就目前情况来看，道路与桥梁的施工管理是一个重要的课题，它需要对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，同时有效的利用人力、物力来取得利益最大化。道路桥梁现场施工管理的严谨有序，节能降耗，安全可靠，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有着重大的作用，对于施工单位来讲，这可能是每位管理者的必修课，那么我就从以下几个方面来浅析如何对道路桥梁施工及质量进行管理。 【关键词】：路桥 现场施工 管理 中图分类号：U445 文献标识码：A 道路与桥梁工程现场施工质量管理是非常重要，具体而又细致的工作。提高工程施工质量，融合了施工管理人员、监理人员及现场施工人员的综

2、合素质，同时加强现场管理，也是保证工作人员安全的重要措施。只有注意上述事项，才能提高工程质量，节约成本，造福社会和百姓。 1、我国路桥现场施工管理的现状 在改革开放以来，道路桥梁的建设，基本上是形成了一个网状的结构，四通八达，纵横贯穿全国。但是在道路桥梁数量逐渐增加的同时，交通工具的使用也越来越频繁，现在的公路、桥梁的日通行量以及利用率与十年之相比较之下，有了一个很大幅度的增长，所以说，工程质量以及使用不合理等原因就会使得全国大部分的道路和桥梁就得需要重新的进行建设与整治。其中的问题主要可以表现在以下的几个方面： 1.1、 “豆腐渣”工程增多。 “豆腐渣”工程是指那些由于偷工减料等原因造成不坚

3、固的、危险的、容易毁坏的工程。其具有不能保证安全，功能使用不能达到使用要求等特点。 “豆腐渣”工程不仅给国家带来了经济上的损失，也给老百姓的生命安全带来了威胁，也为人们出行带来诸多不便。 1.2、交通工具的增加对道路桥梁的承载力提出了一个更高要求，与之前的来进行比较，每条路、每座桥的日车流量都呈现出增加的模式，加之重型货车队伍的壮大以及发展，随之也就会使得道路桥梁的承载力受到了前所未有的考验。 1.3、工程质量合格率低。根据我国权威数据显示，全国约有 40%的项目都是不合格项目，而优良率就更不用说了。 2、路桥现场施工管理重要性分析 路桥现场施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对

4、工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意义。 3、道路桥梁现场施工及其质量管理 3.1、建立完善的质量管理制度 重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工之前,首先应该检查工程设计方案是否合理,在经费预算以及施工技术上能否可行,采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场,分析影响路

5、桥工程质量的因素,并提前做好应对措施。 路桥施工是一项复杂的工作,由于施工环境的不断变化和交叉作业面多,而且处于露天作业环境下,施工管理的难度比较高,工程质量问题比较突出,通过建立质量管理制度,将工程质量责任到相关施工人员,以路桥工程质量体系作为工程质量判定的标准,对于不符合工程质量的施工环节必须及时提出整改意见和整改措施,确保工程的施工质量。 3.2、工程进度的管理及影响因素 施工单位依据组织设计中的进度安排而进行的全方位、协调的管理工作，在满足费用以及质量要求的条件之下，完全的将工期控制在计划之中就是工程项目进度管理。在其施工的过程之中，其项目负责人要监督检查实际的进度是不是可以按照原计划

6、来实施的，假如出现工期滞后，就要及时的分析其中几个的原因，采取有效地补救措施，相应的做出调整、修改原计划，现今，可以控制时间激怒的方法包括了网络计划法以及甘特图法等等。这些方法均可以控制以及确保项目进度目标的实现。当然，在其施工的过程之中，在人员管理的方面就显得更加的重要，每天的作业任务都务必要严格的落实到每一个作业人员，科学、合理的进行分工，紧密的相互配合，充分的发挥其团队的力量，进而从根本上来有效地确保工程进度以及竣工的时间。 3.3、施工安全管理 在施工单位，施工现场安全管理是施工阶段管理之中不容忽视的重要问题。工程在其施工的过程之中，要严格的按照所规定的“安全第一，预防为主，施工未动，

7、安全先行”的方针来进行生产活动，其安全管理是施工作业人员以及项目管理者的最关心的问题，参与施工的每个人都应该树立起“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人要建立安全负责机制，充分的做好各项安全措施。不仅仅要将施工人员的不安全行为要剔除掉，更要排查施工现场安全隐患，还得关注施工设备设施的不安全状态，科学、合理的放置设备设施，在最大限度上来有效地避免意外。 3.4、提高全员施工质量管理意识 充分的提高施工质量管理意识，首先，就是要做好一个宣传的工作，这是搞好现场施工管理的一种手段。我们既不能把它想象的过于深奥，也不能把它看的过于简单。因为参与施工的人员，其文化程度一般都不是很高，所以说，对于施

8、工质量管理意识的灌输，需要分层逐次的贯彻落实下去，使得其复杂的理论变得日常化、口语化以及更加的简单化。对于施工质量的认识，就要有一个从上到下的过程，反复的进行宣传，重点强调以及循环式的讨论，才可以让大家绷紧施工质量管理这根弦，从而深入到内心之中。其次，现场施工质量管理措施要更加的强硬有利，不可以讲人情，拖泥带水，其监管人员应该要实施一票否决制，不可以有任何通融的余地，现场施工质量管理搞不上，工程质量根本就违法得到保障，人民生命财产安全以及国家的财产就难以得到一个保障。最后施工质量管理要密切的关注其设计质量，施工质量的好坏与设计质量的优劣之间的影响息息相关，坚决不可以发生施工没有问题，而设计却不

9、合理的现象。所以说，施工设计要多方考量，因地制宜。 3.5、工程施工质量管理与认识 当前形势下，道路桥梁工程质量是急需政府和相关建筑单位解决的首要问题。多年来因工程质量不过关而发生的事故有所增多，这是值得我们进行深刻反省和思考的。良好的施工质量管理，是施工单位树立品牌，提高声誉，建立口碑，打响知名度最有力的保证。建设者加强施工质量管理可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施。要定期开展质量标准培训，增强工作人员的专业能力，通过评价指标对施工项目进行定期和不定期的监督和检查，发现不合乎标准的，要及时整改，以免造成重大损失。要落实好每一位参与施工者的责任，分工明确，责任清楚，要认真履行其职责，

10、如施工人员要严格按照设计图纸进行施工，技术人员按照质量要求做好做细技术工作，质检人员按照质量标准进行审核和验收，使施工现场从开工到竣工全过程都严格按照管理制度办事，保证工程质量目标的顺利完成。 总之， “八五”以来，我国的道路桥梁得到迅速发展，成为中国国民经济的大动脉，道路与桥梁的畅通与否，直接影响着各方面能否正常的运转。一条路，一座桥的中断会阻碍日以千计，甚至万计的车辆通行，货物运输，更有甚者，会波及多个城市、地区，责任重大。因此，在每项工程施工以前，都要求施工单位做出合理科学的施工方案。当然，施工方案的合理制定也是施工管理中一个十分重要的组成部分。好的施工方案是指导项目部合理利用人力、物力、财力的重要保证，从而达到低投入，高产出的最终目的。 参考文献 1于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2013，07:147-148. 2曹瑞，余广龙.浅析道路桥梁施工管理J.民营科技，2013，08:124. 3时敏.浅谈路桥现场施工安全与质量管理J.中国高新技术企业，2013，19:160-161. 4王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策J.科技资讯，2013，10:166.