论房地产建筑施工管理及控制要点.doc

1、论房地产建筑施工管理及控制要点摘要：建筑工程建设应当重视工程管理，坚持经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，严重执行程序化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。本文分析了房地产建筑施工管理内容。 关键词:建筑项目，施工现场管理，原则，对策 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 房地产施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的方法进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。良好的施工管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立

2、于不败之地。 一、建筑工程施工管理的原则 1、科学合理 科学合理是万物之本，是任何理论之真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。 2、标准化、规范化 这一原则已经被国际化，所说的一系列 ISO 标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间

3、的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1cm，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。 3、效益最大化 建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在笔者的企业中，我曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，

4、这种经济浪费也大得惊人。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。 二、施工管理现状及存在的问题 （一）管理现状 在我国，对于建筑施工行业的管理政策依然存在较多的漏洞，随着经济的可持续发展，我国规定建筑行业的法律条款已经与现阶段建筑施工行业的发展不符，满足不了现阶段建筑市场的需求，且我国先行的建筑施工行业的法律条文存在很多管理上的漏洞，因为实施监督的部门主要是由政府来主持，而对应的社会监督却远远达不到理想的标准。而且在建筑施工行业存在的一些违规行为，相关部门对其处罚

5、的工作也做不到位，这就使本可以不用发生的事故接二连三的发生。在建筑行业，由于企业未形成一套合理的安全体制去管理约束建筑施工，使建筑施工行业没有一个明确的安全生产管理范围，这就造成管理效率日益降低，发生意外事故时都不予理会，且相互推卸责任。在建筑施工行业，多数的施工工人都是文化素质较低，在施工作业中未形成一种安全理念，这就为以后的施工作业留下安全隐患。在实际的施工操作中，部分施工单位没有从大局考虑问题，无组织无纪律的进行施工，只注重定期完工，且将国家法律规定的条文置身事外，这就直接影响了建筑施工质量，对人们留下了安全隐患也给国家造成不必要的损失。 （二）存在的问题 1、建筑施工管理中最传统的就是

6、施工现场的安全管理。传统的安全管理是现阶段各施工企业与社会进行安全生活、生产的基础，一个现代化技术较强的生产企业必须要有与之对应的现代化科学管理规范，现代建筑施工管理的最重要方面就是能将对于事故的管理转变成预防型分析隐患管理，将被动转为主动，改变以往的只顾自身利益的企业安全管理转换为将环境卫生、安全效益结合的企业管理模式。 2、安全管理。可以说只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分场合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性时时刻刻要求在每位领导的观念里要对安全工作高度重视，并且当作份内之事放在第一位，在施工作业中，领导一般占主导地位，领导的安全意识强烈了，给下面的工作人员起带头作用，整体工作

7、人员的安全意识也会相对有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。3、在管理资金和施工物料出现的问题。我国大部分的建筑行业采用招标投标的方式进行竞选建筑资格，一些企业为了中标，就舍弃了一些在安全生产时的必需品，故意将投标价格压低，在中标成功后，因为资金上的问题，企业拿足够的资金去购买生产建筑时必须的设备及材料，为以后的施工作业中留下隐患。在施工作业中，因为所需原材料较多，对于施工建设时使用的部分材料，相应的施工单位不够重视，有时候甚至为了节约成本，不检验买回来的原材料质量，有些为了偷工减料，使用质量较次的材料充当好的建材，有的企业由于缺乏一些合理的规划，对原材料

8、大肆的购入造成原材料堆置，这样就避免不了出现损失，也加大了成本，更带来了安全隐患。 4、相对薄弱的管理意识。随着建设社会主义经济发展，我国逐渐出现了一些大型的建筑施工项目，一个有管理意识的团队在建筑施工项目中是必不可少的，一组相互团结的工作人员才能成功进行项目施工建设。每位工作人员的技术水平都各有千秋，要想将其组成一组相互团结的队伍，可以说在管理问题上相对比较有难度。而建筑施工项目的高层管理人员要直接对其负责任，有些管理人员的思想意识比较片面，没有与施工人员打好关系，导致片面的看待一些项目施工出现的问题，不征求他人的意见，这就直接为建筑施工项目的安全问题产生隐患。 三、探讨解决方法 （一）首先

9、应注意施工技术方面 基本上每个施工项目中所需的施工人员以及工种较多，且每项施工建设项目施工工艺都比较复杂，管理好施工现场最主要的还是需要在技术管理上系下功夫。一个合格的施工人员或者管理干部都应该熟悉建筑施工项目的施工方案和图纸，在施工作业中严格按照相关技术标准进行作业，这样才能保证能够将实现施工技术控制到最好，在每项项目工序之间要做好技术交接工作，对与新工艺的要点，各施工人员要牢固掌握其特点，并适当的进行技术交流，将每项施工工序都控制在合理的范围之内。 （二）不断的进行创新，资源配置达到合理化 施工单位应对合理配置在施工作业中所需要的设备以及资金，将施工进度严格的控制好，并制定相应的计划，适当

10、的总结，合理的分析，施工单位应特别注意不能为了自身的利益就忽略原材料的质量。将一些相对古老的设备与实际施工作业区分开来，以免影响建筑施工的施工进度。为适应社会经济市场的需要，在施工技术上应不断创新。 （三）对原材料进行合理控制，同时要注意节约成本 在购买原材料时，施工单位应合理的控制好原材料的质量，无论从质量或者经济上，都应该货比三家，优选合适的供应商，以保证原材料的质量，对于自己生产的原材料，应全面的抽查检验，质量过关的才能投入使用，同时应注意在使用原材料时避免浪费和损失，将成本节约到最好。 （四）提高团队的凝聚力，将管理意识深度强化 建筑施工项目中各个工作人员都应该团结一致，无论在组织合作

11、或者施工现场物资分配时，施工人员都应该服从上级管理组织，对施工作业有目的有计划的进行，同时，施工人员在工作上要有计划的分工，制定规范的管理制度，这样才能将管理意识深入人心，以保证施工作业的顺利进行。 结束语 建筑施工管理是一项简单而又复杂的管理工作，且建筑施工管理在整个施工过程中占核心地位，只有认真分析建筑施工行业自身的特点，取长补短，利用科学合理的方法进行有效的施工管理，不仅能保证施工工程的进度，还能保证建筑物的质量，所以各个建筑行业要意识到建筑施工管理工作的重要性 参考文献 1顾顼斓.建筑施工管理中存在的问题及其分析J.科技风，2011 2杨建生.浅谈加强建筑施工管理J.科技创新导报，2011 3林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径J.广东建材，2011