论高层建筑施工管理控制措施.doc

1、论高层建筑施工管理控制措施摘要：高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文分析了高层建筑施工管理中存在的问题，提出来施工管理的几点控制措施。 关键词：高层建筑；施工管理；控制措施 中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑规模大、结构复杂、技术性强，给建筑施工带来相当大的难度，因此，认真做好高层建筑施工管理工作具有十分重要的意义。 一、高层建筑施工特点 高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑

2、层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高” ，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正

3、因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。 二、高层建筑施工管理中存在的问题 1、技术质量管理问题 高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代

4、建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。 2、安全管理问题 现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一” ，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。 3、

5、建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏 建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。 4、施工人员缺乏安全意识 目前

6、，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。 三、高层建筑施工管理控制措施 1、提高技术质量管理措施 质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明

7、确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。 2、提高安全管理措施 增强施工人员的安全意识。必须牢固树立安全生产第一的方针，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。需加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训，组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。明确安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施

8、工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。 安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，在施工过程中加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。关于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。模板工程施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。支撑系统应经过充分的计算， 绘制施工详图。施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一” ，接地与零保护系统要确

9、保电阻值小于规范的规定。 3、做好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。 4、提高施工人员的综合素质 施工队伍一般来说都是鱼龙混杂，综合素质都不是很高

10、，一般就知道埋头苦干，很少有安全意识，这对施工质量有很大的影响。因此要对施工人员进行严格的管理，首先要确保施工人员听从指挥，做好施工人员的岗前技术、安全培训，遵守施工现场的一些安全条例，做到每天上岗前对自己的安全用具和施工设备进行检查。其次就是有一定的专业水准，能看懂设计方案，知道自己该干嘛。最后就是需要有敬业精神，不要偷懒、迟到早退等等现象的发生。 结束语 综上所述，高层建筑项目的成功管理，不仅对企业有良好的经济效益，还能推动建筑市场的不断前进。因此，我们应该充分分析影响建筑施工质量的因素，加强施工质量的优化探究，提高质量管理意识，以便能够更好地为工程建设服务。 参考文献 1杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工M.华中科技大学出版社，2012 2邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点J.建筑与工程,2011,(05). 3郑永彦.高层建筑施工管理控制措施的几点研究J.中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04) 4孙爱忠.高层建筑施工管理措施J.中国新技术新产品,2011,(14).