论建筑企业工程质量管理.doc

1、论建筑企业工程质量管理摘要：建筑工程是一种特殊的产品，它不能像其他工业产品那样进行拆卸维修。因此，对建筑工程质量进行过程控制就显得非常重要。本文通过对建筑工程质量出现的问题及成因分析，认识到建筑工程质量管理的重要性，并提出了一些比较完善的建筑工程质量管理措施。 关键词：建筑企业建筑工程质量管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1.引言 建筑企业要赢得市场、树立良好品牌的意识必须狠抓建筑质量管理。今天的质量就是明天的市场，过硬的质量是企业生存和发展的保证。建筑企业想要在市场具有很强的竞争力，必须应用现代质量管理方法，做好工程的质量管理工作。如何做好建筑工程质量管理工作，是建筑企业

2、必须解决的问题。笔者对建筑工程中存在的质量问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，以供参考。 2.工程项目质量管理的基本概念 建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。 3.建筑工程的特点 建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。 （1）影响因素多。决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。 （2）质量隐蔽性。工程项目在施工

3、过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。 （3）不可逆转性。工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。 4建筑企业工程质量管理中的问题及分析 4.1 建筑工程相关负责人的综合素质相对较低。我国的建筑企业都是在原来的建筑施工包工队、其它行业企业转型和发展起来的，专门从事本建筑发展起来的建筑企业不多，这就决定了建筑企业的项目管理经理的综合素质不高。再者建筑行业对建筑项目部经理的

4、要求没有过多的限制，只要经过全国项目经理资格的培训和参与过几个工程的的相关资料即可取得项目经理从业证书。 4.2 建筑企业挂靠和工程转包现象影响工程质量。建筑企业寻租和挂靠有资质的企业进行建筑工程的很多。有些有经济实力的可以挂靠到具有项目经理资格证的企业进行工程承包，被挂靠单位或个人可以得到一笔可观的收入。个别承包商的负责人文化素质并不高，更不说有建筑专业知识，仅仅靠企业挂靠来进行建筑施工，有资格证的单位或企业对建筑工程质量根本不去过问。而承包工程的企业或个人又将承包的工程分成小块承包给另外一个承包商，这样层层转包，建筑工程的施工进度无法保障，工程质量无从谈起，由此而出现建筑危房、烂房等“豆腐

5、渣”工程，威胁着人民的生命财产的安全，工程事故频频发生。 4.3 建筑企业质量意识差，措施不得力。有些建筑企业只追求工程施工进度，对工程的质量很少去过问和管理，对施工中严重存在质量问题的建筑部分只是做简单的修补，甚至在没有质量监督部门的监督下可以忽略不管。工程出现质量问题，施工队与工程承包商相互推脱责任，对工程质量管理根本不到位，没有建立完整的工程质量管理体系。 建筑企业搞好工程质量的措施 5.1 建筑工程的质量管理。工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。 5.1.1 工程质量管理体系的建立。依据国家建筑行业质量管理规定，建立健全完善的工程质量管理体系，是

6、现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。 5.1.2 具有资质的建筑企业和外包企业成立自己的项目经理部门，严格把关，杜绝没有建筑行业从业资格证书的企业进行承包工程，严格查处承包商买包和转包工程的现象，项目部门要进行建筑施工中的全程监督和管理。 5.2 工程施工阶段的质量控制要点。工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。 5.2.1 施工企业的质量管理体系的建立及运行。 目前，越来越多的施工企业按照 ISO90

7、00 标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。5.2.2 基础或主体的施工阶段的质量控制。 基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法、环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行

8、为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。 5.3 加强文件资料管理.文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册

9、，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。 6.结语 建筑企业的工程质量管理重要在于项目经理，项目经理亲临现场行使着项目施工的总指挥权力，有权力，又有责任，权力和责任并重。因此，对项目管理部门人员加强教育与专业技能的培训。在建筑企业中，企业的主要领导要狠抓质量管理，建立健全质量体系，保证质量体系的正常运行，严格惩罚建筑单位在施工过程中出现的质量问题，保证建筑工程顺利施工。 参考文献： 1肖传帮：浅析如何提高建筑工程质量J.广西质量监督导报2008(5),45-46. 2孙永刚：建筑工程项目施工过程的质量控制J.建材技术与应用,2004(4),78-79. 3沙作刚：浅议建筑工程质量及其管理J. 铁道工程学报, 1997,(4)123-124 .