论建筑装饰工程的协调配合与管理.doc

1、论建筑装饰工程的协调配合与管理摘要：笔者将介绍建筑装饰工程需要协调配合的方面，进而对建筑装饰工程的管理方法进行分析，以便能够提出好的建议。 关键词：建筑；装饰工程；协调配合；管理 中图分类号：TQ174 文献标识码： A 文章编号： 经济发展水平越来越高，人们对建筑的要求也在不断提高，尤其是对建筑的舒适、安全功能要求较高。对建筑装饰来说，人们希望建筑装饰更加人性化，能够满足居住舒服、安全的要求，这就要求建筑装饰工程的相关工作更加科学，能够进行协调配合和管理。 一、安装工程和装修相互协调 对于建筑装修工程来说，要把安装工程和装修协调好，需要安装建设者仔细考虑，并能够引起足够的重视。安装工程施工人

2、员要有全局观念，要详细了解自己专业的情况，此外还要熟悉相关专业的一些知识和技术标准等问题。在装修过程中，要把每一个环节都掌握好，尤其是关键环节，注重工程的质量，使工程可以顺利完工。怎样才能使安装工程和装修协调起来，需要注意的是以下几个方面。 对图纸进行完善 要想工程能够顺利进行，工程图纸非常重要，只有工程图纸比较完善，工程顺利完工才有很大的保障。在前期的准备阶段，负责安装的技术人员要和设计单位以及其他专业的人员进行交流，对设计意图好好研究，明确工程的要求，对图纸矛盾的地方要及时解决，弥补不足，完成后需要设计院和业主的确认审批。审核以后根据图纸制定施工方案，以便指导工程顺利进行。安装专业和装饰专

3、业的相关人员要相互加强交流。对于天花、墙面一些区域的管道设备和它们的布局走向以及装饰造型的关系，要标注明白；要了解天花上面的喷淋头、报警探头和风口的排列布置，熟悉它和装饰造型灯设计的关系；注意是否存在分行、交叉重叠的现象，特别是楼层的层高看上去比较高，但由于设计的时候往往忽略了梁的高度，而且线管、空调风管、喷淋管是纵横交叉布置，从而设计与实际不相符，达不到设计标高。 详细制定施工计划 对于施工计划要编排的较为详细、明了，以便提高施工的效率。第一，根据合同完工的工期列出进度要求，对各个专业的施工进度进行详细的划分。在每个施工阶段，都要注意控制关键的节点。第二，注意消防，排水管道是否顺畅，管道、龙

4、骨、桥架以及装饰灯具这些专业很容易产生空间位置冲突的现象。这些细节都需要施工单位在施工之前仔细考虑，相互协调。施工单位首先要确定标高，以建筑为准。基础结构的施工单位制定统一的标高轴线，要严格执行，以免发生混乱现象。此外，要制定详图，在详图中要把安装工程标高、尺寸和建筑装饰的关系反映出来。可以先对样板进行施工，这样图纸就会变得非常直观。得到多方的同意以后可以进行大面积的施工，同时要注意工程质量。如果要安装天花吊顶龙骨骨架，安装部门应该完成施工，如果没有完成，各个专业施工要保持相对独立。不同的专业在施工时要相互配合，统一安排作业的时间，安装时分区域进行，这样可以提高工作效率。进行施工时要特别注意避

5、开主龙骨，安装专业和木工专业要相互配合放线。如果不可避免的破坏顶面的龙骨，要及时进行加强保护。 建立协调机构 进入施工后期阶段，平行施工单位比较多，如果不进行统一的组织协调，施工将会变得非常混乱。因此，最好设立一个专门的协调机构。如果工程是总承包管理模式的，协调机构由总承包方负责建立，如果工程项目是由业主自行管理的，需业主、总承包和监理共同成立协调机构。每隔一定时间举行一次会议，对出现的问题进行及时的协调。 对成品加强保护 在后期施工过程中，经常出现成品破坏交叉污染的问题。对于某一工种已经完成的成品以及半成品需要及时采取保护措施。对成品的保护和文明施工实现紧密结合，共同提高施工的进度，使工程可

6、以顺利进行。此外，监督和奖罚制度一定要严明。施工人员进入房间须出示出入证或核准地的入室施工申请单进行施工，有效的做好成品保护。 二、进行协调管理的有效方法 1、编制后期施工计划 在编制后期施工计划时，要保证计划完整、各方面都会认可并且执行，这种方法在一定程度上可以使施工的顺序更加合理。计划中主要的目的是合同竣工日期，施工交叉配合是其中比较重要的问题。在计划中要写明哪一个阶段以哪个工种作为主体部分。如果顶棚里的风管以及电线没有安装，吊顶的工作就没法进行。在多项工程中，安装工程常常是主体部分，其他工作的进行需要保证安装工作的完成。安装工作通常占用的时间比较长，系统性比较强，调试时间持续比较久。各个

7、专业对这一问题有了一致的看法，交叉配合的问题就解决了很大一部分，设计综合计划时可以采取“倒计时”的方法。 2、协调机构的建立 在施工过程中，建立协调机构对于施工的顺利进行起到很大的作用。协调机构要具有权威性、反应较快、办事效率较高。整个的施工工程是由很多工种、很多专业单位共同进行的。如果协调过程出现问题，整个的施工进度被打乱，工期被延长，工程质量也难以得到保证。 3、熟悉相关专业的技术 按照传统的做法，把每个单位的技术人员集合到一起，相互进行技术交流。通过交流，技术人员之间相互探讨，对于图纸中存在的矛盾以及不足进行仔细研究，可以解决很多问题。由于图纸在整个施工中处在关键性的位置，前期工作做不好

8、，会影响后期的施工进度，所以图纸的问题至关重要。在进行施工之前，需要把图纸中出现的问题处理好。 4、对经济利益进行协调 在整个建筑装饰工程中，对工程成本进行控制是一个很重要的问题。在进行协调过程中，要特别注意这一项。 第一，要仔细考虑各专业施工的内容、界限和接口等问题，在进行设计交底和图纸会审中要明确表示出来。例如，在轻钢龙骨石膏板吊灯的灯具上进行安装开孔，这一项只能由装饰单位进行，同时，对于相应的工程要认真进行结算计价。 第二，对于施工组织费用要进行严格规定，如果施工费用随意支出，会直接造成管理的混乱。因此，要规范施工组织管理的费用，制度明确并且严格执行。对于各专业成品破坏造成交叉污染的要进

9、行监督和惩罚，各专业垃圾的清理工作要分工明确，责任落实到人，施工电梯的使用要严格规定。 结语： 由于建筑装修工程涉及的施工单位较多，没有适当的管理，没有相互的协调配合，整个的过程会变成一盘散沙。因此，在建筑装饰工程中必须进行统一的管理，加大各施工单位各专业的配合力度，保证工序的有效进行。对于协调配合的问题，最好进行提前的预测，根据常见的冲突问题，进行详细的安排和策划。现场遇到的问题要进行及时的协调管理。只有各个单位各个专业相互协调配合，才可以实现对技术、组织、利益分配等问题的有效管理。 参考文献： 1张彦峰，刘永春. 论高层建筑装饰工程的协调配合与管理J. 中国科技财富，2011（03） 2周利忠. 论高层建筑装饰工程的协调配合与管理J. 中小企业管理与科技，2010（09） 3汪忠超. 建筑装饰工程施工中存在的问题及对策分析J. 民营科技，2012（10）