论有效提高建筑工程管理技术的措施.doc

1、论有效提高建筑工程管理技术的措施【摘要】本文首先介绍了建筑工程管理技术的涵义及建筑工程管理技术的重要作用和影响因素，在此基础上重点探讨了提高建筑工程管理技术的基本条件及有效提高建筑工程管理技术的措施。本文的探讨对于建筑工程管理有强大的推动作用，是建筑工程管理的依据。 【关键词】有效；建筑；工程管理；技术；措施 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 现代建筑业有了新的发展，加大了对建筑工程的管理，建筑工程管理对于建筑行业是至关重要的，施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可操作性，也直接影响建筑工程的质量和生产效率。因此，我们应该在实践过程中

2、，刻苦探究建筑工程管理技术的措施。 二、建筑工程管理技术的重要作用和影响因素 1、建筑工程管理技术的重要作用 建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程，主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。将这些内容贯穿到整个施工的过程中，其主要的现实意义有: (1) 施工特殊性。建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。以确保施工正常运行，达到使用功能和质量要求。 (2) 随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要

3、求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。 (3) 施工技术管理的好坏，直接影响了企业信誉和经营效益，严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具备相应的技术设备和技术条件，才可支撑技企业的生存和发展。 2、建筑工程管理技术的影响因素 影响建筑工程管理的因素很多，但多是由于机械、人、方法以及材料这四个方面内容所致。 （1）机械设备方面 在建筑工程施工的过程中，机械设备作为一种必备工具是不可缺少的，特别是在全面进入现代化施工的阶段，更是离不开相应的现代化设备，而设备的基本状况则能够直接影响着建筑工程的进度与施工质量。 （2）人的因素 人的因素由施工人员的专业与技能水平、领导者的综合素质等

4、组成。近些年来，我国频频出现建筑工程质量问题，其中一个主要的原因就是甲方的行为不规范与低素质。 （3）材料方面 工程施工中的建筑材料是基本的物质条件，可以说要想保障建筑工程的质量就必须要严把材料关。如果所选择的材料质量不符合基本的国标要求，那么就必然会造成潜在的质量风险。 （4）方法方面 建筑施工过程中的方法由整个建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程以及施工组织设计等内容组成。如果施工方法出现错误，那么建筑工程的基本质量则难以保障。正确、有效的施工方法是确保建筑工程如期高质完成的基本前提。 三、提高建筑工程管理技术的基本条件 1、技术的管理体系 (1)管理机构的设置 当工程开工以后，

5、总承包部应设立综合性技术管理部门，协助技术人员研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观的控制工程总进度，明确施工进度计划；工程完工时要对其验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评议工作；负责工程新技术、新设备、新工艺、新材料应用成果的收集整理。 (2)将在工程技术问题上的技术管理措施实行总承包商总工与设计总工联合负责制 针对施工技术活动特点，将技术管理设置成项目管理的模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，随工程建设进展对其做出适应的调整，以适应技术活动的不断发展与变化。 2、 技术的保障体系 (1)要建立健全有效的技术管理规章制度 为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处

6、制订了相关规定，对工程建设技术管理职责、保障体系、决策原则与程序、决策权限以及设计变更与修改等均做出了明确的规定，这是技术管理制度走向科学化、规范化、有效化的基础，是技术措施能够实施的保障。 (2)定期开展专题技术会议 研究较大的技术问题，并由总承包商总工程师主持，业主、设计和监理三方参加。在会前各方准备好有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，经过认真讨论，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定。 (3)技术信息共享 在工程达到建设期间，虽然业主、设计、监理三方的分工不同，同时责任也不同，但其目标是一致的。有关技术的试验、工程质量的检查、地质等资料应及时传递和共享，以便各方能够及

7、时掌握工程安全现状、施工质量等信息，能够共同采取有效的措施，补救或预防，或者进一步优化设计。 (4)编制紧急情况方案 在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的紧急情况编写紧急情况预案。避免在发生紧急情况时，不知怎么处理从而造成不可挽回的损失。 3、 技术的支持体系 建筑承包企业对工程的勘测、设计、施工、采购、安装、以及试运营等方面全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一领导与组织。工程建设的技术支持体系可以分为两个部分；（1）由设计、土建施工项目部、监理、承包商、供货商组成的工程建设技术体系；（2）由设计院负责该项目的设计总工、设备供应商代表、

8、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会。 四、有效提高建筑工程管理技术的措施 1、施工准备阶段的管理 在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。 2、明确责任制度 作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技

9、术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。 3、施工阶段的技术管理 在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验反馈到下一步的工

10、作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。对于一些施工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体要求。也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的标准竣工。 4、竣工阶段的施工技术管理 在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量是否合格。在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。五、结束语 我国经济的快速发展，推动着建筑行业的日新月异。建筑工程管理技术是建筑工程的重要组成部分，对于建筑行业的快速发展有着至关重要的作用，因此，我们应该努力学习探讨建筑工程管理技术，探究有效提高建筑工程管理的措施，使建筑行业在更加高效的轨迹上运行。 参考文献 1赵小煌.浅议房屋建筑质量问题与防范措施J.国家林业局管理干部学院学报,2009,(02) . 2宁玉辉.关于工程项目施工现场管理的若干思考J.广西城镇建设,2010.