某建筑工程预算与施工阶段造价控制分析.doc

1、某建筑工程预算与施工阶段造价控制分析【摘要】：施工项目的造价控制工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目造价管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低造价方案。本设计以某工程为例，进行建筑工程施工阶段的造价控制的策划。 【关键词】：预算；造价控制;施工 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 经济全球化已成为不可逆转的发展趋势，因此为了提高我国的建筑施工企业的国际竞争力，造价控制理论的实践势在必行。本工程造价控制的策划是以系统科学理论为指导，只要分析了施工企业在施工阶段如何控制工程造价，同时还包括项目前期投资策划的评估，投标策略和技巧的研究，施工方案

2、的策划及实施控制。系统的介绍了如何进行造价控制，形成了一条相对完善的符合工程实际的造价控制方法，为建设项目如何降低造价提供了参考。 1.建筑工程投资决策阶段的造价控制 1.1 投资决策阶段影响工程造价的主要因素 (1)项目建设地点的选择。应根据项目类别和性质的不同而改变。一般而言，项目的类别和性质决定了其不同的选址区域。对于房地产开发项目，项目建设地点的选择是在综合考虑土地使用费用、城市规划、交通、配套设施、消费水平等的基础上进行决策的。 (2)项目建设方案的选择。市场需求、户型、建筑面积、有效建筑面积、其他配套生活设施、绿化标准等都是影响造价控制的主要因素。 1.2 建筑工程投资决策阶段造价

3、控制 结合本工程投资决策阶段进行造价控制采取了一系列的措施: (1)广泛调研，确保造价计划数据准确。 (2)对市场需求和建筑标准的选择要有明确的认识。之所以将该工程定位为中档实用性住宅小区的建设，是因为该工程选在开发区建设，发展潜力巨大，发展较快，且后期对建筑物功能标准和建筑质量标准的改变，将会影响设计以及施工阶段工作量大幅度增加，从而导致的造价控制失控。 (3)尽可能开发寿命周期长的工程。 2.建筑工程招投标阶段的造价控制 2.1 投标报价的方法及技巧 (1)针本工程的实际情况，采取不平衡报价法报价。对于早期结账收回工程款的项目(基础工程、主体工程)的报价稍作提高。以利于资金周转;对后期项目

4、(屋面工程、装饰工程)的报价适当降低，以便更具竞争性。(2)由于该工程屋顶做法较复杂，且为高低连跨，屋面保温及防水做法较难掌握，估计工程量可能会增加，故可提高适当提高屋面保温及防水工程的报价;另外，因为土质较好，土石方工程施工简单，所以可以适当降低土石方的报价。 (3)在议标谈判时，提出适当的优惠条件。提高工程质量或降低支付条件等。既影响中标，又能在结算时获得更佳的经济效益。 2.2 施工进度计划编制 编制施工进度计划的目的是保证各项工作有序的进行，从而使造价得到有效高效的控制。通过施工进度表的编制确定了该工程的工期为194d。另外，根据施工进度图，在进行分析后编制了造价强度直方图及造价累计曲

5、线，在施工过程中实际造价的支出作比较，对产生的偏差及时的采取措施补救。 另外，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案，通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定造价进行对比，解决造价与工期之间的和谐性。 3.建筑工程施工阶段的造价控制 3.1 对本工程进行事前控制 对外，要预测市场对嘉润庄园 14#住宅楼工程的户型大小、结构功能等的要求，对住房的销路，也就是后期的造价，进行事前控制;对内，要了解工程造价计划指标以及各项经济指标，以便做出造价决策。 3.2 对本工程的事中控制 控制的工作的重点是对正在实施的造价计划过程进行控制，例如对材料的采购造价控制的具体措施如

6、下: (1)制定计划确定合理的储备。原材料储备一定要合理，这样不仅可以降低储藏保管的费用，还可以使场地布置更为合理有效。另外，不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。 (2)在资金允许的情况下，采用现款采购，尽量避免赊账购进材料。通过赊账得来的材料，一般比在市场上用现款采购的价格高 30%左右，这必然会增加企业造价。 (3)在采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。 3.3 对本工程的事后控制 主要是从

7、这几个方面进行的:工程项目部建立了加强造价控制的制度，定期召开实际费用支出与造价计划对比分析会议，利用实际核算资料与计划统计资料进行对比分析，将企业各项技术经济指标同历史最好水平、行业先进水平进行对比，找出实际造价超出计划的原因，从中找出实际消耗和费用开支与计划指标的差距、与同行业之间的差距;充分揭示企业当前造价所处的位置和造价控制的关键所在，并抓住降低造价的主攻方向和着力点。 3.4 加强索赔管理 注重了索赔管理的全方位和全员管理。本工程开工后，其商品混凝土的运输路线改变了，致使商品混凝土运费增加，这不属于投标报价的考虑范围，这就需要物资采购部门和计划合同部门进行沟通，及时搜集有关材料进行索

8、赔，以获得合理的补偿。所以说变更索赔工作需要我们大家的齐心协力、通力合作与默契配合。 4.建筑工程造价风险分析与管理 针对建筑工程的特点:建筑产品的体形庞大、复杂多变、整体难分、不能移动;施工过程中生产的流动性、产品的单件性、生产周期长、露天和高空作业多、建筑物与地质环境关系密切等难题。从与其相关的社会、经济、政治、技术、人力、管理、资金等主客观因素出发，对本工程建立了风险管理机制，重视归纳分析风险因素，预测风险可能发生的种类和概率，并提出风险识别、风险预测、风险应对、风险转移等系统的应对措施，从而完善企业管理机制，保证工程质量，降低企业造价提高经济效益。 5.结语 本设计通过该工程施工图预算

9、文件的编制，结合施工组织设计，对全过程造价控制进行了策划，最终达到了预期的效果。 因此，本文在分析了建筑工程项目造价控制的策划，提供了相应的理论指导。在房地产业出现拐点的情况下，在市场竞争日益激烈的市场经济形势下，在国家政策的导向下，我们建筑企业应该适应市场的发展的需要，建立自己的全过程造价控制理论，与国际市场同步发展。 【参考文献】： 【1】周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理【M】.天津:天津大学出版社，2006. 【2】胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考【J】.长沙铁道学院学报，2006，(1). 【3】孙长江.工程设计变更对造价管理的影响【J】.铁路工程造价管理，2006，(1). 【4】黄展东.建筑施工组织与管理【M】.北京:中国环境科学出版社，1997. 【5】成虎.工程项目管理【M】.北京:高等教育出版社，2004:314316. 【6】任宏.建设工程造价计划与控制【M】.北京:高等教育出版社，2004.