品牌时代主持人策划和发展的思考.doc

1、品牌时代主持人策划和发展的思考摘 要：今天的电视媒体以企业形象走向市场，品牌已经成为电视媒体的生命。一个电视媒体的核心竞争力在于它的品牌频道、品牌栏目和具有品牌意义的主持人。而带动频道和栏目争取更多核心传播资源和受众资源的电视节目主持人更是媒体品牌打造环节中重要的一环，因此，如何为电视节目主持人的风格定位进行策划，怎样提升主持人的传播意识和受众意识，深化他们的个人内涵和荧屏形象，进而塑造鲜明独到的个性风格，使之成为一个栏目的标志、频道的象征、乃至整个电视台的形象，成为具有品牌效益的名主持人，这是我们需要思考和探讨的。 关键词：主持人策划；品牌建立；形象定位；参与意识 如今，各电视媒体都在不断提

2、升自己的品牌价值、提高内容生产的数量与质量，力求在市场中占有更多的份额，争取更好的收视率，在市场竞争中占据有利位置，而作为电视台节目输出的最终端，作为电视与观众联系的纽带和桥梁，作为节目的品牌、频道的形象，电视节目主持人在其中占有不可替代的作用，并扮演着日益重要的角色。因此，如何打造、营销、策划主持人的品牌形象，对媒体发展有着积极而深远的意义。 1 品牌的建立是主持人策划的目标。 1.品牌能给人一种确定感，对于电视观众而言，在无法做出换台选择的情况下，品牌自然会成为考量的关键。央视新闻频道、体育频道、科教频道等深入人心的品牌频道及当下竞争力强劲的一线卫视都因为长期以来的品牌栏目和品牌主持人，而

3、让观众产生选择的期待感。例如湖南卫视的快乐大本营和江苏卫视的非诚勿扰 ，或许它的节目未见得每期每个环节都好看，但在如今原创节目匮乏，雷同与复制不断出现的媒体竞争中，它鲜明的品牌特色，名牌栏目加名牌主持人，成为了最大的看点。而所谓品牌效应，就是人们往往是在习惯使用了某一个品牌后，就会自然将使用后的经验和节目的品质画上等号。而在这一点上，一些节目的确应该好好去思考，怎样能在同类栏目中，突出自己的品牌优势，建立对特定区域和观众的影响力。我认为，首先应该是要持续的，有计划，有针对型的培养自己的主打栏目，知名主持人和记者，要让其成为具有持久影响力和号召力的品牌。 2. 要想提高主持人的品牌价值，主持人形

4、象的塑造和包装尤为关键。塑造一个有鲜明特色的主持人，标识的运用要恰到好处，这个标识包括声音标识，形象标识，个性与风格的标识。要充分结合主持人个性特点、人格魅力，打造或挖掘个性化标识。例如孟非的形象标识，崔永元的语言标识等；而媒体根据节目的特色定位对主持人进行宣传包装，更是在网络媒体时代必须也是重要的手段之一，多方位立体营销，让主持人的形象深入人心，加强品牌宣传效应。 2 主持人的形象定位 受众对一个媒体的审美期待，有对新栏目、新任主持人的期待，也有对已知主持人主持新栏目的期待，以及对某一位主持人在不同时期的表现期待等等，所以主持人策划首先要充分了解受众对主持人可能的审美期待，充分了解栏目在观众

5、心目中的相对位置。 2.1 主持人外在形象与栏目的契合 在进行主持人策划时，应遵循社会公众的公共审美取向，要符合大多数人的欣赏习惯，让健康热情、正义善良、富于爱心的主持人出现在屏幕上，审美期待首先在主持人环节得以完成，其次，栏目的定位与主持人的和谐贴合也将得以实现。 2.2 主持人言语表达方式与栏目的契合 每一个主持人的言语表达的风格都有“这一个”的个人独特性，比如亲切温婉，或严肃客观，或幽默诙谐等等，这一切都必须与栏目的整体风格相匹配，每个主持人都有各自的优势与局限，都带有较为鲜明个性色彩的风格特征，同时每个栏目也都有各自的特点，需要不同类型的主持人，所以要根据不同主持人的语言风格、个性特征

6、，去针对性的提高和培养，否则，不仅会使节目传播质量大打折扣，还会流失预定的受众群体。 2.3 主持人个性气质与栏目的契合 个性是主持人思维与智慧的外化与延伸。培养有独特气质与个性的主持人是电视节目主持人策划中节目主持人把握媒介角色与自我关系的逻辑起点，也是保证栏目成功与否的关键因素。 个性化主持人对于媒体而言，往往具有很强的号召力和拉动力，而观众的感受力也是最直接的，有个人魅力的主持人，观众对他会更宽容也会更依赖，这样的名人效应和广告效应在感性的受众心中一旦确立，会有力的带动一大批忠实观众的收视习惯和约会意识，而一旦主持人离开栏目或有新的主持动向，势必也会带走一大批观众。 2.4 主持人文化内

7、涵与栏目的契合。 电视节目主持人策划同时要注重主持人知识结构和文化内涵的培养，以满足满足激烈的媒体竞争背景下，专业频道专业栏目所需要的信息架构。在荧幕上的主持人并不代表个人，而是作为栏目的符号，在传播一种文化理念，所以不论什么节目类型的主持人，没有文化作为支撑，是很难保持长久魅力的。 3 激发主持人的参与意识 3.1 主持人的成长需要一个良好的环境和有力的机制 如今，各电视台的现行栏目体制大都为制片人、编导负责制，这就从机制上限制了主持人在应有的空间范围内发挥作用，造成了主持人事实上的被动，主观能动性无从发挥的局面；同时，很多电视台没有建立主持人管理机构，就算有也是形同虚设，主持人大多归属在各

8、自的栏目组，平时的业务学习和交流难以正常进行，主持人对节目的建议和意见、思考困惑，也很难通过正常途径有效传达。因此，更多时候，人们只是把主持人当作了“门面” ，从而忽视了主持人的主导作用，也片面理解了主持人是栏目或频道形象的说法，认为他们只是在节目流程的最后环节出镜即可。因此，要建立节目主持人的主体性，应该在观念上加强认识，决策层应该理顺机制，要激发主持人参与节目的自觉意识。 3.2 主持人参与权的提升 参与权包括节目选题的筛选、采访对象的确定、流程环节的策划、重要评论串词的撰写等。例如要鼓励主持人第一时间作为记者出现在重大和突发事件的现场，有选择的给主持人提供采访报道的机会，主持人只有去到新

9、闻事件的现场，有了实践体验，才会更有发言权，观众的可信度才会更高，只有对节目有了整体、全面、细致的把握，才能更贴合节目定位和宣传导向。参与权的掌握不仅仅是主持人胜任工作的重要因素，也是提升主持人在业务内形象的关键。有了参与权就把握了主动权，主持人的作用和地位才能不断提升。 不论在传统时代还是新媒体时代，大众对于电视节目主持人的要求都相差无几，机智敏捷、稳重渊博、风趣幽默、个性鲜活的优秀节目主持人更能博得观众的喜爱，主持人的策划和培养发展对于传播目的和效果的提升具有最直观最显著的作用，因而电视媒体应在节目创新和引进节目模式的同时，思考如何贴合提升主持人资源优化利用，使电视媒体在激烈的媒体竞争环境中始终具有旺盛的生命力。 参考文献 1陈虹：浅议个性化的主持传播 电视研究 2006 年 2何捷：关于主持人培养模式的思考 新闻记者 2009 年