浅谈公路工程施工企业的成本管理.doc

1、浅谈公路工程施工企业的成本管理【摘要】 工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。成本做为考核施工项目经济效益的一个综合性指标，施工中的成本控制是一个关键点，在公路工程施工中应在保证工程质量、进度要求等的情况下通过各种措施来进行成本管理，遵循成本控制的原则，对降低成本和增加收入要两手抓，对成本进行合理的控制。 【关键词】公路工程成本管理成本控制 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 【引言】 公路工程作为国民经济发展的重要基础设施，随着经济的快速发展，公路建设也得到了快速发展, 在公路建设飞速发

2、展的同时也面临着挑战。面对残酷的市场环境，要想提升企业的竞争力，就要靠是否能为目标项目提供成本低，质量好，工期合理的工程产品，既要注重工程质量以使业主满意，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，而工程施工中的成本，作为一个基础点，直接反映出整个企业的经营效果。 因此需要通过各种成本管理有效措施进行成本控制，使质量与效益达到最佳平衡点。1、成本的管理存在的问题 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键。但是很多企业在成本管理中容易出现一些问题：对成本管理认识上存在误区，一些

3、施工部门往往只偏重于好和快，不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。但对于整个企业来说，在保证工程质量的前提下，得到最大利润，才是最优的；施工阶段成本管理体系不够完善，现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系；缺乏相应的奖励机制，企业应该建立相应的关于成本管理奖励机制，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才是有效地调动每一位员工在种各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累；对施工过程缺少有效管理，在工程建设中成本占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工

4、过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。 2、施工成本的管理 工程成本管理贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键。在保证工程质量、进度要求等的情况下通过各种措施来进行成本管理。 2.1、事前控制 根据成本信息和施工项目的具体情况，在工程施工以前对未来的成本水平及可能发展趋势对成本做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案。对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程项目或

5、将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关成本项目的影响程度。 在工程开工前根据项目的实施方案、项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素编制成本计划来预控施工成本。 责任成本中心、加强业绩考核，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动每一位员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为企业增加积累。 2.2、事中控制 事中控制实际上是在成本计划执行过程中的控制，也就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的

6、管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料费用的控制、机械费用的控制、人工费用的控制和现场成本控制等内容。2.2.1、材料费用的控制：在整个施工过程中，材料费用占整个施工成本的比例最大，约占整个项目成本的 60%-70%，是节约控制的重点。施工单位要想控制施工总成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。在整个成本控制的过程中其灵活度也相对较大。材料成本控制主要集中在材料的用量和材料的价格两方面。材料用量的控制措施包括：坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正

7、措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。材料价格的控制包括对购买前市场的行情的调查研究，产品的质量分析，在保质保量的前提下，择优购料 ；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.2.2、机械费用的控制。对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。设备管理部门应根据施工进度、工程

8、质量要求和设备能力等条件合理地配备机械。外租机械设备按照工程进度的实际需要应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。对于自有的机械要合理使用，避免过度或过载使用，定期进行维护，保证设备的完好，避免在施工过程中的机械事故，降低机械使用成本。 2.2.3、人工费用的控制。在科学计算出额定用工量的同时，可以将技术含量较低的的单位工程及零星用工进行分包，进行包干控制。并在施工过程中有效对包工单位进行管理，提高用工效率，避免无效或低效劳动，对人员进行精简。 2.2.4、现场成本控制。主要集中在对施工过程中各施工班组的科学管理及

9、监督。施工班组站在施工第一线，工程的直接成本都由其负责控制。项目施工现场管理人员应对各施工班组进行监督。在道路进行施工前确定好合理施工方案的同时，要结合项目所在地的实际情况，如地理条件、周边环境影响、天气、单体工程施工要求、机械设备能力、施工人员素质等情况现场进行施工流程和施工现场的布置，保证施工的效率性，持续性，降低成本。3、事后控制 3.1、技术资料的准备与竣工决算的管理。 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门

10、，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。 3.2、加强应收账款的管理。 工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。力争尽快收回工程价款，明确还款时间、违约责任等。 3.3、成本核算、分析与考核。 强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。 总之，公路施工成本管理是一项复杂而又重要的连续性工作，涉及很多方面，在整个项目目标管理体系中是非常重要的。在公路施工项目中，成本管理的好坏，直接关系到企业的经济效益乃至生存与发展。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。施工企业在统一思想的前提下，明确工程目标、运用科学可行的手段，通过层层落实、严格把关，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。