浅析工程造价成本管理控制.doc

1、浅析工程造价成本管理控制摘要:项目是工程施工单位成本的中心，也是其利润的最重要来源。但是由于经济的快速发展，不断涌出新的工程施工企业，行业竞争日益激烈，为了增强市场竞争力，施工企业往往降低工程成本，因此企业所获得利润的空间就越来越小。科学的工程造价管理方法成为施工企业控制成本的重要方法。成本控制是企业重要的考核指标。通过科学管理工程造价，合理确定工程造价，有效控制工程施工成本，由此可以有效的提高工程施工企业的经济效益。本文针对工程造价成本管理控制进行浅析。 关键词:工程造价；管理；成本控制 Abstract: The project is the construction unit proje

2、ct cost center, the most important source of the profits. However, due to the rapid economic development, constantly engineering construction enterprise new, increasingly fierce competition, in order to enhance the market competitiveness, construction enterprises tend to reduce the project cost, the

3、refore the enterprise profit space more and more small. Project cost management method of science becomes the important method of controlling the cost of construction enterprises. Cost control is the enterprise important indicator. Through scientific management of project cost, project cost reasonab

4、le, effective control of the project construction cost, which can effectively improve the engineering construction enterprise economic benefits. According to the engineering cost management and control analysis. Key words: engineering cost management; cost control; 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 前言：工程

5、造价的概念是指工程项目自从筹建以至工程竣工验收完成整个过程中建设施工企业所用资金的总和。对工程造价的控制就是指的将工程项目的造价控制在预期限定的金额之内，这对于建设单位和工程施工单位甚至其他相关的各方都是极其重要的作用。工程造价的控制应从多个方面着手，例如合理确定建设项目的工程造价、控制目标，加强工程施工合同管理等等。 项目在投资阶段 在工程建设项目决策和投资阶段，对工程造价造成影响的因素主要包括：拟建项目的规模大小、项目实施的位置、工程建设水平的要求、工程施工中工艺要求及设备选用等等，其中建设工程的规模对工程造价有直接的影响。建设工程的建设标注则要求对施工中各方面的指标加以明确。工程建设的标

6、准合理设计对工程费用也产生直接的影响；在实际施工中，工程项目的位置尽可能的选择距离工程原料、燃料和设备供应较近、产品较高消费地区，这样就会有效的减少施工过程中运输费用，缩短产品流通的时间。同时工程项目的建设地点应关注项目所在的地质情况，并综合考虑土地成本节约和交通运输等各种客观因素;对于工程施工中选择设备和工艺时应当遵循经济合理、先进适用的原则。完成这些工作之后，还要比较各种施工方案的技术和成本，做出正确、科学的判断1。 2 工程设计阶段的造价管理与成本控制 在工程设计阶段的对工程造价管理和成本控制在是整个工程项目中对成本控制处于关键环节。可以从以下三个方面进行分析： 2.1 工程前期招标的设

7、计 工程施工的招投标阶段同时也是签订建设工程合同的阶段。该合同中的内容包括工程内容和范围、工期、物资的供应、结算和付款方式、建设工程的质量标准和验收、工程的安全生产、后期保养维修、施工奖罚条款及双方的责任等, 是工程项目的法人单位和建筑施工企业之间进行工程承包证明的经济法律文书 ,也是甲乙双方进行施工、监理和验收,承揽义务和享有权利主要的法律依据 , 对建筑单位和企业的根本利益产生直接的影响。工程的招标、投标和定标实际是由承发包工程的双方签订合同的过程。业主向投标工程施工单位发出的招标文件这是邀请 , 投标单位或企业提交的投标文件这是是要约,通过评标、定标是双方进行一个承诺的过程 , 最后双方

8、签订工程施工合同,此合同则成为该工程价格、工期、质量为主具有法律效力的法律文件 1。 2.2 工程项目资金限额的设计。在进行这项设计时要求设计人员对工程材料的预算费用、工程预算非常熟悉，之后能够进行科学的概算，最后根据初步的概算设计控制施工图的设计和工程费用。因此，各个施工部门对投资限额及逆行那个要合理分解及使用，将预算与施工图设计科学的融为一体，从而实现经济和技术的完美结合。另外对施工前期的工程设计变更要加以严格的控制，必须保证施工费用的稳定性。 2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，因此可以避免在施工中对项目限额和费用的随意变。如有需要则必须在合同中详细说明工程变更及变更所需的费用额度，通

9、过这一措施加强了对工程限额和费用的管理1。 3 招标和投标阶段 在这个阶段积极推行工程量清单模式。招标工程招标的模式有多种，其中工程量清单计价模式是最常用的模式，也是今后工程招标的方向。这种模式具有统一的工程量、自主报价、合理低价的中标等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响，新的计价模式下做好招投标阶段的工程造价控制工作，应把握好工程量清单的编制、标底的编制审查、合理低价中标、询标工作、确定工程项目合同的类型、工程项目合同中的条款要约定并注重风险合理分摊等重点。工程量清单计价是国际通用的模式,是依据工程的施工图纸和统一工程项目的工程量计算的规则,由工程招标工作人员

10、或者其工程招标代理相关机构计算出工程每个部分的工程量表以及相应的汇总表, 然后通过招标询价和答疑,以公平竞争形成合理的低价。 实行工程量清单招标以后,招标人按照国家统一的工程量计算规则提供准确的工程量清单,并承担相应的风险,投标人则必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的施工定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标报价,因此,投标人必须承担投标报价的风险,由于成本是价格的最低界限,当投标人减少了投标报价的偶然性技术误差时,就有足够的余地选择合理标价的下浮幅度,掌握一个合理的临界点,既使报价最低,

11、又有一定利润空间,通过风险的合理分担促进各方面管理水平的提高 1。 4 工程施工阶段的造价管理与成本控制 在工程施工阶段加强合同的管理对于工程的所有项目，通常通过招标或者对三家以上有资质的承包商进行邀请报价，根据承包商的报价对于报价满意的承包商进行多轮的谈判，以期待达到成本最优，因此能够从项目的源头上对造价进行控制。由工程预算部、工程部、监理单位共同协商起草施工合同，将业主的工艺要求、质量要求、施工部位等记录清楚，以防日后产生纠纷。在完成每项专业的工程之后，由工程部、预算部和监理公司共同从管理、进度、质量、经济、配合等多个方面对其专业承包单位进行详细的综合分析，将好的分包商纳入我方的包商名录中

12、，作为今后有管工程建设的优先选择对象。对于劣质的分包商，我方予以记录以防再次合作4。 工程施工的工期是对工程成本进行控制的主要实施阶段。在此过程中，对信息归集和分型应当予以非常的注重。对成本资料要分项、分期进行收集和整理，准确的收集工程成本的费用，详细分析预算与实际成本之间的差异，并及时对其进行调整。施工单位的审计和财务部门应当充分发挥职能对其进行指导和监督，如有必要可以对施工过程进行审计。主管部门有权定期检查成本控制体系的运行状况是否有效，甚至检查在成本控制过程中责、利、权的落实情况，从而督促工作人员提高相关工作的成效。 施工则是形成建设工程实体的过程，在这个过程中投入了大量的资金，也是工程

13、中许多预算形成的过程。由此可见，工程项目在工程施工的阶段，要注重工程造价的控制、施工成本的降低，同时又要注重保全结算的证据。 5 结束语: 招投标的造价、成本控制、合同履约方面的造价控制是一项系统工程，也是工程管理中最重要的内容。根据工程项目内容的不同、施工地点的条件不同、工程承包的不同等方面都会引起工程造价管理和成本控制的转化和发展。在实际工程运行中只要灵活地将熟悉工程施工的过程、经济规律、调动等方方面面的积极因素加以把握和运用，适时改进工程造价的管理方法，如此才能将工程造价和成本控制工作做好。 参考文献： 1柯洪,杨宏雄.工程造价计价与控制(第一版).北京：人中国计划出版社,2008 2张成.加强合同管理提高企业经营管理水平J.航天工业管理,1999,(09) 3余宜林,张海东.合同管理在施工企业中的重要地位J.交通标准化,2004,(10) 4 马淑敏.浅析工程造价控制的重点J.建筑市场与招标投标.2006.02.35-36