浅析建筑工程施工过程中的质量管理.doc

1、浅析建筑工程施工过程中的质量管理摘要：靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同， “内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜” ，走质量效益型道路的经营战略，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。所以在建筑工程施工过程中，必须加强质量管理工作，确保施工项目优劣、高效地达标移交。 关键词： 建筑工程 质量管理 Abstract: on the credibility of the quality of the tree, the extension of

2、 the market by reputation, rely on market efficiency, efficiency and development on, is the enterprise business strategy development and survival of the chain of life. For construction enterprises, the quality as the life of enterprise, the quality of management as a priority among priorities of ent

3、erprise management, have been recognized by the company leaders at all levels, “site quality leadership within the grasp, grasping a famous win in the market“, take the road of quality and efficiency of business strategy, the construction market competition has been transformed for the engineering q

4、uality competition. So in the building construction process, we must strengthen the quality of management, to ensure the construction project quality, efficient standard transfer. Keywords: Construction Engineering Quality Management 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质

5、量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 一、工程项目管理应遵循的原则 1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共

6、同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。 因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部

7、树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、 后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 4、用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料， 否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律， 以保证工程项目的优质建设。 二、传统工程质

8、量管理的特点及弊端 质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。 管理手段落后，质量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。 三、分析建筑工程质量监督管理 从工程建设实践和发达国家

9、成功的建设管理经验中证明，工程质量贯穿在建(构)筑物的整体寿命中。而建筑工程施工阶段，又是工程质量监控的重点。 1、建筑工程质量问题及特点，当前建筑工程质量问题的突出表现政府监管越位、缺位、 不到位等诸多问题，法制观念淡薄、执法不严、管理意识和法规意识偏低，有些建筑工程违反法定建设程序，未办理相应的是手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度和节约成本，给建筑工程留下很多质量和安全隐患。 （1）工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。 （2）竣工验

10、收把关不严，不按行也规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、 工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有监督机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。 （3）部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质量安全没有引起足够重视， 没有专门从事质量监督验收的专业人员， 或者有专业人员没有强有力的控制权和质量否决权， 规章制度、质量监督、工程监理等形同虚设。 （4）施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的一个重要因素。 （5）建筑材料的质量是从源头直接影响到工程质量的大问题。

11、一些施工企业有意识的在不同程度上采取偷工减料、以次充好、偷梁换柱，采取不正当的手段降低成本。 （6）建筑市场行为不规范。我国市场经济起步较晚，法制不够完善，缺乏有效的监督约束和管理。市场行为不规范造成了建筑市场混乱，突出表现在:无证或越级设计与承建；施工企业将承建的工程层层转包或以包代管；建设单位在招标中肆意压价，或将工程肢解后分包给多个企业施工，管理混乱、各自为政，严重影响工程质量；施工企业以不正当手段承揽工程。 （7）以速度压质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。但是，我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求速度， 而不顾工程质量，经

12、常出现的现象是倒计时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位打破常规“人海战术”不论什么样的技术水平、不论什么工种一起上、颠倒施工程序、工程施工中的质量检验严重被忽视，一切以进度为第一，质量问题突出，并累计质量隐患，给进度开绿灯，质量就成了休止符。 四、提高我国建筑工程质量管理的对策 1、建立健全建筑工程全面质量监督管理的告知制度，提高建筑工程监督执法的社会及行业内的高透明度，使建筑工程质量监督真正成为 “阳光监督” 。工程建设各方从建设工程项目一开始就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动和鞭策工程建设、工程监理和施工等受监督单位自查自纠、自我约束的积极性、主动性和规

13、则约束性，使其自觉贵发质量行为，减少和避免质量事故的发生。 2、建立全方位的集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度，加强监督执法的科学性。改变现有的监督方法，建立全方位的集体监督机制，监督人员应持证上岗。保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。 3、建立预先预警性、服务性的质量监督模式，做到和谐服务严格执法。工程质量监督机构应针对工程质量的事前预警，把质量问题控制萌芽和工程施工的过程中、对于不可避免的质量问题，尽最大可能控制在最小范围。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、 易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转

14、滞后监督、被动应对的局面。 4、建立行为监督与事实监督并重的质量监督运行机制，实现从单一事实监督向工程建设各方质量行为监督的延伸，并特别注意工程建设各方的衔接部分的工程质量的有效监督。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，划清各方衔接的质量界限，分清责任， 通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查想结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程” ，除严格按建设工程质量管理条例的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，提高全体建

15、设单位的质量意识。加强全面质量管理，建立以工程质量为中心的质量责任制。建立健全质量保证体系，充实必须的测试手段。提高工程质量，不能满足于部标、国标的要求，要按照国际标准来衡量，这样在国际市场中才会有竞争力。强化管理，向管理要质量，向管理要效益。管理是通过人来掌握的，如忽视了对建筑工程质量和信誉切切相关的以人为本的技术质量创新即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设企业具有动力、凝聚力。形成强大的潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。 4 结束语 建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范 化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。 参考文献 1誊佳梅建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨J中外建筑， 2009(1) 2徐民华建筑施工项目的质量管理与控制对策J 。中国西部科技， 2009(2)