浅析铁路施工企业高技能 人才队伍建设的问题与对策.doc

1、浅析铁路施工企业高技能 人才队伍建设的问题与对策论文摘要：随着国家不断拉动内需，加大基础设施的投入，铁路施工企业迎来了新一轮施工高潮，如何抓住机遇，将企业做大做强，人力资源起着决定作用，而其中的高技能人才是企业取胜的重要砝码。本文就目前铁路施工企业高技能人才的现状培养、使用中存在的问题及解决问题的对策进行了详细论述。 关键词：铁路施工企业；高技能人才；问题与对策 Abstract: As countries continue to stimulate domestic demand, increase the investment of infrastructure, the railway

2、construction enterprises ushered in a new round of construction climax, how to seize the opportunity, will be bigger and stronger enterprises, human resources play a decisive role, and the talents with high skill is one of important weight for enterprises to win the. This paper discussed in detail i

3、n the paper, current situation of cultivation of high skilled talents of railway construction enterprise use of the existing problems and the countermeasures to solve the problem. Keywords: railway construction enterprise; high-skilled talents; problems and countermeasures 中图分类号：F279.23 1 企业高技能人才现状分

4、析 近年来，铁路施工企业大力实施人才强企战略，把高技能人才的开发利用摆在企业发展的突出位置，在提高职工素质、加强技能培养上做了大量工作，取得了积极成效。但是，高技能人才从总量、素质、结构上都不能很好地适应铁路施工企业发展要求，高技能人才比例偏低、年龄偏大的问题较为突出。分析现状，主要存在以下几个方面的问题： 1.1 对高技能人才工作的认识有待提高。由于长期以来传统观念、体制和机制的原因，部分领导及职工对职业资格证书制度和高技能人才工作的认识存在片面性，对高技能人才培养及作用没有足够的认识，以致不少单位存在高技能人才匮乏，难以适应铁路施工企业现代化发展的要求。 1.2 高技能人才后备力量有待充实

5、。自进入经济市场以来，铁路施工企业在激烈的竞争中为降低成本，许多原本职工干的工作都分包给了外部劳务队伍，加之部分职工怕苦怕累，觉得野外施工条件艰苦，不愿学习技能，久而久之，技能也就越来越差，而包工队施工人员技能人才较少，再则由于国家政策调整，企业不再批量接收新的工人，也就没有了作为技能人才后备人员培养的源泉。另外在施工现场不少单位并没有充分发挥高技能人才在实际工作中的“传、帮、带”作用，这就使得企业技能人才队伍出现断层，没有形成新老接续、新老交替的良好循环。 1.3 对高技能人才的培养机制有待加强。就目前情况而言，大多数铁路施工型企业对高技能人才的培养渠道单一，缺乏针对性，不能保证培训效果，过

6、分强调形式，不注重技能的提高。 1.4 高技能人才激励机制有待完善。部分企业激励职工走技能成才、岗位成才之路的制度和措施不够完善，高技能人才培训、考核与使用、待遇相结合的激励机制落实不到位。 1.5 高技能人才考评制度有待健全。考评手段单一，考评工作主要采取理论考试和实作考试相结合的方式，理论重于实践，现场考核和工作过程考核没有得到有效应用，未能做到真实客观地评价职工的技能水平；业绩考核未落到实处，不能及时为职工提供技能评价服务，职工的能力和才干得不到充分的体现，成长受到制约，影响了积极性、主动性和创造性的发挥。 2 高技能人才问题的对策及思考 2.1 转变思想，真正加强高技能人才培养的紧迫感

7、。改革发展的实践告诉我们，人才是先进生产力的重要创造者，先进的生产技术、装备、工艺，归根到底要靠一线职工来应用，尤其要靠高技能人才来应用、传播和创新。转变铁路发展方式，推进企业科学发展，既是挑战，更是机遇，既需要经营管理人才、专业技术人才，更需要懂技术、精业务的技能人才。因此，要深刻认识人才在企业中的基础性、战略性和关键性作用。 2.2 加大宣传力度，在施工一线掀起人人争先学技术，比技能的良好学习氛围。积极为施工现场职工创造学习环境，组织高技能人才，针对本岗位、本单位生产实际，把在生产实践中的体会升华到理性认识的高度，实现技术资源有效共享，在技术理论创新上发挥示范作用。 另外充分发挥高技能人才

8、的“传、帮、带”作用，鼓励他们利用工余时间给职工讲课传艺、现场培训。全面落实名师带徒制度，组织技术攻关、交流、讲座、培训等活动，解决生产难题，传授绝招技艺，培养出更多的高技能人才后备力量。 2.3 不断更新培养机制，全面提升高技能人才队伍的实践能力。要针对企业多元化经营的快速发展和新技术、新设备的广泛应用，量质并举，创新机制，不断加大技能人才培训力度，提高职工队伍整体素质。 2.4 完善激励机制，营造优秀技能人才脱颖而出的良好环境。 （1）要畅通高技能人才的成长通道，努力为他们搭建事业的平台。单位建立高技能人才库，全面掌握技师、高级技师人员基本情况，对优秀的，要纳入视野，定期进行考察培养；对业

9、绩突出的，及时纳入基层单位关键岗位后备人才库，努力解决人才自然成长的问题。关键工作岗位出现空缺，对优秀技能人才要给予优先考虑、优先安排、优先使用。 （2）提高技师、高级技师待遇，健全奖励机制。为高技能人才构筑阶梯、搭建平台，打破身份界限，拓宽高技能人才发展空间和成长通道。激发高技能人才不断发挥才干还需要更多的人文关怀，对家庭生活有困难的，要及时予以救济，定期免费为他们进行体检，尽量帮助他们实现生活和工作目标，让他们在企业里感受到家的温暖。逐步建立职工凭技能和职业资格得到使用和提升，凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制。提高高技能人才待遇水平，实现技师、高级技师与相应专业技术人员在工资福利方面享

10、受同等待遇。引入竞争机制,动态管理,优胜劣汰，激发高技能人才不断拼搏进取的精神。 （3）努力做好对高技能人才的服务保障工作，解除他们的后顾之忧。对已取得相应资格的人才或贡献突出的人才，在各个方面给予一定的优惠政策，比如：单位建房可以作为一个加分项目等，让高技能人才能够更好的全身心投入到工作中。 （4）在企业积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，让企业发展的要求与职工自身成长的需求紧密结合，在推动企业发展中实现职工个人价值，从而让职工有一种强烈的被认同和需要的感觉，增强他们的参与及主人翁意识。 2.5 不断更新评价和选拔机制，使高技能人才的评价机制逐步走向完善。 （1）建立合

11、理的评价指标体系。选拔高技能人才的重要环节是评价什么是高技能人才。要把握高技能人才的“高技术”和“高能力”特质，突出高能力特质，把评价的关键放在技术部门和现场职工认可上，突出实际操作技能和工作业绩，实施劳动成果量化考核评价。要借鉴先进的人力资源管理考核测评方式，紧密结合铁路施工生产实际，科学合理设置评价指标体系。 （2）积极创新人才评价选拔方法。按照“统一标准、自主申报、考核评审、单位聘用”的原则，完善技能人才评价选拔方式，规范技师、高级技师的考评程序。在具体工作中，应加强业绩追踪评价、专家现场技能考评，重视最了解职工工作状况的现场、班组、同事的评价。 （3）畅通高技能人才的出入口。实行高技能

12、人才动态管理机制，在生产实践的过程中评选、考核人才，做到敞开“出口” ，放宽“入口” ，使高技能人才队伍保持动态更新。在敞开“出口”方面，实行末位淘汰、无功淘汰、缺岗淘汰，按照考核结果，对在实际工作中不发挥“高技能”作用的、缺岗超过一定期限的、有重大工作缺陷的、群众评议不过关的，取消评聘资格，坚决杜绝一经聘任，终身受用的现象发生。 （4）从现有的高技能人才中优中选优，锻造能够熟练掌握先进生产技术和勇于创新的技术人才，作为攻克现场技术难题的带头人，定期进行考核，以此带动更多技能人才参与创造和创新，在攻克技术难题上发挥骨干作用。 结束语：随着社会的不断发展，高技能人才在企业的作用更加凸显，特别是我们铁路施工型企业，近几年不断拓展海外市场，要想使企业在国内和国外同行业中处于不败之地，人才的培养势必先行！