如何加强电力工程施工质量管理.doc

1、如何加强电力工程施工质量管理摘要：现代化科技的进步，给电力施工带来了很大方便，提高了效率。但是随着经济的快速增长，人工工资及物价水平的不断上涨，新技术新工艺新材料新装备在输变电工程中的应用范围不断拓宽，电力工程施工质量愈加不好控制。管理者要加强管理力度，施工人员要提高自身技术和经验水平，努力提高施工质量，这样，才能够保证电力施工项目的顺利进行。本文探讨了加强电力工程施工质量管理的措施。 关键词：加强；电力工程；施工；质量管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，

2、其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理， 确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。 一、电力工程施工质量管理的特点 1、工程质量的多变性 它主要表现在引发质量问题的因素复杂从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其他系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。 2、工程质量的严重性 电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加费用；重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对员工及企业生命财产的巨大损失。 3、工程施

3、工的特殊性 施工项目中有些工程质量问题，就像“常见病” 、 “多发病”一样经常发生， “渗漏锈、滴跑帽”等事故频发。因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层。多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。 二、加强电力工程施工质量管理的措施 1、设立有效的组织机构及规章制度 任何工程施工企业在工程项目施工前应先组织机构，对于整个项目来说必不可少。根据相关规定设立有效的电力工程项目的组织机构，组织机构

4、的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又对现场的情况非常熟悉，经验丰富；另外需要有一些组织分析辨别的能力，行为及修养良好。组织机构应杜绝形同虚设的情况，不能因为工程需要设置了组织机构但又没有真正执行起来，组织机构不仅要熟悉国家法律法规，还必须结合施工现场情况，再完善和修订电力施工现场的各项工程管理制度；并且对在职人员的基本技能、施工管理知识进行培训，随时跟踪监督、管理、抽查、指导等方式促进提高；负责对现场存在违规操作、违章等查处。在组织机构建立完善的同时，层层建立施工质量责任制，责任制要深入到部门和岗位、个人。在施工开始前制定施工质量管理制度

5、，此项制度是保证现场施工质量的关键内容，不可缺少，施工质量管理制度的制定依据要符合国家法律和行业规定，制度必须人性化，符合员工的生活，便于员工理解，同时能让员工更好的执行和遵守。制度的内容齐全、针对性要强，操作的实用性好，在工程施工时能起到一定的制约作用。 2、加强领导，落实责任制 根据国家电网公司电网建设管理要求，及时制定施工项目部的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目经理、质量员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。 3、加强电力工

6、程施工质量控制 （1）提高管理、施工及操作人员自身素质 (a)切实提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。 (b)要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得相应资格。 （2）对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节 原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，

7、看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、砂、石料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 （3）加强输变电工地现场试验室管理 施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的设备简陋，试验仪器残缺不全，不能适应当前输变电工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高、要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据为依据。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员、质检员和试验人员，才能建造出优质的输变电

8、工程。 （4）确保施工工序的质量 输变电工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的质量单元，上道工序如存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检完工以后，再由专项质检员检查、然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，旁站式监督。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工，结构主体工程封顶及塔架封顶要经监督验

9、收后才能继续施工。 （5）加强现场检查 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，和易性、塌落度是否满足要求，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密，钢结构拼装是否安装规范、螺栓是否紧固、配电装置内导体是否洁净等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管

10、理人员要会同施工人员一起研究解决出现的质量问题，不能把责任都推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 电力工程的质量控制是一个复杂的系统工程，受到诸多因素的影响，并且贯穿于整个施工过程，这就要求在电力工程的建设过程中必须严格控制影响工程质量的所有因素，按照施工程序和设计图纸、规程规范、强条要求组织生产，使电力工程的质量得到切实有效的保障。 参考文献： 1 林光彩.浅谈如何完善工程项目的质量管理制度J. 福建建材. 2012(06) 2 李华.电力工程质量管理及控制探究J. 中国新技术新产品. 2012(12) 3 曲剑.浅谈加强电力工程项目质量管理措施J. 科技创新与应用. 2012(19)