第二期科技创新CEO特训营教学大纲.doc

1、附件 1 科技部人才中心 第二期科技创新 CEO 特训营教学大纲 一、教学形式 1、理论学习 全面学习企业发展过程中所涉及的各个环节的跨界知识体系，建立一个完整的企业自我认知模型。 时间 课堂内容 备注说明 15 分钟 问题汇总 收集学员关于当前课程的主要问题 90/180 分钟 课堂教学 利用教学课件系统的讲解，并回答课前汇总的典型问题。 15/45 分钟 答疑 进行针对性的案例分析。 2、实训： 以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习，真正做到学以致用，让企业家获得实操经验和能力； 3、私董会： 单次私 董会时间以 2 小时为一单位，包含提案 澄清 阐述 讨论 复盘 建议 总结等环节

2、。 4、参观学习： 通过知名企业、国家级企业重点实验室、工程中心等机构的参观与现场学习，帮助企业家了解优秀企业的发展轨迹和创新思路。 二、课程安排 1、 第一次课 企业融资与创业管理 A、课程描述及目的 本课程让学员了解融资对企业发展的重要性，了解如何通过商业计划书打动投资人，了解投资人在选择企业时的关注点；还要让学员对自己及企业有个清晰的认知和定位，深刻理解科技创业人才与企业管理者之间的区别。 B、教学主要内容及实施安排 2、 第二次课商业模式解读与创新 A、课程描述及目标 本课程阐述服务与商业模式及商业模式创新的关系， 帮助 学员 开拓视野，认识自身在产业链中的位置 ，学会分析本企业的商业

3、模式模型的特征，了解服务 式创新对于传统科技企业转型的价值，了解技术创新、模式创新与商业模式迭代的关系 。 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五） 上午 9:00 - 10:30 开学典礼 10:30 - 12:00 学员破冰 +分组 +班会 下午 14:00 - 17:30 从科技人才到企业领袖 授课 科技型创业者的优势及劣势，如何自我评估及定位，如何华丽转身 和蜕变 晚上 19:00 - 21:00 开学联谊会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 股权融资实务 /商业计划书 授课 介绍商业计划书的基本结构及与投资融资要点分析 下午 14:00 -17:30 投资人如何

4、选择创业企业 授课 投资人的投资偏好和投资选择企业时所关注的要点 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第三天（周日） 上午 9:00 - 12:00 创业企业需要关注的主要法律问题 授课 股权架构、知识产权、业务合同、劳动纠纷等创业公司常见法律问题 下午 学员返程 B、教学主要内容及实施安排 3、第三次课 体验 服务 与产品创新 A、课程描述及目标 本 课程 解决如何能将体验式的创新思维植入到想法的迸发层面，并能够使其在执行层面得以实现。将体验式设计根植于 产品创新 之时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五） 上午 9:00 - 12:00 企业领导人如何应对商业模式变革 授课

5、传统企业在新时代面临巨大的商业模式变革压力，企业领袖如何应对这样的不确定性 下午 13:30 - 14:30 优秀企业 参观 考察 及培训 企业 参观 参观了解企业发展历程、产品及在管理和商业模式上的创新之处 15:00 - 17:30 总裁 / 副总裁 以企业自身为实例 ，介绍如何通过商业模式创新获得快速发展 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 商业模式创新 授课 分析创新必要新及创新障碍，解读 SIT商业模式新理念和创新工具 下午 14:00 - 17:30 商业模式创新训练 对 SIT在商业模式创新领域中的经典案例进行讨论和复盘 晚上

6、 19:00 - 21:00 商业模式创新比赛 第三天（周日） 上午 9:00 - 12:00 服务、技术及互联网与商业模式 授课 产品思维到服务思维、技术的创新迭代、互联网 免费模式等如何影响和改造传统企业的商业模式 下午 学员返程 中，从无形的服务设计与有形的生产供应方面提供对应的案例指导 。 B、教学主要内容及实施安排 4、第四次课营销与品牌建设 A、课程描述及目标 本 课程 将为学员深度解读营销的本质及互联网思维在营销中的运用，让学员了解互联网思维在传统科技企业发展中的重要作用，以及如何借助互联网打造企业品牌，帮助学员建立互联网思维模式及活时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五

7、） 上午 09:00 - 12:00 向华为学习产品创新 授课 如何依托技术优势、不断的技术研发和升级，保持产品创新上的领 先 下午 13:30 - 14:30 优秀企业 参观 考察 及培训 企业 参观 参观了解企业发展历程、产品升级换代及其创新之处 15:00 - 17:30 总裁 /副总裁 以企业自身为实例，介绍如何通过技术及服务模式实现产品创新 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 09:00 - 12:00 跟腾讯学习服务设计 授课 讲述如何把体验和交互设计有效应用在产品创新设计中，让企业家了解产品经理的职责、思维模式 下午 14:00 - 17:30 传统企

8、业的互联网化 授课 通过 案例剖析在互联网时代，服务及如何进行体验式创新晚上 19:00 - 21:00 私董会 第三天（周日） 上午 09:00 - 12:00 技术领先如何转变成服务创新 授课 介绍如何把领先的技术转化成体验式创新服务，打造 中国最佳服务创新企业 下午 学员返程 学活用 。 B、教学主要内容及实施安排 5、第五次课领导力 与团队建设 A、课程描述及目标 本 课程 主要阐述企业的领导力建设与团队文化建设的规律与方法，描述企业内部的组织结构与沟通效能。让学员建立用人意识，通过 沟通能力、制度建设、员工激励的实战特训 ，提高学员的识人、用时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （

9、周五） 上午 09:00 - 12:00 传统广告及互联网营销 授课 企业如何通过搜索引擎及大数据进行有效 营销 下午 13:30 - 14:30 优秀企业 参观 考察 及培训 企业 参观 参观了解互联网营销优质企业，了解互联网营销手段 15:00 - 17:30 总裁 /副总裁 以企业自身为例，介绍如何通过互联网实现企业级产品营销 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 09:00 - 12:00 企业的社会化媒体策略 授课 通过案例，介绍社会化营销对企业发展及产品推广的重要性，以及如何选择适合自己的营销策略 下午 14:00 - 17:30 传统产品的互联网营销思维

10、及实践 授课 通过切身案例，深度剖析 互联网思维 ，帮助传统企业家了解和运用互联网思维 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第三天（周日） 上午 09:00 - 12:00 如何帮助企业提升品牌魅力与价值 授课 介绍品牌在企业营 销中的价值，通过案例指导传统企业如何建立企业、产品和个人品牌 下午 学员返程 人、吸引人才的综合能力 。 B、教学主要内容及实施安排 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天（周五） 上午 9:00 - 12:00 企业组织与领导力 授课 企业的组织架构如何保证公司的决策，企 业领导者如何建立企业战略 下午 13:30 - 15:30 优秀企业参观考察 参观 参观

11、了解企业的管理及模式 15:30 - 17:30 研讨 与企业相关负责人沟通交流 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 企业建设与团队文化 授课 企业制度建设、文化建设、结构规划、人才培养 下午 14:00 - 15:30 管理者的高效沟通 授课 管理者沟通的常见误区，如 何实施高效的沟通 15:30 - 17:30 科技部政策解读 授课 科技发展 、税务、扶持等方面的政策解读 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第三天（周日） 上午 9:00 - 12:00 企业如何识人、用人、留人 授课 创业者如何找到合适的团队，并发挥其能动性 下

12、午 返程 6、第六次课企业价值评估与资本 A、课程描述及目标 本 课程将为学员剖析企业价值评估的组成部分及评估方法，解读资本运作在企业发展过程中的重要作用。让学员建立资本意识，学会利用资本的杠杆作用推动企业发展，了解资本的规律和规则，对企业的价值评估有一个完整的认识。 B、教学主要内容及实施安排 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天（周五） 上午 9:00 - 12:00 财务管理与规划及创业企业价值评估 授课 介绍财务管理与规划如何影响企业的价值及企业价值评估方法 下午 13:30 - 17:30 优秀企业融资路演 路演 /互动 投资机构、银行、券商等对 接 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 资本运营及国内外主要IPO市场介绍 授课 国内外主要的 IPO市场及并购 下午 13:30 - 17:30 资本运作中的法律问题 授课 资本 运作过程中常见的法律问题及如何规避风险 晚上 19:00 - 21:00 毕业晚宴 +节目表演 第三天（周日） 上午 9:30 - 12:00 毕业典礼 /颁奖 下午 返程