(1)施工合同段工程概况；.doc

1、 1 （ 1）施工合同段工程概况； 我项目经理部施工段 为 HL5合同段 ， 本合同段施工范围为K131+300-K162+300； 路线全长 31.000km,含隧道 6座，互通立交1处， U处转弯 1处，本合同段 主要工程量 内容为波形梁钢护栏69099m、轮廓标 10993个 和百米牌 554个 。 工程总造价： 15745227元（含 5%暂定金） （ 2）项目经理部机构设置、部门及岗位职责； 项目经理 项目副经理 总工程师 工程科 材 料 综合科 技术科 安 全 施工队 施工队 质 检 资 料 后 勤 财务科 2 （ 3）管理制度； 根据公司企业发展的需要，结合项目部实际情况制定本项

2、目部管理条例，凡自 愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、 准备工作 1、技术准备工作 1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。 2）、熟悉施工组织设计： a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。 3）、准备交底： a.一般工 程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项

3、目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1、调查班组情况： 1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力 2、研究工序 1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。 3 2）、协助班组长作好人员安排： a.划施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1、计划交底 1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响 2、定额交底 1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量 3、措施和操作方法交底 1）、施工规范和工艺标准有关部分 2）、施工组织设计中的有关规范 3）、有关设备图纸及细部作法 4、管理制度交底 1

4、）、自检、互检、交接检的具体时间和部位 2）、分部分项质量评定标准和要求 3）、现场场容管理制度的要求 4）、样板（房）的建立和要求 5、安全生产交底 1）、施工操作运输过程中的安全事项 2）、机电设备安全事项 3）、消防事项 4）、高空作业 5）、临电临边防护 6）、高处坠落 7）、安全施工的基本要求 四、操作中的具体指导、检查 1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。 4 2、工 人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。 3、关键部位是否符合要求，如留洞、加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。 4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。 5、按工段进度及时进行专检和交接

5、检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。 五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度 3、工人进场情况 4、资源供应情况 5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件 7、经验教训 8、来料情况记录 9、值班记录 10、公司领导来工地指导记录 11、工程发生的 签证、报验情况 12、记录有利于工程的实质性问题 六、施工任务的下达与验收 1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料，如 立柱规格 等是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准

6、进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 5 七、工长的签工处理 1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位 、用工时间、工作量大小。 2、 每天的工长签工，一式两份，交到项目经理办一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。 3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。 4、凡用工在三个以上，必须由项目执行经理安排并请示项目经理批准。 八、工长工程结算工作 1、各专业工长在每月 25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标

7、明部位，及构件名称。如： 打桩 、 挂板、预埋 等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程情况上报项目经理办。 2、工长结算后，由项目预算员进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与项目部进行整体结算。 （ 4）质量保证体系及措施、安全保证体系及措施； 1、质量方针 提高工作质量、严把技术质量、狠抓工程质量，为做到满意的工程、放心工程。 6 2、质量目标 工程项目施工质量全 部达优良级，并且一次验收通过，达 石吉高速公路项目建设办公室的达标工程要求 ， 争优质工程、争创精品工程 3、建立自检质量保证体系，实行分级管理的质量责任制，项目经理为合同段的第一责任人，项目技术负责人对本合

8、同段的工程质量负技术和管理责任。质检工程师和 操作人员为质量的直接责任人。 4、严格执行合同要求的质量标准，制定相关控制程序和方法，尤其是重点部位的工程质量保证措施，预防质量事故的发生。 5、严格执行监理程序，实行从材料质量、施工程序、施工质量、内部自检的全过程，质量管理建立相关台帐和档案。 6、严格执行监理，对施工中存在的质量问题及时整改。并按照有关要求进行质量自检评定。 （ 5）分包及用工队伍情况； 无分包；使用一支劳务队伍共计 20 人 （ 6）农民工工资发放情况； 确保农民工工资发放工作落到实处，杜绝拖欠农民工工资的现象发生。 7 （ 7）主要设备、材料的采 购方式及来源； 我部 施工

9、设备 已全部进场到位 ，其施工材料为 护栏材料 ，供应商为 张家港市华夏交通设施材料有限公司采购 ， 采用现场验货、 提前 付款的采购方式。 （ 8）便民利民举措等。 我部为照顾当地群众，搞好与当地村民的劳资合作关系，在非农忙时节，根据实际施工需要，对于非技术要求的施工任务，临时聘请当地村民进行施工作业，并当日作业当日结算，较好的让利于民，为我石吉高速建设方赢得广泛好口碑。 三、 质量监督公开 公开主体： 项目办（责任部门：工程与技术处）、监理单位、施工单位。 公开内容： （ 1）质量监督机构名称及简介 ； 江西交通工程监理公司 三、 安全生产监督公开 公开主体： 项目办（责任部门：劳动与安全处）、监理单位、施工单位。 公开内容： （ 1）安全生产监督机构名称及简介； 江西交通工程监理公司 8 四 、施工 单位资金公开 公开主体： 施工单位 公开内容： （ 1）计量支付情况； 我部暂未进行计量 （ 2）重大资金流向情况； 无 （ 3）用工队伍款项支付情况； 支付率 100%，无拖欠情况 （ 4）劳务工资支付情况、拖欠情况等； 支付率 100%，无拖欠情况 （ 5）施工单位项目资金使用情况表。 我部为全垫资施工