大中型建筑企业工程技术管理模式及创新.doc

1、大中型建筑企业工程技术管理模式及创新摘要 ：大中型建筑企业工程不但要投入众多的人力、机械设备、材料，而且要安排好施工现场的供电、供水、供热及各种临时建筑物等，这需要工程的组织与管理者开展科学的规划与组织协调，同时也要创新工程技术管理，这是新阶段提高大中型企业工程技术管理水平的必然要求，技术管理模式的建立是技术管理的重要体现，创新技术管理模式与提高技术管理效率是大中型施工企业在激烈竞争中立于不败的重要法宝。关键字：大中型建筑企业；工程技术；管理模式 中图分类号：K826.16 文献标识码： A 我国建筑企业的工程项目管理已经有 20 多年的历史了，现已逐步形成了具有现代管理特征与意义的工程技术管

2、理模式。可是随着市场经济的不断发展，工程技术管理工作也必须不断改革与深化，这不但是新阶段提高工程技术管理水平的必然要求，而且是创新管理模式，以及提高管理效率的一项重要举措，还是坚持以人为本与全面协调可持续发展的具体体现。 随着建筑技术的不断提升，使得建筑施工成为一项相当复杂的生产活动。大中型企业工程不但要投入更多的人力与机械设备、 材料与构配件， 而且要安排好施工现场的供电、供水、供热以及各种临时性的建筑物等，以上这些都要工程组织与管理者来进行科学规划与组织、协调。工程于开始施工以前，施工单位要根据施工组织学的相关原理，并且根据工程的特点及要求，编订施工组织设计，从技术质量、投资进度、安全文明

3、、组织管理等方面建立系统的控制体系，用以指导工程的施工，从而达到投资、建设和盈利的目标。 1.技术管理在大中型企业工程中的的作用 工程技术管理在施工中的作用在于保证施工中各项技术操作的规范性，以及施工顺序的正确性，还有施工技术应用的合理性等。比如：在建筑施工的过程中，施工顺序一般是先地下后地上，先主体后装饰，工程一般所采用的顺序是自下而上，而装饰所采用的顺序则是自上而下。在采暖、电气、 、空调、给排水以及电梯等安装工程进行的过程中要进行预埋、预留位置、调试、尺寸等相关管理，来确保整体工程的正常进行。在装饰工程的顶棚抹灰与地面施工过程中要先对楼面进行施工，再对棚顶进行施工，这是由于楼地面工程的施

4、工工艺是：清理基层一弹线一润湿一刷结合层一浇筑基层。这种施工过程对于棚顶会产生一定的污染，在这当中，水的作用会形成抹灰层与混凝土之间的结合力，从而造成棚顶灰层的质量问题产生。这说明技术管理在施工过程中对采用的施工工艺与施工顺序等的管理与控制，且通过它来保证施工过程的规范与合理，从而最终达到提高质量与效率、减少返工的目的，以上这些就是技术管理的作用。 2.技术管理在大中型企业工程中的重要性 2.1 其有利于新技术的开发与利用，并以此来提高工程的效率。当前，建筑行业的快速发展带动了新技术、新工艺以及新材料等的广泛应用，同时，也使工程建筑的结构更加复杂、功能更加具有创新性、施工的技术更加新颖等，以上

5、这些都给施工的工艺与技术的达标带来了很大的困难。因此，只有提高技术管理的水平，用更加合理的管理模式，来对建筑施工中各种技术的实施进行管理，才可以保证新技术能够体现出其非同一般的优势，以提高施工的质量与施工的效率，并切实的降低成本。 2.2 建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可缺少的。建筑的类型与样式众多，规模要求也各不相同施工过程中的气候因素、时间因素、地质因素等对建筑工程都存在着较大的影响。此外，施工过程中多个工种的交叉施工，各种技术的综合运用也形成了对管理的考验。因而，技术管理的重点就应该是对技术的组织与协凋，同时使其达到设计的要求，因此，技术管理在复杂的建筑工程中是一个非常重要的串联性管

6、理。 2.3 目前，建筑工程对技术条件与技术装备的要求相对较高，这也就要求企业必须要具备一定的技术条件与技术设备，才可以完成更高要求的建筑工程。进而在市场中得到认可与发展。可是，在具备了高技术与先进装备的同时，对资源的相关管理也提出了更高的要求，因此，技术管理对企业资源的高效利用有着非常重要的作用。 3.大中型企业现有的工程技术管理模式 3.1 生产经营规模迅速扩张,，导致现有的资源配置不能满足生产需求。随着我国在能源、交通及城市建设等领域建设步伐的不断加快 , 大批国家重点工程陆续开工建设 , 这就给建筑企业带来了良好的发展机遇。这一时期 , 大中型建筑企业一方面凭借自己的人才优势与管理优势

7、, 在市场竞争中占据了不少的市场份额, 经营的规模得到了迅速扩张; 然而在另一方面, 自身机构设置复杂, 历史遗留的问题较多,自身人力与资源配置的发展速度相对较慢等因素导致其远不能满足生产经营规模的发展需要,因而出现了市场份额逐步加大同资源配置严重不足的矛盾突出。 3.2 取消了队级建制就使原有施工的作业层瓦解, 这就需要重新进行组织和配置新的施中的工作业层。处于计划经济的体制之下,大的项目，规模比较大的集团所实行的是集团公司进行统领，并由承担施工的子公司来各管一段, 然后形成集团和子公司以及施工队所组成的的三级管理模式。然而此管理模式管理人员比较冗杂, 机械与设备等相关资源得不到有效的配置等

8、缺点, 这就加大施工企业生产的成本。随着我国的经济体制的改革, 施工企业之前所建立的队级建制逐步取消, 可是怎样来重新组织工程施的工作业层，从而实现效益的最大化 ,就成为摆在我们面前的一个重要课题。 4.大中型企业工程技术管理模式创新的建议 4.1 优势互补，实现双赢 (1)利用分包商的施工经验，完善技术管理的规范。由于建筑施工项目复杂、庞大，项目承包者不可能对所有的项目都做到了如指掌，这就需要利用有经验的分包商的实际经验弥补技术管理上的不足。通过与他们进行技术经验的交流来弥补技术管理的不足，把技术管理完善起来。(2)这样做有利于成本预测与控制。实施技术管理的工程，在确定分包单价的时候，首要的

9、任务就是确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除现场管理费、税金以及项目部应上缴的企业管理费的部分；合同价格相对比较好的项目也可根据往常的成本经验来确定分包单价最低基准，再以此做为基础来确定分包价格，这样有利于项目部预测与控制工程成本。 (3)建立双赢的技术管理模式还可以转移风险。技术管理的中心思想是对整个工程技术质量进行整体控制，并以此达到利润的最大化在双赢观念的影响下，一些大中型项目可以通过与资质较高的分包商进行合作，利用他们来承担质量、资金、工期等风险，这样做不仅可以降低风险，而且可以利用风险来约束分包商提高技术与施工质量，从而达到技术管理的最终目的。 (4)要合理利用分包商的资源。

10、目前，施工中常用的叫做分包形式，与往常的管理模式不同在于项目在开工后不需要建筑企业本身投人较多的人力与设备等，其可利用那些分包商或者社会的闲置资源进行有效的组织利用，以达到施工的设计要求而且，这样的技术管理模式还可以减少直接投入，且降低成本。 4.2 双赢观念与技术管理模式的关系 (1)加强服务与监督是技术管理模式的两个重要手段。目前，施工过程中分包商对效益的追求属于正常的经营需求。不过，施工的过程中常常会因为利益的驱使而在技术层面上动手脚，比如降低质量、偷工减料、减少安全投入等，更有甚者通过不正当手段来获取利益。针对这些问题，必须要在技术管理中加强技术与规范两方面的监管才可以达到管理目的。

11、(2)完善的合同化管理是管理模式中的关键。市场经济的发展是通过利用市场的规律，获取与保障自身经济和利益。因此，技术的管理之中除了要建立比较好的管理制度以外，还要有一些更加严格的规范，来对管理进行约束。技术管理模式，从某一种意义上说就是合作模式，项目中由于分包商进行参与，从而形成了各种不同的合同，在这些合同中所规定的内容都要与技术相关，因此技术管理核心就是对合同进行管理与规范。这就要求在技术管理模式之中，对分包合同的管理是系统的、全过程以及动态的。也就是说这种管理在合同的洽谈、拟定、签订、生效或是达成的过程中进行全面的、技术性的监管，把技术要求融人到合同之中。在合同管理与技术的管理互相结合的过程

12、中，不但要重视合同的签订，还要重视执行过程中进行监督，这样做才是技术管理之中的重点也就要体现出其系统性与动态性。系统性指的是凡涉及合同条款内容的各个部门都要参加管理；动态性指的是要注重履约整个过程中情况的变化，特别是要及时掌握对自己不利的一些变化，并及时对于合同进行修改、补充、变更或者终止。 (3)双赢观念指的是要在技术管理中使整个管理伞面化开展，充分利用大中型建筑企业的优势，并且可以建立起完善的管理体系，在这体系下，再把企业的人才资源与项目工程中分包单位的人力资源及设备资源结合起来，努力寻求优势比较突出的一些管理模式，从而创造出最大的经济效益。尤其是在利益的分配上，更加要体现出共赢的观念，由

13、于管理的目的就是提高效率、降低成本、提高质量、提高利润，所以，管理中要让分包商明确一点，即技术管理是获取利益的一项基本原则，这就能建立起行之有效的技术管理模式。 5.大中型企业工程技术管理模式中要注意的问题 (1)一些大型项目采用先进的技术管理模式，却不愿添置新设备，把目前收取的设备折旧费也作为综合管理费，挪作他用，那么企业的优势将不复存在，对以后的发展会带来不利影响，因此，要重视固定资产的保值增值工作。 (2)在分包型技术管理模式的探索之中，项目部的命令在分包队伍中不能完全执行的情况时有发生，怎样来强化对分包队伍的管理是我们面临的一个难点。依据我们的体会，重点是做好以下几项工作：其一是在选择

14、分包队伍时，严格遵循分包商进行评价的程序，严格审查各种证件与资质证明，严格检查设备、资金、技术、业绩等相关内容的综合实力，对那些资质方面过硬、履行约定能力强且遵守合同、注重信誉的那些分包队伍展开培养，把他们纳入工程项目部统一的管理里面来；其二是提高项目部里面的管理人员的业务素质与业务能力，确保派出去的管理人员能帮助解决施工中的相关问题，并树立其在分包队伍中的威信；其三是加大合同的管理力度，根据合同来全面约束分包队伍的各类行为。(3)在项目工程采用项目经理承包制的技术管理模式以后，作业层将几乎全部使用社会力量，而企业员工必将无事可做，这势必会对企业的稳定产生不利，也就是说需要妥善解决员工的安置问

15、题。 伴随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也表现的愈来愈激烈，因此，必须建立一套可靠的、与时俱进的技术管理系统，并按照优先管理的方式，有效地协调与分配现有资源，从而使项目同步平稳运行，并确保项目按计划完成。在我国市场经济体制逐步走向完善的背景下, 要求我们在实践中不断的创新, 并努力探索具有中国特色的现代建筑工程技术管理模式, 来适应生产力的迅速发展以及市场经济的发展需要, 并促进企业文化与品牌效应的不断提升。 参考文献: 1汪运来浅析高层建筑施工管理J中小企业管理与科技，(04) 2蔡姗影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J科学之友业 2010，(08) 3方艳对建设单位工程管理工作的几点思考J综合经济，20(02) 4黄鹤林浅谈加强市政工程管理的有效措施J科学之友，20(08)