对建筑安装工程项目成本控制的辩证思考.doc

1、对建筑安装工程项目成本控制的辩证思考摘要：建安工程项目的成本控制，与项目的质量控制、进度控制、安全控制都是项目控制的重要环节。传统的成本控制理念、手段和方法已广为工程实践所应用，本文正是从传统的成本控制入手，通过对成本和效益的深入分析，把成本放在一个更广阔的空间去思考，提出了一种新的成本管理理念，即相对成本的概念。 关键词：成本；控制；相对；理念 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建筑安装工程项目的成本控制与项目的质量控制、进度控制、安全控制都是项目控制的重要环节，四者既对立又统一。传统的项目成本控制理论和方法已在工程实践中被广泛应用，也的确在项目目标的实现中起到

2、了至关重要的作用。它的精髓在于精打细算，降低采购价格，减少物料消耗量，它所采用的控制手段和方法都是基于这一理念所产生的。 1.传统的成本管理方法分析 传统的方法有两种，一是过程控制方法，它是从项目费用构成入手，针对各个项目形成的特点，研究总结出的一套在其形成过程中进行控制的手段和方法；二是挣值法。两种方法均从实际值与计划值比较入手，进行偏差分析，找出产生偏差的原因，有针对性的采取纠偏措施，从而达到控制成本的目的。 我们在费用项目构成中首先看规费和税金，这两项是国家强制收取的，作为企业不可竞争项目，企业既不可以取消它，也不可以减少其比例，因此，它们是企业不可改变的成本部分，可以排除在我们讨论的范

3、畴之外。其余三项构成即分部分项工程费、措施费、其他项目。 费，正是我们研究的重点。 通过和相对成本管理方法的比较分析，我们发现后者在成本控制方面更具空间和潜力。相对成本就是相对收益来谈成本，强调成本增量对效益的影响，其智慧在于运用辨证的思维方法，重新审视成本的含义，打破成本越高，收益越少的传统思想束缚，通过充分利用价值工程理论来控制施工成本。下面我就把自己的粗浅认识谈一谈，抛砖引玉，和有志于在成本控制方面进行研究的人士共同探讨。 2.相对成本的概念。 在本文中相对成本的概念内涵定义为：在一个工程项目工程量已经确定的条件下，为完成项目目标而必须投入的全部费用的最小值，即绝对成本之外的成本投入的增

4、加值，叫相对成本。 我们建立几个数学模型来分析一下相对成本的意义。 用 C 表示总成本，C1 表示绝对成本，C 表示相对成本，则有： C=C-C1 即相对成本=总成本-绝对成本（1） 由量本利模型可以知道 利润（S）=销售收入（P）-成本（C）（2） 我们把这一模型放在更广阔的时间和空间去应用，不妨把利润叫做收益，销售收入叫做企业回报，成本叫做企业付出，则有 收益（S）=回报（P）-付出（C） （3） 付出（C）=绝对成本（C1）+相对成本（C） 收益（S）=回报（P）-绝对成本（C1）-相对成本（C）（4） 如果我们把绝对成本形成的收益叫做绝对收益（S1） ，相对成本形成的收益叫相对收益（S

5、） ，那么有公式： S1+S=P-C1-C 或 P=C1+C+S1+S （5） （5）式中的绝对成本形成的绝对收益可以理解为企业在投入了成本C1 后，在正常情况下所预计和应当得到的收益；而相对成本形成的相对收益可以理解为在绝对成本 C1 投入的基础上，又额外增加投入的成本C 给企业所带来的额外收益，概括为成本增量创造出的收益增量，它们之间应存在某种函数关系，但不应该是线性函数。可以表示为：S = f（C） C 应有一定范围限制，不是无限增大的。 这里我们可以用一个相对指标 W 来衡量C 对S 的影响程度。 设 W=S/C100% （6） 我们不妨把 W 叫做成本收益增量敏感度。它反映的是成本每

6、增加一个单位而带来的收益增加值。 由公式（5）可以很直观地得出本文所要阐述的主要观点，即“随着成本投入的增加，企业得到的回报也越多” 。这一结论和传统的通过降低成本来增加效益的理念是相悖的，但和价值工程的理论是相吻合的。我们来看一下价值工程是如何表述的。 价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。它用价值 V 来评价一项工作的有效程度，它是一个比值，是一个相对概念，其数学表达式为：V=F/C（7） 式中 V价值； F研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功能与用途； C成

7、本，即寿命周期成本。 由公式（7）可以看出，提高价值有 5 种途径： 2.1 双向型，在提高产品功能的同时，又降低产品成本。 2.2 改进型，在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能。 2.3 节约型，在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 2.4 投资型，产品功能有大幅度提高，产品成本却有较小提高，从而价值有所提高。 2.5 牺牲型，在产品功能略有下降，产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。 价值工程在建筑工程项目管理中也得到了广泛应用。本文所提出的“随着成本投入的增加，企业得到的回报也越多”这一理念和投资型价值工程观不谋而合，殊途同归，

8、它充分体现了辩证法的思想，即事物都是一分为二的，都有其相对的一面。 3.相对成本控制理论在工程实践中的应用 相对成本对收益的放大作用特别体现在人工费的控制上。我所在的公司在这方面就积累了很好的经验。在我主管人力资源之前，企业工人流动性非常大，170 人的企业总有 40-50 人在流动状态，尤其技术骨干和熟练工人的流动，给企业经营带来很大困扰。后来我给公司提了一个大胆建议，将工资水平提高到比市场价高出 30%，运作一年后，取得了意想不到的效果。2007 年在原有人员数量和设备条件下，钢结构制作产量由2006 年的 6000 吨猛增到 12000 吨，产量翻了一翻，利润增加 1200 万元，而工人

9、工资仅增长 150 万元。工资增长对工人的激励作用是最直接、最有效的。由于工资增长给企业带来的效应是多方面的。人才从流失转为流入，人员从消极怠工转为业务比拼，一个人用心干活和用手干活的效果是大不一样的。在产品质量有所提高的同时，工期短了，事故也少了。我们再以安全施工费为例，来说明相对成本的增加给企业带来的收益。 据资料统计，安全每投入 1 元，可产生 6 元的经济收益，而事故是最大的成本。事故的损失包括直接经济损失和间接经济损失。我们举一个施工的例子。假如一个地基的土方工程在施工过程中发生了塌方事故，有可能造成的后果是人员伤亡和设备损失，以及工期的延误。就人员伤亡一项，河北省的赔偿标准是每人

10、60-65 万元，其中有 40 多万元是工伤保险支付，20 多万元是由伤亡人员所在企业支付，这只是基本赔偿部分，如果因企业管理不到位，家属还可以另外追究企业的责任赔偿。另外是设备损坏，大型施工机械都在几十万元到上百万元一台。清理事故现场除了额外增加工程量以外，还会占用合同工期，同时在事故调查时，安全生产监督管理部门还要勒令停工整顿等，这样工期很难保证，如果发生工期延误，甲方还要索赔。此外还有安监部门的罚款。因此，一次伤亡事故的发生其经济损失动辙几十万元到几百万元。 4.总结 我们纵观绝对成本和相对成本控制的理论方法，可以清楚地发现，相对成本可以给一个企业带来更大的效益空间。它是一种新的成本管理理念。如果你是一位成本的执行者，那么通过本文的探讨你可以在今后的成本控制中灵活把握这两种成本的控制。相对成本效应正是蕴含了双赢的理念和智慧。谁拥有先进的理念，谁就能引领潮流，谁引领了潮流，谁就能成为市场竞争中的佼佼者。 参考文献： 1丁士昭等主编建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社.2011年 4 月第三版. 2丁士昭主编建设工程经济中国建筑工业出版社.2011 年 4 月第三版.