房建工程建设项目现场施工管理控制.doc

1、房建工程建设项目现场施工管理控制摘要：随着社会经济的发展，我国房建工程建设发展迅速，同时也提高了对施工部门安全施工的要求。在建筑工程施工过程中，应加强现场施工管理工作的开展，采取相应的措施对建筑工程进行质量检验，使工程质量达到预设目标。从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。本文主要对房建工程建设项目现场施工管理控制进行分析。 关键词：房建工程；现场施工管理；控制 中图分类号：TE42 文献标识码：A 引言 在实际的施工过程中，应加强职业技能与装备管理工作，并采取科学有效的管理措施来提升工程施工质量。同时，随着建筑行业的不断发展，新型施工技术、新材料不断应用于建筑工程施工，加强现场施工管理

2、工作显得更为重要。 一、工程建设项目施工阶段的特点 （一）资金投放量大 伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。 持续时间长、动态性强 施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多,各种干扰就大大增加。同时，施工阶段具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境;大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动;承包单位之间错综复杂的关系;工程变更的频繁出现等。 合同双方利益冲突最多 由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量的支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境

3、变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现。 存在众多影响目标实现的因素 在施工阶段往往会遇到多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法和环境等方面的因素较为突出。针对以上工程建设项目的施工过程中的特点，加强其风险控制，努力实施现场施工管理也就显得尤其重要。 暴露问题最多 根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证

4、，工程进度就会拖延，投资就会失控。 二、影响房建工程施工质量的因素 （一）材料因素 施工材料是确保房建工程质量的基础因素，如材料质量不符合要求，工程质量也得不到应有的保障。对于部分承包商而言，为实现项目效益最大化，往往采购一些不符合规范要求与技术参数要求的成品与半成品。同时，因采购人员素质参差不齐，不能对原材料质量进行完全有效的控制，对于施工企业而言也缺乏较为完善的管理与约束机制，给建筑工程质量埋下了质量隐患。 人为因素 管理人员的综合素质、操作人员的技术水平以及服务人员的服务质量等人为因素是影响房建工程质量质量的关键因素。对于领导者而言，应有较强的决策能力、目标管理以及技术指导能力，以为提升

5、房建工程质量打下坚实的基础。对于技术操作人员而言，也应具备扎实的技术水平，严格执行操作规程与质量标准。 环境因素 在房建工程施工过程中，环境因素也是影响施工质量的一个较为关键的因素。环境因素又包括外界环境（地质状况、水文、气象） 、工程管理环境(质量管理制度、质量保证体系)以及劳动环境(劳动工具、工作面)、人文环境（当地风土人情、社会治安）等因素。对于影响房建工程施工质量的环境因素而言，具有复杂多变的特点，对工程施工质量有着较大程度的影响。 施工技术与施工工艺因素 对于施工技术与施工工艺而言，是指在整个建设周期中所采取的组织措施、技术方案、检测手段与施工组织设计等，在此方面所存在的问题也较为明

6、显，如在制定施工组织设计之后不能严格执行，并且不注重施工过程管理，不制定一些切实可行的预防措施，会使工程施工质量受到严重影响。 提高建筑工程施工质量的有效措施 强化管理体系 重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必须做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。专业人员要对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、

7、平面图以及围栏等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。 强化施工现场跟踪检查 对于多数房建工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。同时，质量管理人员还应为施工人员作出正确的操作示范，对于出现的质量难题，应与施工人员一起寻找解决问题的应对措施。同时，质量管理人员还应做好对于施工质量保障措施的

8、深入调查与研究工作，确保现场施工管理措施得当。 加强安全管理 1、坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障房建工程安全施工。 2、加强施工安全教育，强化施工现场管理!安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。 （四）加强施工技

9、术的质量控制 在对每一个分工序施工之前，应确保“方案先行，样板先行” 。并对施工方案进行分级审批。在审批完成后，做出相应的模板，对模板中存在的问题认真分析，直至满足设计要求。同时，还应严格技术交底工作的开展，并对施工过程进行严格的连续监控，进行实时记录。针对施工过程中出现的一些问题与状况，还应对施方案作出相应修改，使建筑工程施工方案时刻处于受控状态。 房建工程施工管理中改善质量控制成效的主要举措 完善质量控制预警机制 房屋工程的建设会受到人员、工具、地质、材料等各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针

10、对的建立质量控制预警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，一般通过两种方式来实现控制的效果，一个是计划，二是专项方案。其中计划就是在施工前根据工程特点，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也称事前控制。 房建工程建设成效质量检验 房建工程成效质量检验是一种事后控制，他的出发点是及时检测工程建设成果，对比计划和设计，发现质量问题，及时予以采取纠正措施。因房建工程责任重大，细小质量问题容易发生异变，引发巨大工程事故。所以，事后质量检验是对前两种控制的补充以及对问题的纠正。 结束语 工程项目现场管理是一项复杂的工作，在工程建设阶段，对工程质量、安全起决定性作用。因此，应严格贯彻落实各项施工技术规范，并对现场施工管理措施进行不断完善创新，以打造出高质量的精品建筑工程。 参考文献 1周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨J. 建筑知识：学术刊, 2012(10). 2赵业良.关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨J.价值工程,2013(03). 3乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制J.科技致富向导，2010（12）.