国有施工企业青年干部培养的共性问题及应对措施.doc

1、国有施工企业青年干部培养的共性问题及应对措施【摘 要】青年干部已经成长为国有施工企业的中坚力量。笔者从施工现场实际和个人从业实践出发，剖析总结了青年干部在学习、工作、培养、监督、职业定位的六个问题，提出了对青年干部在品德教育、培训载体、岗位实践、机制创新等几个方面的强化落实措施。 【关键词】青年干部；培养；应对 随着国有施工企业管理技术的不断进步和干部人才队伍的新老交替，青年干部已经从后备军逐步成长为中坚力量，如何及时发现解决青年干部培养中存在的问题，不断推进青年干部成长成才，打造一支能打敢拼、奋发有为的青年干部队伍，是企业干部人事部门一项十分重要的工作。 一、青年干部队伍中存在的问题 （1）

2、学习主动性不强。有的青年干部认为将来随着职务的提升，工作水平和领导水平就会自然而然地提高，不必学；有的青年干部认为自己是大学高学历，知识化、专业化已不成问题，不愿学；还有的青年干部认为自己现在工作很忙，没空学。缺少自觉学习、终身学习的观念，对理论学习不重视，不注重在实践中加以总结运用。 （2）职业规划缺失。一些青年干部定位不准确、目标不清晰、志向不远大，对未来缺乏信心，对职业规划漠不关心，工作缺少动力。特别是工程项目的各项工作进度不一，劳动的强度相对不稳定，使得青年干部工作忙时疲于应付，闲时就无所事事，缺乏求真务实的进取精神，频繁要求更换岗位和不断跳槽的诉求愿望强烈。 （3）工作状态漂浮。表现

3、有三种：一是眼高手低型，说起来比谁都明白，做起来却一塌糊涂；二是闭门造车型，不深入施工现场实际，凭想当然干工作；三是粗枝大叶型，工作不细致，马马虎虎，漫不经心。习惯于形式主义，做表面文章，不从实际出发，存在纸上谈兵、消极应对、这山望着那山高的现象，工作中怕解决问题、怕碰到困难，缺少实干精神。 （4）培养机制不全。青年干部培养的措施不够配套，效果不够明显。日常管理工作中的具体指导和帮助改进有待进一步提高，干部培训的实效性还不够强。青年干部成长的考核评价机制和监督机制不够完善，未能做到科学、全面、准确地评价干部的能力和业绩；提拔任用、激励手段比较单一。 （5）群团组织的作用发挥不明显。群团组织在青

4、年干部成长过程中发挥着重要作用，但从干部选拔任用的实际情况来看，国有企业以施工为主体业务，群团组织自身建设不健全、功能作用发挥不明显，导致群团组织在青年干部人才队伍的推优推先工作缺位。（6）监督力度缺失。当前，虽然干部监督制约机制在不断完善，但制度执行方面还存在漏洞。 二、加强青年干部队伍培养的举措 （1）加强思想品德教育。最近，中组部印发了关于加强对干部德的考核意见 ，因此，对于青年干部优良思想品德的教育和养成显得尤为突出和重要。当下青年干部大多出生在我国改革开放之后，具有开放程度高、知识量信息量大、思想变化快、主体意识强的特点，企业干部人事部门只有深入的了解和把握这些特点，才能有的放矢、做

5、好品德教育。要加强引导，帮助青年干部树立正确的世界观、人生观、价值观、名利观，坚持自重、自省、自警、自励，坚守做事底线，做到慎独、慎言、慎行，努力培养良好的品德，完善人格品质。同时，积极倡导健康文明科学的生活方式，注重发现苗头性、倾向性问题，及时提醒帮助，保证青年干部在一个健康和谐的环境中成长。 （2）加强培训教育载体。一要确立培训教育方向，要由传授知识向培养、加强能力转变，从青年干部的实际出发，制定具体的培训目标、内容和方法，鼓励青年干部把继续学习和终身学习相结合，并在政策和资金保障上创造条件，提供机会，使其在学习中提高能力，增长才干。二要运用先进的教育手段，充分利用现代新科技，把研究讨论、

6、现场观摩、实践操作等教学形式运用到培训过程中去，增强教育吸引力，提高培训效果。三要要丰富培训方式，按照“统一管理、分级培训、分类实施”的原则，明确公司机关、工程项目两级责任，重点组织后备干部、业务骨干、复合型人才的培养，促进青年干部素质和能力质的提升。四要定期召开青年干部座谈会和青年干部思想工作汇报会，组织企业领导与青年干部组成互动平台，由每个青年干部对自己一年来的思想工作情况及工作做出评价，并重点对当前工作提出建议；再由企业领导针对其汇报情况进行提问，并根据其回答情况做出评价。通过座谈交流，企业领导及时掌握青年干部的思想动态，有利于青年干部总结教训、吸取经验，提高对自己的整体认识水平，促进自

7、身快速健康发展。 （3）加强岗位锻炼成才。一是实行多岗位锻炼，给予青年干部多个岗位的锻炼机会，使其经历多个部门、多个岗位，熟悉工程项目多方面的实践，锻炼多方面的能力，增添干部的综合素质和活力。二是实行跟班锻炼，制定青年干部跟班学习方案，坚持每年选调优秀青年干部到其它部门跟班学习，培养青年干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。三要实行重要岗位锻炼，有意识有目地安排青年干部参与重点项目、难点项目和艰苦地区项目的建设，并委以重任，具体负责项目的组织协调和组织实施，培养其组织能力。四要改进干部交流工作，要以培养锻炼、改善结构、适时轮岗、实

8、行回避、量才适用为原则，有组织、有计划地对青年干部进行交流。 （4）加强激励机制创新。一是建立青年干部信息库，对青年干部实行动态管理、跟踪记实，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于干部人事部门及时了解和考核优秀干部，增强指导管理青年干部队伍的科学性和合理性。二是建立领导帮带机制，加强领导干部对青年干部的引导作用，对在思想上、工作上遇到解决不开的问题及时疏导，帮助青年干部快速成长。帮带制度可做到“三定”：定人，落实分管领导与青年干部结对方式；定时，帮带时间可定一年或二年；定内容，针对青年干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。二是加大中青年干部选拔工作力度，坚持德才兼备、以德

9、为先的用人标准，秉承公开、平等、竞争、择优的原则，把那些德才兼备、思想解放、敢闯敢拼、工作扎实、群众公认的优秀年轻干部选拔上来，着力营造年轻干部健康成长的良好外部环境，形成有利于优秀青年干部成长的“快车道” ，激励优秀青年干部建功立业。二是完善监督约束机制，形成严谨细致的工作作风，不断完善干部监督管理制度，坚持用制度管人、靠制度办事，通过贯彻执行一系列干部监督管理制度和办法，不断强化和完善干部考察、考核、测评、评议制度，让青年干部知道“有所为而有所不为” 。三是建立青年人才队伍考评制度，做到“考、评、奖、提”四位一体，逐步增加青年干部的比重。对于通过创作或公开发表专业学术论文的青年干部，经过一

10、定程序的价值认定，可给予一定的物质奖励；对表现优秀且专业能力较强的青年干部，可作为青年业务骨干加以培养；对理论功底深厚、做出突出贡献且有较强的专业能力和管理能力的青年干部，可列为后备干部选拔对象。同时，把中青年干部业务学习、政治理论学习、学历教育和参加调查研究等情况列入考核范围，鼓励他们理论联系实际，改善知识结构，提高业务水平。四是做好青年干部工作的服务保障，对于其取得的成绩，要通过各种形式给予充分肯定和鼓励；对于他们遇到的婚嫁、生育、住房、赡养老人困难和问题，要想其所想、帮其所需、解其所难，想方设法帮助解决，让他们感到组织的温暖。 青年干部是祖国的未来、民族的希望，也是党和国家事业的开拓者、推动者和捍卫者，青年干部的培养关系国家命运前途。作为企业干部人事部门，要站在为国家、为企业、对个人负责的高度，关注、关心、关爱青年干部，倾听青年心声，鼓励青年成长，支持青年成才，多管齐下，把培养青年干部的责任落到实处。