加强项目施工过程管控,推进管理全面提升.doc

1、加强项目施工过程管控,推进管理全面提升【摘要】所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工过程管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的新策略。 Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation wor

2、k to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptan

3、ce of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy. 【关键词】建筑工程；施工管理 Key words building works; construction management 中途分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施

4、工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工过程的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工过程中，项目部始终坚持过程控制绩效考核的指导原则，推动公司项目管理整体水平持续提高，并不断完善项目经理部责任人考核与激励约束机制，提高项目经理部的积极性、创造性和执行力，并推动项目管理的持续改进，同时，项目部也一直在不断探索、完善、修正过程管理办法，并始终坚持以过程管控为手段，不断提高过程绩效管理目标。下面从五个方面进行介绍： 一、坚持技术质量策划，强化过程质量管控，全面推行质量标准化管理工作 项目部针对今年以来项目出现的质

5、量问题，特别是复合材料三号厂房中吸取经验和教训，狠抓技术质量管理工作。 1、进一步完善技术质量管理体系 为了进一步规范和强化项目部技术质量管理，提高技术质量管理水平，项目部根据公司技术质量管理有关规章制度的要求，完善了技术质量管理制度，对施工单位下发了 10 余项管理制度、办法，其中包括项目部质量管理办法及处罚措施 、 进场材料管理规程 、 样板先行制度 、 关键部位、工序检查及验收管理办法等等，使质量制度涵盖了项目从开工到竣工验收的全过程，充分发挥出指导项目技术质量管理的积极作用。 2、强化技术质量管理策划 首先，从技术质量管理策划入手，抓技术方案审批，督促施工单位施工组织设计和方案报审，做

6、到技术先行；其次，狠抓现场样板和各项管理制度落实，做到样板先行，落实质量标准化管理和创优工作，并针对工程质量节点进行专项检查，对出现质量问题施工单位给予相应处罚。3、推行质量标准化管理 为了更加规范项目部质量管理，项目部领导组织学习公司“三标”管理体系文件对总承包类程序文件的重点、要点深刻解读，让项目部每位成员做到规范化管理。 4、推行质量创新管理，加强过程质量检查及责任追究 建立项目创新质量管理制度，制定过程质量管理责任追究办法 、 关键部位、工序检查及验收管理办法 ，在项目部全面落实质量岗位责任制，对重要分项、重要工序坚持全方位旁站制，实名制。 5、深入开展质量宣传活动，着手提高质量意识；

7、全面深入检查，切实解决质量问题 定期组织质量宣传活动，加强对参建单位人员的质量教育和相关技能培训，提高质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高实际操作能力，另一方面，结合工程特点项目经理部管理目标和要求，总结符合项目经理部自身特点的质量管理方法和经验，项目经理部开展现场经验交流活动，采取座谈会、现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量管理的意义，营造一个有利于提高施工质量的舆论氛围。 二、完善安全管理体系，狠抓安全管理 为落实公司安全管理目标，项目部从落实制度，强化现场和分包管理为重点，以创文明安全工地为载体，力求将安全管理抓出成效。具体做法是：

8、1、进行制度建设，完善管理体系 对现有的安全文明施工管理制度进行梳理，用制度来保障现场的落实执行。依据公司关于安全管理人员配备及管理的制度要求，针对当前现场安全管理现状及人员配备、隐患整改等情况，制定现场安全生产事故隐患排查及治理办法 ，对现场存在隐患的整改流程、责任人、整改检查、责任追究等也有了更加明晰的规定。 2、加强现场检查处罚力度，提高现场安全文明施工标准 针对项目抢工的情况，保证现场安全施工标准，不出责任事故，最根本的的办法就是加强检查管理。项目部切实将安全管理工作放在第一位，项目经理带头每天至少全面转一次工地，发现问题及时解决，对未按照项目安全文明施工要求的参建单位给予严厉处罚，罚

9、款从当月工程款中扣除。 3、严格分包管理，把好分包安全保障能力入口关 加强和总包单位一起审核分包队伍的进场资质，尤其是安全生产许可证的审核，以及分包队伍现场安全管理人员，特种人员的配备的数量、素质等进行严格把关，不合格的不允许进场施工。同时，对过程实施中分包的安全履约评价进一步规范，对安全保障能力差的分包单位，向公司汇报，保证单位合格供应方的质量。 三、强化人员管理，提升项目施工能力 面对管理人员和劳务市场人员严重短缺等严峻客观环境，项目部以工程精细化管理为模式、将完善制度、预控风险、严格监管、积极协调作为主要工作手段，从加强自身建设入手，各项业务工作有条不紊的向前推进。 1、组织召开工程管理

10、推进会、以多种形式促进项目管理水平的提高 项目部积极组织各种形式的管理推进会，提升施工现场管理水平，项目部今年重点抓上年工程不足，深刻反思，通过召开设计部和管理部汇报会，充分揭示矛盾，深入研究对策，制定切实可行的措施，集中人力、财力、物力解决施工短板问题，为工程的顺利实施奠定基础。 2、关注劳务人员工作状况，管控做到有的放矢 劳动力资源的管理是现场施工管理的难题，麦收、秋收期间人员的稳定工作较难，现场劳动力短期大幅短缺。为降低进度缓慢的不利影响，项目部一方面提前积极与施工单位协调，要求其保证麦收、秋收期间劳动力保障；重点是调整计划安排，集中有限力量实施一些关键部位和工序交叉部位的施工，保证工程

11、顺利进行。 四、以成本控制为根本，创造最佳效益 如何做好项目管理公司的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目过程成本管理，即工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理。 工程成本控制要点 一是控制工程变更；二是严格审查承包商的索赔要求;三是严格执行签证管理制度。 目标成本管理 目标成本管理就是在项目预算的基础上,根据经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。 五、进度控制为主线，严控工期节点要求 1、工程施工进度计划编制 工程施工进度计划是工程施工中的重要指导

12、文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。 2、工程施工实际进度检查 进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。 3、工程施工进度纠偏措施 工程施工进度检查比较的结果，应按照检查报告制度的规定形成进度控制报告，向相关主管负责人和部门汇报。进度报告的内容主要包括：工程事实

13、概况，管理概况，进度概要的总说明，工程项目施工进度，形象进度及简要说明；施工图纸提供进度，材料、设备、构配件供应进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程变更、价格调整等情况；进度偏差状况与原因分析；解决措施与计划调整意见等。 4、工程施工进度与费用、质量、安全关系 工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。 综上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工过程管理，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、管理公司自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是管理公司需要解决的关键问题。 【参考文献】 1许飞论建筑工程管理中创新模式的应用及发展 价值工程 ，2010，15 2潘朝文论建筑工程管理的关键要素 中国科技纵横 ，2011，13