建设先进企业文化 打造企业核心竞争力.doc

1、建设先进企业文化 打造企业核心竞争力把企业做大做强，提升企业的核心竞争力是每一个企业追求的目标，而要实现这个目标，就要有先进的企业文化。那么如何建设先进企业文化，打造企业核心竞争力呢？下面我从以下几个方面粗浅谈谈个人的看法。 一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验。因此，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。新形势下，我们必须从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的

2、企业文化提升企业核心竞争力。 长期以来，我们这支队伍为了中国民族纺织工业的进步与发展，执着奋斗，不懈努力，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了“致力民族纺织，创造精彩生活”的共同理想，打造了“追求卓越，不断创新”的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了“高、严、快、实”的工作作风，形成了“诚信至上、情系用户”的良好信誉，确立了“以人为本，崇尚文明”的先进理念，造就了一大批各级各类先进模范人物和一支特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍。我们在长期实践中形成的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀

3、的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大企业的目标服务。1998 年新成立的风轮公司在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了积极的探索，取得了初步的成效。但是，还存在企业文化建设工作发展还不够平衡，一些同志对企业文化建设的重要性认识不足，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。尤其是企业进过 2008 年的整合重组以后，企业的建设和发展又面临新的情况和课题。因此，西北一棉企业文化建设亟需进一步加强和规范。要提高推进新一

4、轮企业文化建设的自觉性，站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 二、努力构建具有西北一棉特色的企业文化管理体系 根据西北一棉企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，西北一棉企业文化建设的方法、步骤和主要任务应该是：推进三项工程，实施三大步骤，抓

5、好四项工作。 三项工程是： 1、铸西北一棉企业精神。在继承和弘扬梦桃精神的基础上，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把西北一棉“致力民族纺织，创造精彩生活”的核心价值观和“卓越传承历史，创新织就未来”的企业精神（企业核心价值观、企业精神、企业标识为公司统一规范使用） ，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期西北一棉的企业精神。 2、树西北一棉企业品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在新形势下，打造企业的品牌，是企业在市场竞争中抢占先机的重要保证。要把打造西北一棉企业品牌作为企业文化建设的重要目标。 3、建西

6、北一棉优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推动企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，在激烈的市场竞争中建设无往不胜的西北一棉员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动科技兴企，人才强企战略实施。 三大步骤是： 1、以建设规范统一的企业文化为目标，在公司深入贯彻企业主体文化，为构建公司企业文化管理体系奠定基础。 2、以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善文化管理制度，

7、初步形成西北一棉企业文化管理体系。 3、以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到产品生产中去，把文化力转化为核心竞争力。 四项工作是： 1、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下功夫，使企业文化充分发挥管理功能。深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、经营文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进

8、的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。 2、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在企业造就“尊重劳动、尊

9、重知识、尊重人才、尊重创造、尊师爱徒”的良好氛围。 3、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业塑造生产优质产品、提供优质服务的市场形象；把建设先进企业文化同“物质文明、政治文明、精神文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象；把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造“诚信合作、互利共赢”的国际品牌形象。 4、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支诚信化生产、知识型团队的职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。