建筑安全的管理和控制研究.doc

1、建筑安全的管理和控制研究摘 要：近些年来，我国经济跨速发展，建筑行业迅速崛起，建筑项目面积逐年增多。但是建筑安全问题却时有发生，严重阻碍了企业的发展。虽然，一些企业已经开始注重建筑安全的管理与控制，但是由于缺乏相关经验，重视程度不够等原因，致使建筑安全事故发生率依旧居高不下。文章将深入的剖析我国建筑安全管理和控制现状，并根据问题，提出相关的解决方案，为建筑公司提供切实可行的安安全管理方案。 关键词：建筑安全；安全管理；管理对策 随着我国经济的迅速崛起，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑物安全系数的要求也不断的提高，因此，一个企业要想在现在这个竞争异常激烈的建筑市场中站稳脚跟，就要不断的提高自

2、己建筑的安全系数，让自己的建筑符合现代人们的要求。但是，一栋建筑质量的好与坏，取决于建筑安全的管理和控制的情况。所以，在一个建筑项目开的时候，我们就要做好建筑安全的管理与控制的计划，在施工的时候更应该认真履行，建造出高质量的建筑物。 1 浅析我国建筑安全的管理与控制研究现状 旧中国时期，我国大多数的建筑企业都掌握在官僚手中。那些官僚为了能够谋取暴利，总是偷工减料，克扣工人工资，对建筑的安全管路更是得过且过。这种现象一直到新中国的时候才有所改善。新中国成立后，建筑行业异军突起，同时政府也开始注重建筑质量，开始不断的出台完善相关法律政策，并确立了“安全第一”的建筑方针。极大程度的改善了我国建筑安全

3、管理与控制的乱、差的情况。真正的建筑高潮期是近几年，大面积的建筑涌现出来，但是在这些建筑的背后，却是安全事故的频繁发生。虽然相关企业也开始注重了安全管理，但是安全事故的发生率依然居高不下，归根结底还是建筑安全管理与控制不到位。从上面的分析，我们可以看出，我国建筑安全管理与控制现状不容乐观，需要大方面的整顿。 2 建筑安全管理与控制主要存在的问题剖析 实际的施工生产过程中，总会出现各种各样的安全问题，归结起来主要有建筑单位和施工单位俩大方面的问题，下面我们将具体剖析这俩大方面存在的问题。 2.1 不履行建设程序，强行压缩工期。每个建筑项目都是有自己的建设程序和建设周期的，到是在实际的生产施工过程

4、中，很多企业却不会按照规程做事，不履行有关的建筑法律、法规。其中不乏一些企业无证施工、非法施工。正常的情况是，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 2.2 施工单位对于安全管理重视程度不够。目前，企业中的领导大多数都是上了年纪的，他们脑袋里会有一套固有理念，很难改变，不能跟上时代的要求，对安全管理与控制重视度不够，认为那些东西都是形式，没有使用价值。这种现象直接导致，虽然，大部分施工单位的安全生产责任制、安全操作规程和安全管理

5、制度都已经建立完毕，但在实际的生产工作中这些规章制度和流程都没有得以贯彻落实且流于形式。整个企业存在着重效益轻安全的思想，施工现场的安全生产保证体系不健全，缺乏自我约束机制，安全生产责任未具体落实到人，安全管理人员数量缺少且素质不高，安全生产投入不足，安全检查流于形式，事故隐患不能及时发现和整改，安全防护措施不到位，自我管理制度措施不落实。 2.3 安全管理水平落后。很多公司，都是拥有一定历史的，总会有自己的一套安全管理体系，但是管理者却不能够及时的发现这些安全管理系统的缺陷，致使自己公司的安全管理水平过于落后。目前，我国一些资质等级高的建筑企业已转变成管理型的企业，这些企业内部没有相应的劳务

6、施工队伍。在工程中标后，他们就会把相关工程分包给相关的专业队伍，现场管理人员只有少数为本公司人员，以承包代管理，对施工过程中存在的安全问题缺乏有效的监督。同时，在很多施工单位的安全生产管理工作中，存在过于侧重实际经验的情况，施工现场过于注重安全检查这种单一手段，而没有从预防的角度出发，没有从消除安全隐患的源头入手加强安全管理，难以有效地预防各类随机事故的发生。 3 改善措施 3.1 强化安全责任意识。要想从根本上加强安全管理与控制力度，那么就要从思想意识上入手。首先，强化对建筑企业法人和主管安全领导的安全培训。通过培训和教育，让企业的主要领导提高安全生产的认识，更加深刻的理解安全生产的方针、政

7、策，让他们从自身思想根源上，对安全生产的管理工作有一个更明确的认识。其次，严格落实安全生产责任制。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全管理制度，是企业安全生产管理的核心。企业各级人员，各职能部门应充分了解自己在安全生产方面应做的工作及应负的责任。最后，健全安全管理体系。加强对企业的监督管理，促使企业法定代表人、企业主管安全生产经理、安全科长、项目经理、安全员从思想上充分认识到搞好安全生产工作的重要性和必要性，并落实在行动中，是开展安全工作的前提，不论公司层面还是项目 层面，都必须首先建立健全安全管理的体系，才能有效的开展工作。 3.2 加强对安全管理人员的管理。首先，强化项目经理的安全教育培训

8、，让项目经理深刻理解要对安全生产负全面的责任和意识。项目经理本人必须有较强的安全责任意识，能够牢固树立“安全第一”的思想，真正做到管生产必须管安全。项目部各级管理人员要以安全管理第一责任人为核心，分担各级管理工作，将安全生产责任制落到实处。其次，依据建设部文件要求，切实落实项目经理带班制度。项目经理严禁管理多个工程项目，只能对一个项目工程进行管理，禁止挂证不在岗情况的发生，坚持带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。因确需暂时离开工作岗位，必须向业主单位提交申请，开具请假条，业主同意批准后才可暂离。 3.3 更改管理模式。 （1）健全安全组织机构和人员。一方面公司内部要设立安

9、全部门，配足专职安全管理人员，负责日常安全生产工作管理监督和落实等。 （2）健全落实安全规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆。施工企业或者项目部，安全制度的制定依据应符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，公司的安全生产制度应该贴近实际，让职工体会并理解透彻。 4 结语 我国建筑行业近些年来异军突起，发展势头十分可观，但是行业内的竞争也变得异常的激烈。因此，一个建筑企业要想生存下去，发展下去就一定要增强自身建筑的质量，使其达到人们的要求。而这提高质量的最基本的要求，就是要有一个良好的、适应自己公司的安全管理与控制体系。希望有关企业能够从这篇文章中得到启发，根据自己公司情况制定出一个符合自己公司的安全管理与控制体系，在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献 1 方东平，黄新宇.工程建设安全管理M.北京：中国水利水电出版社，2001. 2 潘程仕，张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义J.建筑经济，2003，12. 3 张仕廉，董勇，潘承仕.建筑安全管理M.中国建筑工业出版社，2005.