建筑工程进度管理浅析.doc

1、建筑工程进度管理浅析摘要：施工工程的质量和进度已经成为施工工程的核心内容，它直接影响着建筑工程的内部结构和施工单位的经济效益。因此我们在工程施工中，要根据施工项目的不同，选用不同的施工方法，并且对项目施工进度的计划进行合理有效的优化，从而保障在工程的施工进步符合施工合同的相关规定。 关键词：建筑工程；进度管理；优化措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 目前，在建筑工程施工前，工程进度的管理有着十分重要的作用，管理程度的好坏直接影响到整个工程质量。在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工

2、的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理， 一、进度管理的概念 进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度管理，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 任何计划在实施过程中都不是一成不变的，由于受到各种因素的影响必然会导致项目实际进度与计划进度产生偏差，及时发现偏差，找出发生偏差的原因，采取补救措施或者执行新的计划从而使目标尽可能实现。 建设工程进度管理是指根据资源优化配置及进度总目标的原则编制计划并付诸实施对工程项目建设各阶段的工作内容、持续时间、工作程序和衔接关系，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按

3、计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取调整、修改原计划或补救措施后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 二、影响进度的因素 建设工程规模庞大、建设周期长，参见单位多，运用的技术复杂的特点决定了建筑工程进度将受到许多因素的影响。影响建设工程不利的因素有很多，可简要概括人、机具、设备材料的因素；技术因素、资金因素、水文地质因素、社会、环境因素以及其他自然与社会环境方面的因素。其中人的因素影响最大。 在建设项工程的进度管理中，必须经常对影响工程进度的各因素进行调查分析，要善于利用有利因素，对不利因素妥善预防，做到事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，实现对建设工

4、程进度的主动控制和动态控制。 三、进度管理的方法 目前，由于工程的施工项目有很多，因此在工程施工中，所实施的施工方案存在的许多不同，而且工程消耗的成本也有着一定的差异，因此为了对其工程施工进度进行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我们就要根据工程施工的实际条件，来对其施工方案进行选择，从而会找到合适的优化方案，提高工程施工的进度。一般而言，使用成本较低的施工计划方案的时候，工期往往都会比较长，为了提高工程的施工进度，施工单位就要采用工作效率较高的机械设备来提高工程的施工进度，但是这也使得工程的施工成本增多。因此为了很好的解决这个问题，施工单位就要根据工程的实际情况进行计算，对其施工方

5、案进行优化，采用成本消耗不高而又提高施工进度的方法。对施工进度的管理方法主要有以下几个方面： （1）采取组织措施 在进度计划执行的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。 （2）合理配置资源 完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束

6、时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。 （3）调动施工单位的积极性 施工单位完成的进度情况应和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。 （4）提高现场管理人员的素质 施工现场管理人员的素质高低也对工程进度的控制有着很大的影响。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。现场管理人员在对工程进度的检查管理过程中应当熟悉规范要求，实事求是，尊重事实，能够及时地发现问题并采取有效地措施去解决问题。 六、进度管理的优化措施 1、高度重视工程项目施工准备

7、 在建筑工程施工中，施工准备有着十分重要的作用，它主要是对工程施工的目标、施工方案以及施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。目前，我们在工程施工中应做的准备工作主要有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备以及施工场地和施工技术的准备等，这些准备工作都是在工程施工前重要的环节，如果没有做好相应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。因此重视工程项目的准备工作，是保证建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 目前在的建筑工程施工中，许多施工单位都是按照施工合同的工期，来完成施工任务。所以

8、，这就需要施工单位对施工进度进行合理有效的管理，以确保在工程施工进度的符合施工合同的要求，在施工合同中规定的工期竣工。想要加强施工进度管理力度，我们首先要做的就是施工计划，因为计划是施工管理的前提，是在工程施工前，施工单位或者项目经理按照施工合同规定的内容所做的设计，而施工管理则是在工程施工中，施工管理管理人员，把工程施工的实际值和计划值相比较，寻找出工程施工中实际施工和施工设计存在的问题，从而采取相应的措施对其进行控制管理，保证实际施工的进度符合工程设计的要求，确保施工工程在合同规定的期限内完成。 3、项目进度计划的编制依据 依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度管理理论知识，笔者认为，

9、项目施工计划的编制依据： （1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，必须通过进度计划来落实合同规定的工程开工、竣工日期。（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工组织方法与施工能力部署，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 （3）企业的施工生产经营计划，企业计划的组成部分包括项目进度计划，要满足企业综合平衡的要求，并服从企业经营方针的指导。 （4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 （5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料

10、和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 结语 建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效

11、益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中应该运用科学的进度控制方法，不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 参考文献 1刘鹏,战霞.建筑工程进度管理浅析J.华章,2013,12:357. 2唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用J.经济视角(上),2012,05:60-61. 3郭锦刚.建筑工程项目进度管理研究J.陕西建筑,2009,06:78-79. 4徐加军.建筑工程进度管理及控制措施J.科学之友,2013,08:122-123.