建筑工程施工现场质量控制与安全管理.doc

1、建筑工程施工现场质量控制与安全管理摘要：近年来, 在建筑行业发展过程中虽然精品工程不断涌现, 但是也不断出现“豆腐渣工程”, 严重威胁人民生命财产安全。因此, 目前建筑工程施工现场质量控制与安全管理已经成为建筑行业关注的热点问题。本文结合建筑工程施工现场现状，提出了一些相关措施。 关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全.质量视为建筑工程的生命, 安全则作为建筑工程的卫士, 因此质量与安全管理则是建筑工程管理的重中之重。只有高度重视和加强建设施工现场的

2、安全质量管理工作，才可以降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响，并提高企业的整体质量和安全管理水平。 一、建筑工程施工现场质量控制与安全管理现状分析 现代建筑工程施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其主要是由于中标企业中标后会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也不尽相同。资质较高且对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程

3、施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系建立，科学进行实施已成为影响我国建筑行业发展的关键因素。 二、建筑工程施工现场质量控制与安全管理措施 2.1 建筑工程施工现场安全管理措施 （1） 建立起完善的安全责任体制，让维护施工现场的责任落到每一个人身上。在施工的过程中一定要设立“安全负责第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的负责人各自承担起这个“安全负责人”的角色，要熟悉的认知安全生产的法律规条，加强对施工现场安全生产的领导和管理，协调解决安全生产工作中的重大问题。同时，也要负责把不同的工作安全责任分派到每一个

4、岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。 （2）做好技术人员的培训和持证上岗。就建筑工人文化素质低下这个问题，要求对建筑工人进行到位有效的培训，增强他们的文化素养和安全意识。对于在岗位上要用到一些特种设备的工人要更加注意通过特种工具的培训获得的工作许可证书，做到特种工人的持证上岗，这样才可以确保机器的合理运用和工作人员的安全。 （3）在全体工作人员之间强化文明施工、安全施工的意识。需要在建筑施工的现场给每一个人传递好文明施工的意识。同时，企业的管理者和每一位建筑工人都要对安全工作有足够的重视，才能更好地保障施工安全和建筑施工的质量。 （4）建立和完善施工现场的安全管理体系。在施工之前一定要

5、对施工现场的安全措施进行专业严谨的检查，要预防施工过程中可能出现的安全问题，然后对潜在的威胁进行一次彻底全面的排查，尽可能地把会出现的危险和伤害降到一个最低点。而且管理者们要时刻留意施工进展，如果发生了问题要及时地做出反应和处理，尽可能地把伤害降到最低点。同时必须要对施工过程中所发生的问题进行一个反馈和归纳，要及时吸取经验，实行动态管理，力求在工程管理安全上得到尽可能的提高。 （5）要确保安全费用的投入。建筑企业一定不可以一味追求利润而压榨建筑的成本。施工现场的安全管理设备的投入是非常必要而且重要的，安全基金一定要充分地利用在安全管理的利用上面，保证安全设备的投入使用。 （6）各种设备一定要安

6、装到位和及时规律地进行检查。在施工设备投入使用之前一定要确保它们安装规范安全，在检查合格之后才可以投入使用。并且在施工设施投入使用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工设备安全有效，发现问题要及时进行维修，等到再次检查合格之后才能重新投入使用。要是在施工过程中需要根据发生的实际情况对施工的设备进行移位改造等要求，一定要向上级报告，对负责人针对实际发生的情况作出详细的叙述，待获得批准之后才可以对施工设备作出相应的调整，并且在完成具体的工作之后要马上复原，不可以对下一步工序造成影响。 2.2 建筑施工的质量管理 在保证安全施工的基础上，必须切实抓好质量管理。安全是基础，质量是保证，是

7、企业实现经济效益的前提。因此，必须加强工程全过程管理，全力保证施工质量。 （1）树立全员质量意识，确保工程质量。 质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。在施工过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量、技术质量、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。在施工过程中，还要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，以确保施工质量。 （2）建立和完善“质量创优”机制。在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立“以质取胜、以优创誉” 的管理理念。在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规

8、划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成“质量创优”工作机制，营造“争先创优”的良好氛围。重视抓好过程控制，认真把好施工过程每道工序的质量关，努力创品牌工程、精品工程。 （3）抓好项目经理的人员管理 建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理。项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进

9、一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。（4）应用新技术、新工艺、新材料，严格工序管理。 在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，要重视新技术、新工艺的应用和推广，积极推广“四新”技术，抓好工序质量。因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。因此，在项目施工过

10、程中，要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。 三 结语 总之，建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何情况下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量和安全关，才能有效地提高工程质量。 参考文献： 1 丁序臣. 房屋建筑施工质量与安全管理探讨J. 中国新技术新产品. 2011(03) 2 邢普照. 刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施J. 中国房地产业. 2011(03) 3 刘朝欣,刘鹏涛. 现代房屋建筑施工质量控制与安全管理J. 现代装饰(理论). 2011(06)